- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году 36,9% всех DDoS-атак пришлось на сферу финансов
А 24,9% – на сегмент электронной коммерции
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Программисты написали.
Ваши?) Выглядело как мои слова. :)))
Тарифы подправим, с автоматизацией вопрос более-менее решен. Запуску быть! ☝
Из своего опыта использования аутсорсинговых call-центров я сделал вывод, что лучше всего работать с крупными компаниями. Маленькие компании всегда были гораздо менее результативными и качественными в плане оказания таких услуг, и в конечном итоге годились разве что для холодного исходящего обзвона.
Объяснение этому простое - маленькие фирмы не способны наладить нормальные бизнес-процессы по подготовке, контролю, мотивации операторов-менеджеров.
В крупных фирмах существуют отдельные отделы по подбору и обучению персонала. Налаженный механизм обучения дает вполне годных менеджеров по продажам на выходе.
Для обслуживания интернет-магазинов, как правило выделяют опытных операторов, которые легко обучаемы, контролируемы, и даже возможно подстроить систему мотивации конкретно под заказчика. Если менеджер дает низкий результат, то его легко можно заменить на другого.
В маленьких компаниях всего этого нет, тут скорее как повезет. Да, может повезет и для обслуживания вашего магазина выделят хорошего менеджера. Однако, с большой долей вероятности он скоро уволится, т.к. текучка кадров в этой сфере огромная, и хороший специалист очень скоро покидает маленькие конторы, т.к. в других платят больше.
Если поставить себя на место ТС, то я пожалуй, не решился бы ввязываться в такое. Маленькие call-центры и так работают на грани выживания, да ещё и брать на себя геморрой по обслуживанию суетливого малого бизнеса... очень спорно все это.
CTACEBu4, согласился бы, но Вашим выводам противоречат опыт клиентов самого большого профильного call-центра Ritm-Z. Почитайте отзывы на "Обороте" - http://oborot.ru/forum2/viewtopic.php?t=25939
Вспоминаю аналогичную историю моего знакомого и Nic.ru...
Большая компания, много услуг, регистратор, "без посредников", а на единицу клиента наплевать. :))) Их ведь много)
Подбор мы вынесем на аутсорсинг. Мотивация Менеджеров привязана к контрою качества.
Если поставить себя на место ТС, то я пожалуй, не решился бы ввязываться в такое. Маленькие call-центры и так работают на грани выживания, да ещё и брать на себя геморрой по обслуживанию суетливого малого бизнеса... очень спорно все это.
Спасибо Вам за мнение! "Выживание" обеспечено за счет собственных клиентов, которые довольны уровнем и качеством услуги, даже на самом раннем этапе. Это удобно, а альтернатива минимум в 3 раза дороже.
CTACEBu4, я буду Вам очень признателен, если Вы поделитесь отчетностью и выгрузками Ваших проектов в аутсорсинговых call-центрах.