Управляем интернет-компанией

я бы уволил нелояльных. ибо они все равно уже не работники.

Я бы начал с зарабатывания денег. Теоретизировать про личностный рост и прочие высокие материи можно будет потом.

Главный актив судя по всему люди. Сотрудников всего 16 человек поэтому пообщался бы лично с каждым, объяснил ситуацию. После того как убедился что талантливые люди тебя поняли и остаются моментально растался бы с балластом.

оч знакомая ситуевина - определите приоритеты по загрузке -программинг или дизайн и т.п.

навести порядок с разработке - написание пояснений в коде, база дизайнов и т.п. дабы наработки не шли в помойку в принципе.

нелояльных на сдельную удаленку, лояльным систему серьезного стимулирования с привязкой к сдаче проектов.

Как не печально, но звучащий в подобной формулировке вопрос говорит о том, что надо закрывать все нафиг.

Решите вот этот вопрос, все остальное начнете после выхода из финансового коллапса.

Закрывайте офисы, уменьшайте накладные расходы.

Спасибо за ответы.

Sim, сложно деньги зарабатывать, когда производство неэффективно.

Если клиент ждет хорошего продукта, а сотрудники компании не стремятся к этому, то это может во вред только пойти.

bornholio, у Вас была похожая ситуация?

это я так понимаю для того, чтобы новым сотрудникам было проще войти в работу.

План такой тогда:

1) система стимулирования и личного роста

2) предложение этой системы сотрудникам

3) кто готов расти лично, с теми работаем и зарабатываем, кто нет - отпускаю домой с периодическим подключением

Но есть еще такой момент - существуют проект-менеджеры, которые собственно и работают с разработчиками напрямую. Можно процесс разработки оставить на этого человека, включив его в долю или MBO как вариант. Для выполнения систематичных проектов. Тогда и компания будет как бы сторонняя, работать, не тратя время и ресурсы головной.

tyumile добавил 10.12.2008 в 13:16

Возможно. Но сейчас не самое время закрываться, хочется удержаться на плаву во время кризиса. Ведь не все конкуренты хорошо плавают ;)

Согласен. Но востребованность продукта рынком важнее эффективности. Если Вы этого не понимаете, лавке трындец.

Как правило, когда есть варианты( три офиса), то сотрудники «пылят», а когда начнете экономить( сворачиваться до одного офиса), то возникнет паника( конкуренция), потому что, я понимаю, у вас нет в регионе большой альтернативы в данном направлении, и многие коллеги задумаються куда пойти.

Может тем, кто нелоялен как вы говорите, предложить работать из дома. Отсюда вы дадите им возможность сочетать работу у вас с какой-либо подработкой, а во-вторых сможете немного снизить зарплату (если конечно нынешний ее уровень устраивает работников). Но это в порядке идеи. Дома человек может работать продуктивнее, потому что на работе это иногда вкалывать 8 часов, а иногда сидеть воздух пинать. А дома каждый час на счету, если что-то сделаешь быстро - освобождается личное время.

Или вообще не работать. Проходили, знаем.

Вообще не понятно зачем региональной компании 3 офиса на 16 человек персонала. Сокращайте издержки. Найдите деньги на ЗП сотрудникам. Трудности компании не должны сказываться на сотрудниках, по крайней мере на зарплате и регулярности ее выплат.