- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Переиграть и победить: как анализировать конкурентов для продвижения сайта
С помощью Ahrefs
Александр Шестаков
В 2023 году Одноклассники пресекли более 9 млн подозрительных входов в учетные записи
И выявили более 7 млн подозрительных пользователей
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Поделитесь опытом, как лучше
речь конечно идет в первую очередь о СЕО конторе
то есть, можно разделить все на процессы и за каждый процесс отвечает свой человек (а ля мануфактура): 1 ведет весь линкообмен, второй - составляет анкоры и покупает ссылки, третий - гоняет по каталогам и пишет контент
а можно разделить на проекты
над этими двумя проектами работает 1 человек, над теми тремя - другой
ну или промежуточное чтот
в общем как кто делает?
процессный вариант имеет такие недостатки, что если один процесс сильно превышает по трудоемкости другой, тяжело уравнять
сложнее контролировать при этом работу
проектный - надо людей обучать всему полностью, хоть поверхностно, а не узкой части СЕО
Dervish,
1. Посади на каждое направление человека.
2. Выше всех поставь "контроллера" который будет анализировать выполненную работу и будет отчитываться перед тобой..
и усе
Есть такой человек, зовется менеджер проекта :)
Он понемногу знает обо всем и переводит задачу с языка заказчика на язык специалистов и наоборот. Один менеджер может тащить несколько проектов.
А вот специалисты ( программисты, администраторы, SEO, копирайтеры, тестеры и.т.д ) они как раз осуществляют процессы. Т.е. задача менеджера заключается еще и в том, чтобы разбить проект на процессы и обеспечить стыковку всех процессов, включая прямую стыковку нескольких процессов (например: программирование - администрирование - тестирование )
Если менеджеров несколько - то между ними начинается борьба за ресурсы, осуществляющие процессы. Тогда начинается планирование и контроль за ресурсами, вплоть до назначения специального манагера - зав. производством и.т.д.
Есть такой человек, зовется менеджер проекта :)
+1. Причем не только в СЕО, а и в программировании, и в маркетенге и...
project-manager отвечает за несколько проектов и распределяет задачи между узконаправленными специалистами, причем последние через менеджера (!) могут взаимодействовать со специалистом нужного профиля. ИМХО, лучший вариант.
Советую:
Есть оптимизатор - он делает все, вплоть до составления анкоров (кому как, но я лично не доверяю это никому, так как есть тонкости) + ему в помощь линкменеджер, который с заданными анкорами гоняет по каталогам и меняется ссылками. Все - больше никого не надо - ну разве что проджекта еще
Советую:
Есть оптимизатор - он делает все, вплоть до составления анкоров (кому как, но я лично не доверяю это никому, так как есть тонкости) + ему в помощь линкменеджер, который с заданными анкорами гоняет по каталогам и меняется ссылками. Все - больше никого не надо - ну разве что проджекта еще
А как насчет копирайтера? Также в отдельных случаях необходим программист. По поводу составления анкоров - согласен.
А как насчет копирайтера? Также в отдельных случаях необходим программист. По поводу составления анкоров - согласен.
Не так часто для клиентских проектов нужен копирайтер - нечего ему в офисе сидеть. Я на аутсорсе их держу :)
А программист - это уже все-таки не СЕО. А в данном случае речь вроде шла именно о СЕО
ИМХО, программист должен быть обязательно. Как минимум на аутсорсе.
П.С.: берем ситуацию, когда СЕО"шник не программист вообще.
имхо вопрос несколько неверно поставлен.
чтобы получать хорошие и прогнозируемые результаты, нужно всегда и обязательно представлять решение задачи в виде процесса.
только так можно понять, что как реально и в какой последовательности должно происходить и происходит.
даже если всю последовательность действий осуществляет 1 человек, его деятельность может быть оптимизирована, а уровень контроля улучшен, если имеется документированный процесс и производится мониторинг его активности.
если этого не делать, а просто постановить, мол 2 чела на этот проект. и все. а как они должны взаимодействовать во времени, как с них спрашивать и контролировать? непонятно. точнее понятно, что когда уже сроки провалены или завтра будут провалены, то можно на всех наорать и постучать кулаком по столу.
Dervish,
Это зависит от того какой объем сайтов вы планируете "обрабатывать" :)
Чем больше проектов, тем "процессный" подход с проджект-менеджером(возможно Вы) будет вам ближе ;)