- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Уважаемые оптимизаторы!
Мы знаем, что Ваша профессиональная деятельность требует постоянного отслеживания процессов. Одновременно ведется несколько проектов, в каждом – множество этапов, за которые ответственны разные исполнители. К примеру, продвижение любого сайта складывается из доброго десятка пунктов: составление семантического ядра, написание текстов с нужными ключевиками, оптимизация внутренней структуры, работа с каталогами, ссылочной массой и т.д. Причем все это надо утвердить у клиента, получить его «одобрямс», согласовать бюджеты и ТЗ, озадачить всех исполнителей… Впрочем, уверены, что Вы сами можете об этом рассказать лучше нашего :)
Вопрос вот в чем: какими программными средствами Вы пользуетесь – нет, не для оптимизации сайтов, а для оптимизации и планирования своего рабочего времени? Ведь наверняка только организационная часть, переписка с коллегами плюс общение с Заказчиком отнимает у вас массу драгоценных часов. Если часть заданий выполняется фрилансерами, то это еще больше запутывает процесс, не так ли?
Обходитесь только «болталками» - типа ICQ, конференций в Skype и календарем в Outlook, например? Или приспособили электронные таблицы, Google Docs с расшаренным доступом? Может, пользуетесь какими-либо специальными программами-планировщиками?
Это не праздное любопытство. Дело в том, что мы – команда «Мегаплана» - хотели бы пригласить вас к бесплатному тестированию нашего продукта «Проект-менеджер». Хотим сразу сказать, что Проект-менеджер не кастомизирован именно под SEO, это универсальный планировщик + CRM модуль для любых компаний, в основе работы которых лежит управление проектами. А SEO тоже ведь относится к этой сфере.
Модули, включенные в Проект-менеджер:
• Клиенты: база данных по каждому контрагенту, возможность предоставлять им доступ к любому процессу (с настройкой ограничений).
• Сотрудники: аналогичная БД по всем работникам компании, включая штатных и фрилансеров (фрилансеры по умолчанию имеют ограниченные права и могут просматривать только проекты, в которых заняты сами).
• Проекты: собственно, главный модуль Проект-менеджера. Позволяет организовывать и планировать управление проектами. К каждому проекту можно поставить подзадачи, назначить важные вехи, дедлайны, ответственных.
• Сообщения: модуль оперативной связи в рамках Проект-менеджера. Возможность массированной рассылки как всем контактам, так и с настройкой списка получателей.
• Календарь: удобное визуальное представление всей информации о текущих проектах и событиях компании.
• Присоединение комментариев и файловых вложений к каждой записи: причем историю изменить или удалить невозможно.
В принципе, Проект-менеджер изначально создавался как онлайн-версия офиса: мы заводим базу для Вашей компании у нас на сервере, и каждый сотрудник получает к ней удаленный доступ. Но сейчас есть и коробочная версия (SaaS).
Мы были бы очень благодарны Вам за тестирование Проект-менеджера именно в рамках SEO. Разобраться в нем очень просто: логичная структура, интерфейс создавался студией Лебедева. Разумеется, тестирование абсолютно бесплатно – в течение месяца Вы пользуетесь всеми возможностями Проект-менеджера в полном объеме. Взамен мы бы хотели получить Ваши комментарии и отзывы по продукту :)
Например, действительно ли Проект-менеджер удобен для организации работы SEO-компаний, что нужно изменить или дополнить, стало ли для Вас его использование полезным по сравнению с ранее применявшимися способами и т.д.
Попробуйте! В свою очередь, мы уверены, что этот опыт тоже станет для Вас полезным. В любом случае, нас также интересует Ваше мнение по программным средствам общения и планирования вообще, которыми Вы когда-либо пользовались в своей работе и используете сейчас. Просим высказываться в топике без ограничений :)
В качестве бонуса, всем посетителям SE предлагаем скидку в 10% при покупке Мегаплана.
С удовольствием ответим на любые вопросы.
С уважением, команда «Мегаплан».
Обсуждение на форуме: /ru/forum/409988 (/ru/forum/409988)
До Мегаплана использовали Google Docs и заточенный "под себя" форумный движок.
С августа прошлого года - только Мегаплан :). Потому что удобнее, потому что заставляет работать над пониманием внутренних процессов и их коррекцией.
