Премирование разработчиков и оптимизаторов

Можно заплатить премию оптимизатору, если с сайта придет очень крупный оптовый клиент, который осущесвит очень большую покупку, или закажет какую-либо услугу оптом, в общем принесет большую прибыль.

В таком случае, можно и отблагодарить оптимизатора.

За хорошие позиции/траффик платят зарплату.

Премию, имхо, нужно платить за особые достижения, например за первые места по всем запросам, за снижение себестоимости продвижения на 50% и т.д.

Это не результат работы оптимизатора.

ИМХО, премией нужно поощрять рост ЛИЧНЫХ статистик, стимулировать к более продуктивной работе, к большей эффективности, к меньшему кол-ву ошибок и т.д.

Иначе вы просто получите халявщика, который будет только и делать что ждать крупного оптовика ))

Ну оптовик не с неба свалится. Крупная продажа через сайт, прямо или косвенно заслуга оптимизатора в любом случае.

вообще то, если "зрить в корень" то премирование нужно не столько оптимизатору, сколько вам самим :) У вас есть выбор - или создать комфортную дружескую обстановку в компании, собрать коллектив и правильно его мотивировать, или каждый квартал терять сотрудников уходящих в "гетеросексуальный коллектив" :):):) Премии это часть КОМПЛЕКСА по мотивированию сотрудников. А кому то разрешение ездить на работу на велосипеде или приходить небритым в 12 дня - важнее премий. Сможете или нет - это показатель какой вы руководитель - только и всего...

chaif, вот в этой теме затрагивался втом числе вопрос о премиях и %. Пусть она не даст Вам прямого ответа на Ваш вопрос - но можно подчеркнуть несколько полезных вещей и мнений.

Те, кто участвуют в разработке сайта для клиента - получают премию в момент "окончательной расплаты" с клиентом. Со всеми остальными сложнее - сама над этим думаю. Вариантов, когда премия сотрудников не привязана к сверх-запланированному поступлению денег мне - придумать сложно, из стандарта как бы зарплата идет :)

бывает, вполне можно вложиться в поставленные сроки работая спустя рукава - в этом случае премию можно(нужно) не давать. А если люди работали интенсивно, напрягаясь, с полной отдачей - это надо поощрять... иначе в другой раз им не будет стимула напрягаться...

вопрос состоит тогда в том - как оценить - работали они спустя рукава или интенсивно - ведь это субъективное мнение руководитея.

Разрабатывая систему премий и процентов нужно понимать, что она должна быть прозрачной, чтоб сотрудники знали на что им рассчитывать, а не полагались на милость работодателя.

А это вообще возможно в условиях малого бизнеса? :)

Я вполне серьезно. Т.е. от того, что я на бумажке напишу то, что есть у меня в голове, ничего не изменится - только от моего субъективного впечатления зависит результат. Ну и от умения добывать деньги на премии :)