На какое время "хватает" оптимизации?

купите Библию торговли Джефри Гитомера, она стоит 200 рэ

А еще купите "Маркетинг на 100%" Игоря Манна и ваша карьера разделится на две половины: та что была до знакомства с Манном и та, что после.

Спасибо за советы! :) Приму к сведению

Хотя судя по названиям книги "общие", а не конкретно по маркетингу для b2b, я прав или нет?

для b2b, но есть и общие темы.

Потерял челюсть... 🙄

оффтоп: ради интереса -

толстые книжки по бирже/инвестициям/трейдингу стоят 1000-1500 р.

журналы РАН 1500-2500 р. (за номер)

есть неск. уникальных журналов для корпораций (отечеств.) 8000-15000 р. (тоже за номер)

Да, знания нынче не дешевы.

Но вот интересная штука: все они (знания) - совершеннейшее ничто без навыков. Для успешного превращения их в деньги нужно не просто воспользоваться ими раз или два, а приобрести привычку использовать их каждый раз. Должен выработаться рефлекс как у собак Павлова.

Специалист, владеющий SEO, оперативным online и offline маркетингом и навыками прямых продаж - это человек, от услуг которого невозможно отказаться, имхо.

Lucky, среди психологов бытует мнение, что нет в мире объективных факторов. Все факторы субъективны - исходят от нас самих. Сколько бы ни стоила книга, и как бы вас не смущало название - это никогда вас не остановит, если вы хотите ее прочитать. А когда не хотите, то появляются "объективные" факторы, которые объясняют "невозможность" такого шага.

Начните осваивать прямые продажи. У вас появятся, и деньги на книги и желание покупать их.

Чтобы заниматься прямыми продажами, надо оч. глубоко вникнуть в конкретный рынок. Возможно ли это по отношению к _каждому_ заказчику. Сомневаюсь. И захочет ли он платить столько (много!) за то, чтобы в его рынок вникали - хотя результат не гарантирован. Вряд ли. Но даже если все будет так, то где гарантия, что за такую действительно сложную работу ты получишь справедливое вознаграждение. Ее нет.

Увы, здесь слишком много проблем. Модель бизнеса (пока!) видится мне чересчур сложной, не всегда понятной сторонам и слишком рискованной, хоть и сохраняет свою (потенциальную) привлекательность

Lucky, а как вы ее себе представляете?

Хорошо было бы чтобы заказчик и оптимизатор были бы в партнерами а не клиентом и исполнителем (т.е. разделяли бы риски и прибыли). Только так первый не будет опасаться, что платит деньги не за то что нужно, а у второго появится мотивация для работы с полной отдачей.

Теоретически от этого выиграли бы оба, однако тут возникают вопросы чисто юридического характера, распределения полномочий и еще то, что партнерить будет выгодно далеко не со всеми - если товар компании клиента малоконкурентен, а менеджмент слаб, то работать с ним просто невыгодно. Т.е. появляется еще одна задача: оценка состояния и перспектив бизнеса потенциального партнера. Но этим же целое направление бизнеса занимается - с СЕО и рекламой, по сути, никак не связанное! И кто же будет делать такую работу? И кто за нее платить станет?..

И ведь партнерские отношения возможны только на условиях, что весь бухгучет открыт оптимизатору - а какой фирме захочется конфиденциальную инфу кому-то отдавать? Как в такой ситуации наладить контроль за партнером?

Слишком много вопросов, слишком много надо решать не связанных с профильным направлением деятельности задач