За это время лично у меня скопилось 827 различных задач и 6133 комментариев и подзадач к ним.
Система активно развивается, что хорошо видно тут: http://megaplan.reformal.ru/
Хотелось бы, конечно, ещё более активного развития...
Из того, чего реально не хватает:
- доработка модуля "Клиенты" (в основном - разграничение доступа по контактным лицам)
- кастомизация набора полей и шаблоны для них - для задач и проектов
- шаблоны внешнего вида для интеграции в личный кабинет наших клиентов на нашем же сайте
- API - также решит проблему, описанную выше + можно будет собирать статистическую информацию и делать с помощью неё разные полезные выводы :)
- доработка модуля "Дела" (календарь) - очень хорошая задумка, но требует доработки...
- интеграция "дел" (календарь) и "задач" (таск-менеджмер)
- интеграция "документов" (новый модуль) и "задач" (таск-менеджмер)
Из того, с чем ещё только пробуем работать:
- контроль времени выполнения задач разными сотрудниками
- планирование работы по проекту в самом Мегаплане
- "продажа" клиентам времени оптимизатора с учётом самого времени - функционалом Мегаплана
Из опыта организации работы в Мегаплане...
==================================
Для каждого проекта под продвижение - создаём проект. В рамках проекта - следующие задачи, которые выполняют роль группирующих для более мелких:
- клиент-менеджмент
Отражается общение с клиентом, фиксация важных моментов.
- сем.поле
Отражается работа оптимизатора по наращиванию сем.ядер сайта.
- текстовая составляющая
Отражается анализ текстов на сайте. По мере необходимости - подключаем клиента к задачам в самом Мегаплане - даём рекомендации по коррекции текстов. Клиент в Мегаплане же - отражает статус выполнения.
- техническая составляющая
Забудьте про seo-аудиты на бумаге!
Если вы хотите, чтобы ваш аудит лежал в ящике стола у вашего клиента - пишите его. Если хотите РЕЗУЛЬТАТА - заводите доступ клиенту в Мегаплан, описывайте проблемы сайта, в процессе обсуждения - принимайте ОБЩЕЕ решение по коррекции сайта, контролируйте внедрение рекомендаций...
- ссылки
Тут - можно завести несколько "подзадач": SAPE, XAP, MiraLinks и т.д. - назначить разным людям.
Совсем мелкие задачи в рамках работы с проектом - не выделяем в отдельные "задачи в рамках Мегаплана". Добавляем их в качестве комментариев + ведём дополнительную нумерацию в комментариях.
Проблемы IT-бизнеса не в недостатке технических средств управления, а в людях, в сотрудниках. Технические средства для управления здесь бесперспективны. Нужно не искать технологическое новшество, а учиться управлять сотрудниками. В первую очередь - учиться найму нужных людей и созданию им оптимальных условий труда.
Проблемы IT-бизнеса не в недостатке технических средств управления, а в людях, в сотрудниках. Технические средства для управления здесь бесперспективны. Нужно не искать технологическое новшество, а учиться управлять сотрудниками. В первую очередь - учиться найму нужных людей и созданию им оптимальных условий труда.
Ярослав, вы совершенно правы. Грамотные сотрудники в компании - это залог успешной деятельности.
Но в любом коллективе людьми нужно управлять. Управлять ими можно эффективно или не эффективно. Мегаплан помогает сделать работу в компании эффективной и комфортной.
Ярослав
Слава.
Но в любом коллективе людьми нужно управлять. Управлять ими можно эффективно или не эффективно. Мегаплан помогает сделать работу в компании эффективной и комфортной.
Простой вопрос: по мировому опыту, в каком проценте случаев внедрение электронной системы управления сотрудниками дало ощутимый положительный результат? А для компаний размером до 15 человек?
Простой вопрос: по мировому опыту, в каком проценте случаев внедрение электронной системы управления сотрудниками дало ощутимый положительный результат? А для компаний размером до 15 человек?
К сожалению, такой статистики у меня нет, и боюсь что найти ее (если статистика с такой выборкой компаний вообще существует) в ближайшее время не получится.
