- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году Одноклассники пресекли более 9 млн подозрительных входов в учетные записи
И выявили более 7 млн подозрительных пользователей
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Плюс к этому оставьте менеджеру символический процент за клиентов. Иначе его достанут звонками, он может возненавидеть старую работу, материальное стимулирование поможет избежать стресса.
опередил, только если есть заинтересованность у руководства, то и не символический, а полноценный. Стимул на лицо.
basilic добавил 30.12.2009 в 15:18
Пусть сам менеджер сообщит им что с ними работать будет другой менеджер и всё.
Вы видимо не сталкивались с организациями в которых половина оборота завязана на 1 манагере ;) не так все просто. В нашем случае манагер уходит в другую стезю это "+", а вот "-" это то что "а оно ему надо?" :)
basilic, я сам работал менеджером, и конечно понимаю что с новым менеджером они могут не найти общий язык и тд) Но что тут поделаешь, искать нового хорошего менеджера надо.
Я думаю, наиболее цивилизованно будет выглядеть мейл-рассылка, либо обзвон клиентов новым уже менеджером.
Из всех неудачных предложений, это – самое неудачное.
Из моей практики - уходящий менеджер лично представляет Клиенту нового. Формат зависит от ситуации
Такое хорошо прокатывает только в весьма специфических ситуациях. Классическая, это когда топ-менеджер одной великой страны накануне НГ в своем традиционном обращении говорит: «Россияне, я ухожу, а вот вам новый топ-менеджер, любите его, как ненавидели меня».
На самом деле ситуация проста, как и ее решение. Правда, для успеха тот (та), кто пришел на смену, должен быть личностью незаурядной. Ну, хотя бы обладать неплохой памятью, интуицией и умением общаться с людьми.
Старому и новому менеджеру нужно пару дней посидеть вместе, и поработать над клиентской базой. Плотненько. Судите сами. Как будут поступать клиенты? Стандартно!
- Здравствуйте, а где Ирочка, она же тут работала?
- Ой, а Вы Вера Михайловна? Да? А мне Ирочка столько про Вас говорила, Вы в этом году на Бали собирались с Павлом Александровичем. Не передумали?
Ну, примерно так, но если работать по такой схеме, Ирочка (бывший менеджер) спокойно забывается, а Оленька, которая пришла на ее смену, становится лучшей подругой Веры Михайловны.
Я намеренно утрирую, но результат гарантирован.
- Здравствуйте, а где Ирочка, она же тут работала?
- Ой, а Вы Вера Михайловна? Да? А мне Ирочка столько про Вас говорила, Вы в этом году на Бали собирались с Павлом Александровичем. Не передумали?
Да ну смеетесь что-ли, чтобы такое выучить надо пару месяцев вместе посидеть.
Из разумных подходов, это прежде всего передача клиентской базы, и обзвонка их новым менеджером лично. Ещё лучше если по каким-то клиентам сама уходящая позвонит и переключит на нового человека.
Что-то мне подсказывает, что просто так в другую область, успешные менеджеры не уходят.... Где-то есть разводка.
Да ну смеетесь что-ли, чтобы такое выучить надо пару месяцев вместе посидеть.
sgretsch, Вы не правы. Профессиональный менеджер обязан уметь подобное. Моя секретарь-референт, например, помнила наизусть примерно 4 тыс. телефонных номеров, причем могла про каждого человека рассказать много интересного.
Да ну смеетесь что-ли, чтобы такое выучить надо пару месяцев вместе посидеть.
Нормальная БД спасает. Впрочем, в наших реальностях предпочитают:
секретарь-референт, например, помнила наизусть примерно 4 тыс. телефонных номеров, причем могла про каждого человека рассказать много интересного
Ну человек - оно своё, родное, а БД ставить надо ещё и ваще... :)
Psycho, я про номера привел пример специально, показав, что ситуация разруливается даже с помощью обычного человеческого (правда, высококвалифицированного) фактора.Тривиальная ситуация.
P.S. Однако компьютерная база в данном случае гарантирует успех, кто бы спорил.
P.S. Кстати, Валентин, если б у той тетеньки был бы ПК, а было это, увы, в доисторические времена, уверяю, что сегодня эта седая тетенька помнила бы на память все айпишники. :D
sgretsch, Вы не правы. Профессиональный менеджер обязан уметь подобное. Моя секретарь-референт, например, помнила наизусть примерно 4 тыс. телефонных номеров, причем могла про каждого человека рассказать много интересного.
То что вы говорите, это из области фантастики. Бравадой попахивает. Никто не в состоянии помнить 4к номеров. Думаю это либо её умелая "работа", либо ваше желание чтобы так было, позволила создать у вас такое впечатление. Вы что её опрашивали в течение суток по списку?
Даже самый удалой менеджер в состоянии на память запомнить 100-150 контактов, чтобы вести по ним в уме хоть какую-нибудь историю. Не застарелые байки пятилетного возраста, а именно историю отношений.
Ну и потом, какая цель вообще помнить базу номеров? Чтобы не покупать лишний ежедневник? или компьютер. Думается, что есть дела поважнее, чем помнить кучу номеров. Зачем ей такие способности?
Ну и потом, какая цель вообще помнить базу номеров? Чтобы не покупать лишний ежедневник? или компьютер. Думается, что есть дела поважнее, чем помнить кучу номеров. Зачем ей такие способности?
а было это, увы, в доисторические времена
На счётах, пока калькуляторов не считали не намного медленнее. Всему своё время. И потом, скажем в аптеках, где компов нет - спрашиваешь такое-то лекарство - тебе говорят есть оно или нет и скажут о нём. А этих лекарств тоже тысячи.
Или номера машин запоминать, есть разные методики тренировки памяти. По ассоциациям проще всего.
Насчёт сабжа, 2-е недели уходящему менеджеру плотно посидеть с преемником и поразбирать контакты и пара месяцев тел консультаций с старым менеджером - понятно, это должно быть оплачено.
какая цель вообще помнить базу номеров? Чтобы не покупать лишний ежедневник? или компьютер.
Читай внимательнее то, что я писал ранее:
P.S. Кстати, Валентин, если б у той тетеньки был бы ПК, а было это, увы, в доисторические времена
Специально для особенно одаренных, которые не в состоянии прочитать даже одну страницу, объясняю: не было тогда персональных компьютеров. Не изобрели их. Они появились лет на 10 позже. Сколько раз еще повторить? Каникулы?