- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Тренды маркетинга в 2024 году: мобильные продажи, углубленная аналитика и ИИ
Экспертная оценка Адмитад
Оксана Мамчуева
При переходе через некоторый рубеж возникает слишком большая занятость. То есть необходимо делегировать полномочия. В том числе и те полномочия, когда наёмный человек должен владеть значительными know how о бизнесе: как строить сетки, какой доход они приносят, как строить и раскручивать сайты с автоматически создаваемым контентом, как оценивать сайты для обмена ссылками. В SEO есть с этим проблема - know how слишком легко воспроизводятся и ушедший работник может стать реальным конкурентом. Кто как борется с этим риском?
*******ушедший работник может стать реальным конкурентом. Кто как борется с этим риском?
-1- Создавайте хорошие условия труда и платите достойную зарплату.
-2- Разделяйте полномочия - одним-строительтство сеток, другим - оценка ссылок и обмен, третим - бухгалтерия.
ушедший работник может стать реальным конкурентом
Знаете, люди просто так не уходят. Задумайтесь о причинах ;)
-1- Создавайте хорошие условия труда и платите достойную зарплату.
Я занимаюсь, как и многие, сайтами, которые могут приносить 10К в месяц. Я знаю партнёров-конкурентов, у которых разработчик ушёл со скриптом и через год имел $40К в месяц (моя оценка по посещаемости сайта и размещению Adsense). Стоимость раскрутки составила примерно $100. Сайт не требует даже регулярного внимания. Сколько нужно платить программерам, которые создают и поддерживают такой софт? Сколько нужно платить людям, которые раскручивают такие сайты?
-2- Разделяйте полномочия - одним-строительтство сеток, другим - оценка ссылок и обмен, третим - бухгалтерия.
Это да, это нормально. Ситуация описана выше: разделить трудно. Бизнес состоит всего из двух компонент, при этом программист имеет всю информацию и объём скриптов там ~30кб.
Таже история с сетками: программист имеет весь небольшой софт, который приходится менять под создание конкретных сеток. В принципе, уйдя с софтом он великолепно сможет жить, так как know how уже в коде. Что с ним делать, если тазик с бетоном не наш метод?
Знаете, люди просто так не уходят. Задумайтесь о причинах ;)
Причина - нежелание делить доход с владельцем бизнеса.
необходимо делегировать полномочия. Кто как борется с этим риском?
Уверенность в себе помогает преодолеть боязнь делегировать полномочия.
Уверенность в себе помогает преодолеть боязнь делегировать полномочия.
Уход работника, получающего 30% дохода, в прямые конкуренты помогает понять, что надо спросить у сообщества как с этим бороться.
*** разработчик ушёл со скриптом и через год имел $40К в месяц
Недостаточно данных для ответа.
А сколько разработчик имел до ухода?
Если 10к - то очень странно, что он решился уйти.
Если 100 баксов + "Молодец, Вася" - то неудивительно, что ушел.
Недостаточно данных для ответа.
А сколько разработчик имел до ухода?
Если 10к - то очень странно, что он решился уйти.
Если 100 баксов + "Молодец, Вася" - то неудивительно, что ушел.
30% дохода со всех сайтов, которыми занимался.
30% дохода со всех сайтов, которыми занимался.
Это сколько? Больше 10 к?
Слава Шевцов, никак...
Когда сотрудник достигает определённого уровня компетенции - его не удержать зарплатой. Все мы растём и проходим те или иные этапы карьеры. В тот период, когда мы работаем наёмными работниками и приносим прибыль владельцу бизнеса, мы получаем определённые знания и совершенствуем навыки. Умный владелец достойно оплачивает труд таких сотрудников. Но приходит время, когда такой сотрудник хочет стать самостоятельным и начать собственное дело. Тут его уже не удержать...
Единственный выход - развивать свой собственный бизнес, не довольствоваться достигнутым, вкладывать достаточную часть прибыли в развитие и инновации. И тогда такой сотрудник в обозримый период не станет вам конкурентом.