- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
В 2023 году Google заблокировал более 170 млн фальшивых отзывов на Картах
Это на 45% больше, чем в 2022 году
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Люди хотят вложиться в наше развитие (наши клиенты). Занимаемся комплексным интернет-маркетингом. Кредит беспроцентный. Сумма порядка 12 млн. руб.
Понятно, что у каждого свои каналы привлечения, производственная база и т.п. От текущего состояния дел зависит срок окупаемости, и без более подробной инфы посоветовать что-либо сложно. Но все же, как можно прогнозировать спрос в нынешней ситуации?? Без этого прогноза сложно разработать бизнес-план) Поэтому вопрос больше: "на что подписываться?". Может быть определить аморфные цели типа "выход на точку безубыточности через такое-то время, а далее ожидание выхода из всеобщего кризиса, роста рынка?" или еще какие-нибудь, как вы думаете?
Если вы спецы своего дела то клиенты у вас будут. Чего вам бояться. А вот нужна ли вам сумма такого масштаба вам решать, по мне для подобного бизнеса она слишком большая, если нет конкретных целей.
Когда, если не сейчас? Рынок растёт и растёт быстро, а этим надо пользоваться.
Если вы спецы своего дела то клиенты у вас будут. Чего вам бояться. А вот нужна ли вам сумма такого масштаба вам решать, по мне для подобного бизнеса она слишком большая, если нет конкретных целей.
Сумма не такая уж и большая. У бдбд это лишь годичный рекламный бюджет, думаю.
kostrovoy добавил 05.01.2009 в 11:21
Когда, если не сейчас? Рынок растёт и растёт быстро, а этим надо пользоваться.
Растет ли? Да, идет перераспределение рекламных бюджетов в инет, но и общий объем их сокращается. Скорей всего февраль-март будет показательным.
kostrovoy, оно Вам нужно - эти риски в текущей ситуации?
Слава Шевцов, это я и пытаюсь понять.
Если
Люди хотят вложиться в наше развитие (наши клиенты). Занимаемся комплексным интернет-маркетингом. Кредит беспроцентный. Сумма порядка 12 млн. руб.
то х.ле думать - надо брать :), если подводных камней в договоренностях нет
Если
то х.ле думать - надо брать :), если подводных камней в договоренностях нет
Это КРЕДИТ и даже без процентов его по любому отдавать надо будет. Нормальный человек сначала думает потом делает, вы к таким похоже не относитесь.
Безусловно Вы должны правильно обдумать такую ситуацию.
Естественно ВЫ должны для себя решить будет ли у Вас возможность в дальнейшем взять подобный кредит. Ну и связываясь с таким кредитом, пускай даже беспроцентном необходим точный бизнес-план для распределения средств, сроков окупаемости кредита или же достижения точки безубыточности и прочих нюансов.
А клиентам Вашим зачем давать Вам денег без %? Им то что с этого будет? Кстати на какой срок кредит предлагают?
Что бы принять решение брать или не брать кредит нужно для себя уяснить - будет ли достаточная денежная масса в сегменте рынка где вы работаете. В условиях когда мировая денежная масса сокращается брать на себя дополнительные обязательства не совсем целесообразно.
Пока что все идет к тому, что в ближайшее время как рублевая так и долларовая масса будет сокращаться. Следовательно становится вопрос будет ли возможность у ваших постоянных клиентов поддерживать свой платежный баланс.
Так что я рекомендовал бы вместо взятия кредита сокращать внутренние расходы (возможно сокращение ненужного и малополезного персонала) и поиск внутренних резервов. После оптимизации можно брать кредиты, но которые не превышали бы 50% текущего оборота. То есть рассмотрите возможность разбивки целей на которые вы берете кредит на этапы и блоки и привлекайте заемные средства по мере необходимости.
ИМХО, надо не раз подумать, прежде чем брать такой кредит, ибо финансовый кризис может в один момент изменить в другую сторону даже самое стабильное положение.