Правильно ли анализировать эффективность продаж сезонных товаров по предыдущему месяцу?

Что мешает к отчету июнь 2018/июль 2018 добавить аналогичный по прошлому году?

если заказчик просит такой отчет, делайте. доказывать заказчику, что это не то, что ему нужно занятие неблагодарное.

В том то и дело, клиент с недавнего времени просит высылать отчет по динамике в сравнении с прошлым месяцем. Т.е. август2018 сравнивать показателями в июле2018,а не в августе 2017.

Данные по прошлому году не интересуют,хотя задачи и цели стоят ,если обобщить: "увеличение заказов/продаж/снижение среднего чека по сравнению с прошлым годом"

Аргумент,что показатели по сезонным товарам (трафик,запросы,продажи,заказы, средний чек и т.д) нельзя сравнивать с прошлым месяцем не убеждают заказчика,что это не верно.

Поэтому может есть какие-то исследования на тему корректности аналитики сезонных товаров. Сам в интернете не нашел ничего полезного

---------- Добавлено 06.09.2018 в 13:59 ----------

так это абсурдность,получается вместо корректного отчета с аналитикой всегда писать одно предложение "динамика изменилась в худшую/лучшую сторону из за того,что сменился спрос из-за сезонности? Это аналитика для начального класса. Вопрос состоит в том,есть ли какие-то исследовательские статьи на эту тему,в которых описан процесс аналитики сезонных товаров?

для определения эффективности, нужно учитывать не только сезонность, но и движения по ассортименту, ценам, акциям, наличию рекламных кампаний, и тд

на этом форуме, многие не анализируют продажи, работают "по накатанной"

вот тут попробуйте спросить и поковыряться в литературе из библиотеки - http://www.zakup.ru

Вам придется что-то придумывать свое причем скорее всего что-то врать. Ваша проблема в том, что заказчик не знает чего хочет, точнее он хочет не объективные данные а красивую картинку о том, что все растет как на дрожжах, что он гений, что тратит деньги на такое продвижение и т.п. Выдавать такому заказчику ссылки на статистику бессмысленно. Он не будет воспринимать теорию, если она будет доказывать не то, что он хочет видеть. Любой, то хоть сколько занимался хоть какими то научными исследованиями, знает, что в сравнительном анализе можно использовать только сопоставимые величины. В противном случае получишь неверный результат анализа, сделаешь неправильные выводы и примешь неправильные решения. Судя по всему у вас просто клинический случай.

Спасибо,поизучаю.

Уверен, ситуация ровно обратная - заказчик хочет поиметь исполнителя на бабло и заранее требует невыполнимое. Заказчик должен иметь представление о сезонности товара и поэтому знает о скачках спроса.

А вот это правильно. Идиот ли заказчик или хочет нагреть исполнителя - в любом случае лучше разорвать с таким отношения. Нервы баблом не компенсируешь, а крайним остаться вполне реально.

Ну и дополню. Вполне может оказаться что заказчик адекватный, а ТС нам много чего недоговаривает. Наобещал заказчику золотые горы, а теперь не знает как соскочить с темы.

Никакого соскока с темы нет,все договоренности выполняются,заказчик доволен общим результатом,показатели (реально значимые,а не цыферки в метрике и аналитиксе ) растут. Что касается нагревания - такой момент чувствуется. Любой собственник бизнеса всегда ищет где и как сэкономить. Это рабочая ситуация, не больше. Ступор существует только в одном моменте-в изменении предоставления отчетности,что за собой влечет изменение аналитики,что влечет за собой неверные выводы и бесполезно проделанную работу.

Зачем сразу задом поворачиваться и разрывать отношения, если из всего сотрудничества в целом вытекает только одна проблема? Проще попытаться разъяснить "почему такую работу делать не стоит" для этого и обратился за помощью к коллегам.

Даёте ему доступ к статистике и хай сам все смотрит сколько ему нужно , главное поставьте там период год , или даёте ему что он хочет а если предъява то ответ - больше чем в прошлом году и все . В любом случае нужно показать что вы спец а не он , и если он хочет дальнейшего роста то надо слушать вас

Доступы все расшарены,я же не вебагенство,мне не жалко. Аргумент- "я спец,мне виднее" - в сотрудничестве с серьезными большими компаниями приравнивается к "идинахятебеничегонескажу".