Продвижение интернет магазина за % от продаж...схема сотрудничества?

Я сейчас буду говорить не о инет-магазах, а о продвижении за % в инете

Это имеет смысл когда Вы предлагаете клиенту не раскрутку, а комплексное продвижение в инете, включающее в себя всё что Вы считаете нужным. То есть что он вообще не вникает как берутся заказы - Вы ему их даёте, он платит с них проценты. Кидать ему при этом не выгодно - зачем обрубать проверенный канал притока клиентов? Он может при этом попробовать создать такую же схему притока самостоятельно с помощью исполнителей - других веб-студий и сеошников. Но во-первых как правило усилия %-партнёров к тому времени уже многократно окупаются, во-вторых не факт что у клиента удачно сложится сразу выбрать нужных исполнителей и он не забьёт после первой неудачи т.к. нафиг тратить деньги с неизвестным итогом, когда и так есть инет-продвиженцы на %.

Просто есть категория клиентов, которым удобнее не заморачиваться с выбором/сменой исполнителей, не вкладываться средствами, а просто подписать такой партнёрский договор.

На самом деле я и сам бы не жадничал на месте клиентов - т.к. бизнес, построенный таким образом что в "трудные времена" (а они у всех бывают) его расходы тоже снижаются (есть заказы с инета - платишь за них, несезон или непруха - не платишь) - такой бизнес будет более "плавучим", даже если одна его инет-часть уже на таком самообеспечении - он уже более "плавучий". Думаю мысль ясна.

Я бы на месте управляющего не стал бы обрубать контакты с партнёрами, от которых идут продажи. И не стал бы снижать их мотивацию собственными попытками (не факт что удачными) залезть в их "огород". Тем более один фиг почти во всех бизнесах % для партнёров/дилеров заложен в стоимость продукта.

Говорим образно. Допустим мы производим туалетную бумагу (ну к примеру). Мы же не полезем к дилеру в Караганде в его город давать там рекламу и открывать собственный филиал. Так вот для многих оффлайн-топ-менеджеров интернет - как Караганда - это другой город, там всё надо делать с нуля, пускай им занимается тамошний дилер. И только если там прямо супермегапродажи то мы будем рассматривать возможность открытия там филиала (в данном случае - переход от сотрудничества за % к собственным интернет-ресурсам), и при этом не факт что решим открыть, а если и решим - дилер в Караганде давно уже наснимал сливок и не зря работал.

Но всё вышесказанное с трудом относится к инет-магазинам. Если предприятие занимается производством, к примеру, оборудования или той же туалетной бумаги - рассматривать отдать инет-часть рекламы на такой процентный аутсорсинг - это иногда весьма интересный вариант, не надо "набивать шишки" и разбираться в тонкостях продвижения продукции в нете - отдаёшь профи и профи за % заинтересованы в повышении продаж (в отличии от 99% тех же сеошников). А вот для инет магаза не разбираться самим в инет-бизнесе - анриал :) И если инет магаз предлагает кому то партнёрство за % - это просто нет денег :) Появятся деньги - вероятно что помашут ручкой :)

Возможны также две несложные взаимоНЕисключающие друг-друга схемы, это не 100% конечно, но с минимумом хлопот можно обеспечит неплохой контроль.

1. Большинство заказов почти всегда обрабатываются какой-либо учетной программой, встроенной в интернет-магазин, экспортированной в 1С ну и т.п. Врядли есть магазины где более пяти заказов в день, без какой-либо автоматизации.

Соответственно можно установить ежедневную отчетность по всем новым и измененным заказам за текущие сутки (неделю, месяц).

2. Простые нечастые выборочные проверки работы достоверности деклараций заказов. Покупаем что-либо в этом магазине и проверяем наличие заказа в отчете (в случае дорогих заказов это более сложно, конечно). Если товар "ну совсем не нужен" - можно позже оформить его возврат с вычетом расходов на доставку (совершенно не скрывая что это была проверка, и заранее оговорить такие ситуации с заказчиком).

Первая схема включает в себя вторую, причем тут проще в плане реальных покупок. Т.е. в заказах должны фигурировать любые проверочные звонки с текущими их статусами.

Если установить существенные штрафы за неучтенный заказ, скажем 1000% от заказа или там 1000р +1000% (если заказы совсем мелкие), то эта схема может быть вполне жизнеспособной и не провоцировать "замыливать" отдельные заказы.

Т.е. данные схемы не идеальны и не дают 100% гарантий, но они отчасти "лежат на поверхности",

не требуют сложных комбинаций и затрат и склоняют все же к добросовестному сотрудничеству.

(Если, конечно, изначально Ваш клиент вообще склонен хоть к какой-либо порядочности 🚬)

Вариации, конечно могут быть самые разные, но здесь заказчика не напрягает необходимость показывать на сторону бухгалтерию и прочие внутренние дела. Также с помощью афилейтных программ можно разделять трафик из разных источников (но в случае звонков - разделить это уже врядли выйдет).