подводные камни в расширении малюсенькой компании

ИМХО, лучше сделать один супер-сайт, чем 3 несупер. Времени на общение с клиентом меньше уходит, портфолио лучше.

Работники должны работать, а если нет кол-ва заказов, то и штат не нужен. ИМХО, количество заказов важнее.

Ането, Konopliov Anton, полностью разделяю написанное Вами.

Главное разобраться с менеджментом.

Пока у вас 5 человек и 3 заказчика в месяц, то проблем нет, но как только 10 человек и 20 заказчиков, то без руководителей не обойтись. И от грамотного управления всё будет зависеть.

Во-первых перед тем как развиваться я бы задал сам себе вопрос: А много ли постоянных клиентов у вас есть? какую-то клиентскую базу вы уже неработали? Все-таки каким бы хорошим манагером вы не были бизнес крепко стоит на ногах, когда есть костяк не только работников, но и клиентов ;) Что вы можете сказать об этом? ;)

Обычно стратегия развития напрямую вытекает из количества заказов и умения текущего персонала справиться с ними (Zpro, помните наше сотрудничество? ;)) Самое главное - не бояться делиться управленческими функциями. Тогда компания легко масштабируется.

Знаю, но их гораздо меньше и поэтому найти их тоже достаточно трудно!

А у нас дешевле 800-1000$ редко когда получается... У нас дизайн = 5000 RUR... CMS = от 6, а интеграция и настройка - еще дороже получается, отсюда и сумма за сайт (просто на сайте так дешево расписано).

Согласен! тоже больше склоняюсь к молодым и перспективным! Старых уже не переучить и не "заточить" под свое...

Ането,

спасибо за советы!

А иногда случается так, что по заказам - вообще заплыв полный! Передать кому-то на подряд - не представляется возможным, по причине опять же, наверное, низкой стоимости услуг... Брать, обещать и прокалывать сроки - тоже не выход! приходится отказываться... С другой стороны бывают и голые месяцы, когда в работе одна мелочь!

Вобщем поток не постоянный! Как в этом случае быть?

Shema, здесь под руководителем понимается проект-менеджер? Думаю одному менеджеру реально тянуть на себе 20-30 проектов...

Конечно наработали! Иначе не было бы мыслей про расширение! Сейчас все есть, стабильный средний заработок, а хочется масштабов :)

Лунный Кот,

спасибо за совет!

Платить сотрудникам небольшой оклад + % за каждый макет/сайт.

Konopliov Anton, как раз в %%%, на мой взгляд, и заключаются большие подводные камни: сколько процентов, почему именно столько, а не +/- 5% или даже больше. А также проценты дают возможность сразу же подумать работнику: ах, если работодатель, ничего не делая, получил XX%, то с чего я вообще должен отдавать львиную долю заработка.

Может я и не прав, но соблазн уйти у работника будет в этом случае больше.

xtremest, схема, конечно, далека от идеала, но, другого выхода я не вижу.

По поводу вопроса "почему столько, а не больше". Я, честно говоря, не сталкивался с такой ситуацией. ИМХО, вопрос просто некорректен. Хозяин бизнеса на то и хозяин, чтобы решать сколько платить сотруднику.

Да потому, что работодатель организовал все, нашел клиента, договорился с ним и т.п. Рискует тоже работодатель, а не работник.

Не лучший вариант! Т. к. можно потерять сотрудников при длительных простоях! Конечно, как вариант, можно на такую схему взять сейлза, тогда проблема с потоком и поиском заказов от части решается!

Предлагаю еще обсудить вариант оплаты как оклад. Чем он плох? Ведь имея страховочные средства (на случай простоя максимум 3-4 месяцы), можно выплачивать з.п. из него... А сотрудников в это время занять собственными проектами... Ведь все равно эти проекты рано или поздно начнут приносить доход.

Оправдан ли такой подход?