- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как удалить плохие SEO-ссылки и очистить ссылочную массу сайта
Применяем отклонение ссылок
Сервис Rookee
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Нормальный клиент и в гит умеет и от jira/rally не шарахается и чем скрам от канбана отличается, понимает.
Нормальный клиент даже слов таких не знает.
Довольный клиент - лучший и стабильный клиент. Предпочитаю сделать отчетность бесплатно, для того, чтобы клиент имел больше желания обратиться снова :)
Вы лукавите. Бесплатно ничего не бывает. Отчетность это такая же работа и она стоит денег. Если клиент. Этого не понимает не стоит с ним связываться. Это как в разработке рабочий дннь считается 6 часов и еще два как раз на околокодинговые работы- планинг, отчеты…
Нормальный клиент даже слова такого не знает.
Каждый 30й клиент не в состоянии передать документ дистанционно.
Каждый 10й не в состочнии заархивировать папку.
Каждый 2й не может читабельно сфотографировать документ.
На этом форуме ничему не удивляюсь. Нормальный клиент и в гит умеет и от jira/rally не шарахается и чем скрам от канбана отличается, понимает. Но и ежедневный отчет клинету это тоже так называемый микроменеджмент, в корне неправильный, который запросто может угробить любой проект. Мне больше всего поэтому импонирует скрам
Нормальный клиент это просто владелец/директор фирмы. Он ничего мне умеет
Нормальный клиент это просто владелец/директор фирмы. Он ничего мне умеет
И при этом жадный
xenator :
Предлагаю редкую услугу - разработка сайтов с ежедневной подробной отчетностью того, что было сделано за день. Вместе с отчетностью скидываются файлы, над которыми велась работа.
Из этого пассажа и дальнейших рассуждений непонятно: Вы сами разработчик сайтов?
xenator :
Подобная система отчетности поможет вам понимать, сколько реально затрачивается времени на тот или иной функционал или отрезок кода, и в будущем, если вы будете заказывать разработку новых сайтов и программ - сможете всегда точно определять, завышает программист требуемое время или нет, завышает оплату или работает честно.
Каким образом клиент сможет понять, завышаете ли Вы стоимость работ?
xenator :
Регулярная отчетность позволит быстрее разрабатывать сайт и избежать ситуации, когда работа ведется редко.
Для этого нет никакой необходимости скидывать отчёты несколько раз в день. Более того, подобное дёргание программиста отвлекает его от работы.
Из этого пассажа и дальнейших рассуждений непонятно: Вы сами разработчик сайтов?
Каким образом клиент сможет понять, завышаете ли Вы стоимость работ?
Для этого нет никакой необходимости скидывать отчёты несколько раз в день.
Я разработчик сайтов. Клиент тренируется понимать обьемы работы, чтобы в будущем, при работе с другими программистами, быстро определять подозрительные моменты. Клиент в любой момент может передать выполненный обьем работы другому программисту, методом сравнения определить, кто тратит гораздо больше времени. Это быстро проверяется и не требует фантастических ресурсов.
Рынок решит, что для него важнее
Клиент тренируется понимать обьемы работы, чтобы в будущем, при работе с другими программистами, быстро определять подозрительные моменты.
То есть суть Вашего коммерческого предложения состоит в том, чтобы приучить клиента к вашей методике работы? Лично я не уверен по меньшей мере в двух моментах:
- в том, что ваша методика работы оптимальна
- в том, что все работы настолько однотипны, что их можно оценивать по опыту работы с вами.
На этом форуме ничему не удивляюсь. Нормальный клиент и в гит умеет и от jira/rally не шарахается и чем скрам от канбана отличается, понимает. Но и ежедневный отчет клинету это тоже так называемый микроменеджмент, в корне неправильный, который запросто может угробить любой проект. Мне больше всего поэтому импонирует скрам
Нормальный клиент и в гит умеет и от jira/rally не шарахается и чем скрам от канбана отличается, понимает.
Если клиент мелкий - ему это и не нужно знать, у него визитки и магазины. Если компания - у него есть менеджеры и тех. отдел. Ты совсем ничего не понимаешь.