Куда двигать бизнес

T
На сайте с 08.04.2004
Offline
97
#41

Чтобы построить схему типа Google сперва нужно научиться строить ситемы типа Макдоналдс.

Google - это 90% профессионалов в своих областях ( и их тысячи), и вот им уже можно разрешать самодеятельность. А что выйдет из самодеятельности рядовых сотрудников макдоналдса мы можем предположить ;)

Не нужно торопить эволюционное развитие бизнеса. Есть такие ступени, которые нельзя перепрыгивать.

куплю СДЛ от 300 поисковых уников. не порно, по законам РФ. (/ru/forum/274655)
PM
На сайте с 15.07.2005
Offline
272
PPM
#42

Народ, что-то вас понесло в сторону "как бы, блин, работнику ноги поотрезать".

Давайте определимся по срокам. Имхо, даже если специалист отработает год - это нормально. Если ему еще и платить неплохо (и вовремя) - полтора года вполне реально, а то и больше. Что вполне нормальный срок.

Клиентов он не уведет - достаточно не давать всех рычагов. Т.е. специалист должен общаться с клиентом тоько через менеджера. Уйдет он - толку то (особенно в раскрутке где уходить из-за морд клиентам крайне не рекомендуется), уйдет манагер - что он без спеца стоит?

Потраченное время... ну что делать то? Опять же, если он ушел не в свой биз, а к другим, то почему бы нам и не быть этими "другими" - вопрос з/п на мой взгляд - не более. Ушел в свой биз... ну от этого его ничем не удержишь. И тут дело не в боссе и не в з/п, имхо - просто нереально конкурировать с резко возрастающими доходами от фриланса. Ну ушел, ну и что? Больших потерь для компании точно не будет.

Проблема, имхо, только когда специалист толком даже поработать не успевает. Но это редкость в высооплачиваемых специальностях.

W
На сайте с 07.07.2005
Offline
200
#43

по началу топика: тут ещё стоит выбор между - заниматься либимым/интересным делом или уходить в упраление и вести что-то самое интересное в свободное время...

а по поводу текучки согласен с тем что надо искать не работников и партнёров:) как сказал Аватар сегодня у "самизнаетекого":d даже убощица и та Партнёр:) Если без пересердствования и как правильно сказано не давать рычагов в руки это самый правильные подход.имхо конечно..

Lisa:
Напротив, стараюсь передавать работу максимально крупными блоками, что поначалу сложно, а потом себя оправдывает.

- вот это правильно.. тут партнёр, посредник, начальник что-то близкое.. ну а для себя можно нанять пару тройку хороших линкменеджеров и контролировать их.. скинув рутину :)

W
На сайте с 07.07.2005
Offline
200
#44
ppm:
вопрос з/п на мой взгляд

- не только, но ещё и обозримости перспектив )

W
На сайте с 07.07.2005
Offline
200
#45
Zpro:
Сообщение от Lisa
Другой вариант - нанимаешь несколько человек для монотонной работы, например, для обмена ссылками. Другими словами, разгружаешь себя. И занимаешься основной оптимизаторской работой (оптимизация, отслеживание конкурентов, которое тоже можно "свалить" на кого-нибудь). Данную схему работы как раз сейчас пытаюсь воплотить в жизнь.

Это все в теории так красочно и радужно! На практике же, все такие ссылкообменщики, обычно думают о количестве, а не о качестве: меняются с кем попало, рассылают псевдо-спам (большое количество писем с просьбой об обмене по левым базам).

Поэтому выход один (как мне кажется): либо брать человека опытного и платить ему соответствующе, либо брать студента и обучать его с самого начала, но при этом как-то контролировать и карать левачную деятельность! Этим и отличается хороший руководитель от бездарного!

не верно.. таких людей тоже можно контролировать.. допустим пятерых можно контролировать уделив им 10ть-20ть минут в день

W
На сайте с 07.07.2005
Offline
200
#46
greenwood:
нажать там на ссылку GreenWood

- интересно что там? Гринвуд, а можно и ме полюбопытствовать?

кстати сегодня на каком-то левомсайте вроде никак не связанном и не тематичном видел жирную ссылку не в тему "Гринвуд никогда не врёт":) на самаруинет :)

Z
На сайте с 08.12.2005
Offline
236
#47

Lisa

Lisa:
Не на конкурентов, а на себя.

а работу дает он тоже себе сам? Нет, котнкуренты!

Lisa:
Мы этот вопрос обсуждали:

Спасибо за линки, буду изучать!

whiteman:
не верно.. таких людей тоже можно контролировать.. допустим пятерых можно контролировать уделив им 10ть-20ть минут в день

При условии, что они сидят рядом с тобой. При удаленной схеме работы, эффективность такого метода стремится к 0.

greenwood
На сайте с 08.09.2003
Offline
519
#48
Tritel:
Не нужно торопить эволюционное развитие бизнеса. Есть такие ступени, которые нельзя перепрыгивать.

перепрыгивать можно - не смертельно

отстать - это страшнее ..

W
На сайте с 07.07.2005
Offline
200
#49
Zpro:
При условии, что они сидят рядом с тобой. При удаленной схеме работы, эффективность такого метода стремится к 0.

- а в офис это такая проблема посадить? а тудаже и прогеров....

FM
На сайте с 21.04.2004
Offline
125
#50

у меня тоже стоял вопрос открытия офиса, но я честно говоря обламался по таким причинам, это привязка к местности, нету профессионалом, и лень мне каждый день пилять в офис ... не офисный я работник....

вам бы я посоветовал выбрать 3-й вариант, ни один из 2-х вас не выведет туда куда надо, я так понимаю ваше стремление, уйти от рутинной работы и спочивать на лаврах, но сможете ли вы когда нибудь доверить ваш бизнесс какому то работнику, я никогда ... .

у вас отличная база для того чтоб открывать новые направления, куда более выгодные чем работать с клиентами ....

и честно говоря, не уважаю я такой вид бизнесса, как продвигать клиентов ...

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий