Управляем интернет-компанией

легко сказать... а вот офисы резать первым делом - как вариант съем квартир под офис, опять же в регионах инет для контор вроде дороже на порядок выходит.

А может продать контору и получить деньги (пока это возможно)?

Если не останется вариантов, напишите мне. Рассмотрим предложение.

Да, возможно и так. Можно организовать по принципу: назначен срок, определен фронт работ, не выполнено - оплаты нет. Как bornholio предлагал в начале темы.

Абсолютно согласна. Материальная мотивация самая сильная. Если у человека нет зарплаты, ему не на что жить, то плевать он хотел на задушевные разговоры по поводу кризиса, личностный рост и прочую лабуду. Уволив нелояльных, а их судя по словам ТС половина коллектива, вполне можно лишиться благоприятного отношения остальной части. Массовые сокращения мало кого стимулируют продуктивнее работать.

Во-первых - не надо массово. во втотрых - не надо увольнять - надо дать возможность уволиться. А во-третьх - оставшихся лояльных - возможно даже поддержать.

В первую очередь гарантируйте выплату зарплаты всем сотрудникам. Толковым сотрудникам урезать ЗП не стоит. Для них сейчас и есть гарантия выплата ЗП в срок и в полном объеме.

Смотря в чем корень проблемы. Если сами пофигисты то не стоит, если есть проблема в компании то возможно получится их мотивировать решением проблемы.

Ключевые сотрудники не обязательно лояльные. Нужно сохранить работоспособный костяк ИМХО.

1. Сушить расходы!!!

2. Нелояльных сотрудников за борт!

3. Неплательщиков клиентов за борт!

4. Все расходы которые не приносят прибыль в течение 1-2 месяцев в печь.

5. Все структуры которые не зарабатывают деньги в печь.

6. Если кого то можно перевести в продажи, то переводить немедленно.

+1

Теоретически можно кредитоваться, если есть под что. Можно поизучать антикризисное управление, может придут какие мысли оттуда. А что кстати случилось с прежним руководством?

15 человек на сундук мертвеца

Йо-хо-хо и бутылка рому... (с)😂

с детства люблю кризисы...

1)

первое, что нужжно начать делать, это "жить" в этой компании.

Приходить на полчаса раньше всех, уходить позже.

Каждый день планерки в каждом из офисов и по каждому из проектов.

Так вы сможете глубоко понять, что происходит в фирме и что можно сделать.

2) второе и тоже важное - это бюджетирование и экономия.

Посмотрите на чем вы сможете экономить

- задушить арендодателей разговорами о кризисах и требовать снижения расходов

- отменить корпоративы итд

- минус халявы

- увеличивайте кредиторскую задолженность по возможности. Не платите за офис, свет итд

3) сотрудники

- увеличивайте полномочия у "звезд"

- увольнять нужно только тех, кто занимается явным саботажем

не стоит сильно бояться. Интернет компанию с именем сложно завалить так сразу - а вы вроде человек не глупый :)