Одна из лидирующих западных систем для малого бизнеса - Basecamp, приводят такие данные исследования:
"98% recommended
In a recent random customer satisfaction survey, 98% of Basecamp customers surveyed said they would recommend Basecamp to their friends, family, and colleagues. Since the vast majority of business comes from word-of-mouth referrals we work hard to make sure our customers are well taken care of."
MegaPlan, и не зря Вы не видели опубликованных цифр, хотя опросы руководителей компаний проводятся. А всё потому что итоги очень нелицеприятные для отрасли:
Производители софта тянут одеяло на себя, говоря, что их софт успешен и всем помогает, а внедренцы софта тянут на себя - посмотрите, только 16% проектов заканчивается успешно, значит выбирайте хороших внедренцев, сам по себе софт вам не поможет!
Microsoft EPM и продукты типа Мегаплана и того же Basecamp это очень разные вещи. Многие очень любят говорить о неэффективности внедрения ERP и приводят цифры от 15-20% до всего 2% успешных внедрений, да это действительно так, ERP это большая и сложная система и пока ее успевают внедрить, бизнес уже может много раз поменяться и то что внедрили становится ни кому не нужно (это лишь одна из причин).
При этом никто не будет спорить, что Excel удобнее и эффективнее для финансовго учета, чем тетрадь в клеточку и счеты. И почему-то нет трагических заявлений, что лишь 10% внедрений Excel успешны
Так вот, простые системы управления задачами против почты и бумажных записок это примерно так же, как Excel против тетради и счет. Но с другой стороны им не хватает той горы возможностей, что есть у Microsoft EPM или Primavera. Но за большие возможности больших систем, кроме больших денег, приходится платить сложным и не всегда успешным внедрением. Так что каждый выбирает для себя.
При этом никто не будет спорить, что Excel удобнее и эффективнее для финансовго учета, чем тетрадь в клеточку и счеты.
Финансовый учёт сложен по формулам. В этом преимущество Экселя над бумагой. В управлении же нет проблем с формулами.
Так вот, простые системы управления задачами против почты и бумажных записок это примерно так же, как Excel против тетради и счет.
Это слова. Будут ли их обоснования? Думаю, многим было бы интересно увидеть на примерах реальных типичных, а не "лучших", клиентов, что они могут ожидать от внедрения Мегаплана в типичной своей компании размером 5-10 человек. И где Мегаплан даст выигрыш простой доске на стене с ближайшими целями на бумажках.
Это слова. Будут ли их обоснования? Думаю, многим было бы интересно увидеть на примерах реальных типичных, а не "лучших", клиентов, что они могут ожидать от внедрения Мегаплана в типичной своей компании размером 5-10 человек. И где Мегаплан даст выигрыш простой доске на стене с ближайшими целями на бумажках.
Основной выигрыш у доски и бумажек в в том, что работать с Мегапланом можно из любого места и в любое время и это повышает оперативность.
Если я поставил сотруднику задачу в обед, а сам уехал на встречу, то сотрудник может написать свои мысли про задачу, прикрепить файл, а я из дома вечером зайду прочитаю и отвечу. Опять же, если новая идея пришла мне в голову рано утром - я захожу в Мегаплан и ставлю задачу, а не несусь в офис, чтобы написать ее на доске.
Доски и бумажки позволяют помнить о целях, но обсуждать способы их достижения и промежуточные результаты приходится устно или по электронной почте. В Мегаплане все собрано в одном месте и цели и обсуждения и промежуточные результаты, что во многих случаях сильно упрощает и упорядочивает работу.
Даже при 5 сотрудниках, у каждого сотрудника постоянно в работе находится минимум 10 задач (некоторые из них короткие, другие - длинные) – а это уже 50 задач на доске, в который очень несложно запутаться.
Возвращаясь к нашим любимым клиентам. Один из них в интервью, через месяц после внедрения Мегаплана сказал: "В пятницу вечером я зашел в Мегаплан, что бы попинать сотрудников, которые не работают. Я долго искал, в какой бы задаче оставить комментарий - но такой задачи не нашел - все работало само. Пришлось идти домой. Для меня это было необычно".
Для аналогичных целей использую бесплатное open source решение OpenGoo - Демка.
Поюзал демку Мегаплана особых преимуществ не увидел.