Здорово конечно, когда нужно, но есть и реальность.
Возможен только один регион для одного домена.
Возможно 7 регионов для одного домена, если добавите домен в Яндекс.Каталог.
Но для этого нужен либо 8-800, либо с городские телефоны регионов + по запросу (иногда требуют) данные об офисе, ОГРН и т.д. и т.п.
Та же ситуация в случае с поддоменами. Хотя и поддоменов можно бесконечное количество создать. Только если в каталоге у вас будет общий ВЕС всего сайта и вы будите хорошо ранжироваться в целом по выбранным регионам, то поддомен - это отдельный сайт, тоже самое, что вы создадите new-j.ru, region1-j.ru, region2-j.ru, regionN-j.ru и т.д., разницы не будет. Нужны разные контактные и юридические данные владельцев. Других вариантов нет!
Лучше посмотрите семантическое ядро и отберите то, что для Вас наиболее рентабельно (с наибольшим количеством запросов, с наименьшей конкуренцией). Дальше основные затраты на эти категории и бренды пусть идут, и остатки на другое.
Тематика ИМ в целом мне не совсем понятна. одно дело чай и кофе, шоколад и другое дело крема и гели. Тематика: рецепты, женские сайты.
У меня проблем нет. =)
Проблема у многих "домашних" магазинов в том, что владельцы тех магазинчиков не желают решать возникшие проблемы с оптимизацией. Дорого, и так сойдет и т.д.
В отсутствие каких-либо знаний в оптимизации сайта у владельцев ведут к тому, что магазины получаются "непригодные". Не уникальный контент, отсутствие тегов, не настроенные роботс, сайтмап и т.д. и т.п.
Мало того, что сайты не оптимизированные, так многие верят в прогоны, быстрый рост трафика с "органики". В общем загоняют свои магазины изначально в могилы (баны, фильтры и т.д. и т.п.).
Либо день-в-день, либо на следующий. Все зависит от "тематики", где-то один курьер физически не может увести более двух заказов (на машине).
Создавайте тему, рассказывайте о магазине, будем обсуждать логистику, может к чему-то и придем.
1 руководитель = 1 менеджер (прием заказов, касса, бумаги и т.д.), 3-4 курьера. + аутсорс (бухгалтер, уборка) . 30к прибыли - чисто моей. Лажает или нет, возможно можно было бы и больше. Но я говорил выше, пока что для меня проще построить несколько таких моделей, чем выбивать из одного 50-60 прибыли. Потому что это надо будет все силы на него тратить. Так и живём. :)
Джон, дело не в стиле.
Я задал этот вопрос, чтобы узнать конкретную Вашу цель, вдруг я могу чем-нибудь помочь. Но теперь понимаю, Вам уже ничего не поможет.
Хорошего Вам 2014 года и роста продаж! Вернее старта!)
Курьеры в это число входят. Благодаря этому и получается организовать доставку "день в день".
А вот как менеджер принимает 120 заказов в день для меня загадка. Но это уже третье...
stroyob, спасибо за документы. Очень интересная информация.
1ое - это заказ.
2ое - (для себя) век живи, век учись.
3ие - к квартире не имеет никакого отношения, т.е. проблема в сайте (по их заявлениям)
4ое - посмотрите, если в архивах этого нет, можете изменить данные и обжаловать.
опять же повторюсь "до заключения", заключение происходит в момент росписи в договоре, счет фактуре и т.д. и т.п.
john_j, и всё таки я так и не понял в чем ПОЛЕЗНОСТЬ создания темы, узнали Вы мое (других пользователей) отношение к "домашним магазинам" и что? Вам легче стало? =)
Но...
Со стороны владельца. На данный момент у меня 4 магазина. 3 из них уже съехали с "домашнего статуса" и имеют как раз штат в 5 человек, только 5ый тоже назначенный руководитель. Один так и размещен пока что в "домашних условиях", но лишь потому что ему 3 месяца и на сотрудников он себе не заработал. Сервис оказываем куда лучший, чем в сетевых магазинах, сроки доставки день-в-день или на следующий, интервал ожидания 1 час. Прекрасная консультация и помощь при подборе, потому что консультанты "в теме" (т.к. любят то, чем занимаются, работа - продолжение их хобби), в случае обмена, он гораздо проще чем в сетевых и возможен без задержек, и конечно же индивидуальный подход (я вот не знаю сетевых магазинов с такими условиями). Демпинг в большинстве ниш практически исключен, т.к. существует РРЦ. И если будешь замечен в этом, то можешь попрощаться с этим поставщиком. Каждый магазин приносит порядка 20-30к чистой прибыли (напомню, прибыль - это с вычетом всех расходов, т.е. чистая и конечная :) ) Не много, но мне хватает и я понял, что мне проще открыть новый маленький магазинчик с 5 сотрудниками и наладить его работу, чем увеличивать прибыль у уже существующего.
Поэтому отношусь положительно.
С другой стороны, вспоминаю фразу "каждая 3 мама в декрете открывает интернет-магазин" и даже если это так, то они никакой конкурентности не представляют. Сделал такие выводы смотря на магазины клиентов. (сам владею веб-студией, собственно в ней сам руководитель и еще 6 сотрудников), так вот, 90% приходящих не пригодны для продвижения, так плюс к этому еще и ленивые владельцы. У большинства мнение одно - все что нужно, создать интернет-магазин, а дальше само пойдет.
Со стороны клиента. Так уж сложилось, что 90% товаров я покупаю у знакомых или клиентов веб-студии, т.к. мне предоставляют хорошие скидки. Всё остальное покупается спонтанно и на качество обслуживания не обращаю внимание. =))
А вообще не понимаю. Зачем говорить о налогах и демпинге? Боитесь конкуренции, не начинайте. Не боитесь? Не нойте.
P.S. Читая сообщения вспомнил фразы во время компьютерных игр типа Mortal Kombat и т.д., где битва проходит 1х1. "Только одним ударом и можешь". (Когда противник используя один удар всегда побеждал). Вот читаю и вижу, что люди так и не смогли вырасти и начать думать, принимать решение и адаптироваться под реальность. Зато не забыли, что можно поныть, сказать как им плохо, какие все нечестные и т.д.
РАБОТАЙТЕ! Работайте над собой. Работайте над своей компанией. И всё будет хорошо! Научитесь пенять только на себя и жить станет проще.
С Новым годом!)
ТС, с какого Вы города?
Есть портфолио?
Пост хороший. Во всяком случае как "напутствие".
Но причем тут "Новичкам: как узнать, будет ли мой магазин приносить прибыль"?
Прочитал статью, но так и не понял, будет ли мой магазин приносить прибыль?
Касательно кредитов не согласен. Надо брать и пробовать. Не получилось, до свидания!
УСПЕШНЫЙ Бизнес без кредитов жить не может - факт!
