Куда двигать бизнес

Так уж сложилось что из мелкого частинка я превратился в, по сути, небольшую Seo-компанию без образования юр.лица. 2 постоянных работника (1 в офисе), несколько на подхвате (линкфармы клепают).

Клиент множится, обрабатываю его я... но понимаю что всему есть предел.

Варианта 2:

- дойти до максимума личных возможностей и остановиться (порядка 30-40 клиентов одновременно)

- перерасти в полностью в правильную компанию, где я чисто босс и слежу за тем чего как.

Сразу прошу тему как я 30 клиентов буду разом тянуть не обсуждать - надоело. Уже 29 и сплю я до 12-ти дня.

Плюсы первого подхода:

- полный контроль над ситуацией

- личная работа с клиентами

- минимум работников (вполне имеющихся хватит). Линкменеджер... понятно. Помощник мелкую верстку клиентам делает и по-мелочи сайты на заказ для оплаты себя и офиса.

- минимальные контролируемые расходы.

Минусы первого подхода

- потолок ограничен здоровьем

- стоимость услуги сильно не задерешь - по причине того что крутые запросы я не кручу (здоровье дороже, на столько клиентво не хватит), то и денег с более простых тем не возьмешь - просто окупаться не буду.

Плюсы второго подхода:

- масштабирование серьезное, можно занятсья и веб-разработкой на потоке

- возможность повышать цены

- большая стабильность

Минусы:

- куча пипла за которым нужно следить + этот пипл менее профессионален чем я (по определнию, иначе бы они свои фирмы уже организовали).

- возможные ошибки в организации труда

- большая загруженность

- сложность контроля за расходами / эффективностью и экономической целесообразностью того или иного сотрудника