Last hErO, а это вообще не вопрос. Ген. директор имеет множество схем мошенничества. Поэтому если инвестор не доверяет человеку, он не должен с ним работать вообще. В практике же начинающих фирм часто глав. бух. предоставляется инвестором и этим балансируется нехватка информации о денежных потоках. Но даже в этом случае ген. директор может выводить деньги через откатные схемы. Через рекламу, например.
Баффи - это так же дочка профессора Нимнула, которая очень любила животных 😂
Почему не надо? Один из популярных вариантов деления долей даже среди вменяемых венчурных инвесторов. Помнишь, я топик создавал - ищу сотрудников на необычных условиях? Вот ради того, чтобы не попасть на такую схему, я и предлагал те условия. То есть вёл размен опциона на 5-10% бизнеса двум человекам в обмен на экономию в доле бизнеса 24% при инвестировании за счёт снижение доли инвестора с 75% до 51% при нормальном менеджменте 🙄
Слава Шевцов добавил 03.07.2008 в 18:49
На западе инвестор контролирует крупные расходы и назначение управляющего даже с 1% привелигированных акций. В России для такого контроля инвестору жизненно необходимы 50% + 1 акция или доля. Законы, блин, такие 😒
Можно устроить схему с двумя компаниями: офшор владеет 100% российской компании, доли инвесторов распределяются в офшоре. Но тогда про упрощёнку можно забыть 😒
newland, вы ещё спросите у некоторых, почему бесконечность равна 100% ;)
А как же он тогда с долгами расплатится, как не с помощью инвестора? 😂
Хороший вопрос. Если люди заранее неизвестны - никак. Есть схожая проблема у разработчиков софта. Они делают так: слушают, какой срок называет программист, множат на 3.1415, округляют в большую сторону и молятся, что угадали. В 3/4 софтовых проектов сроки всё равно срываются 🚬
В итоге, любой стандарт управления бизнес-процессами, теже ISO 9001 или CMM, требует измерения продуктивности своих постоянных программистов на своих типичных проектах для предсказания срока проекта.
Я нахожусь в схожей с Вами ситуации и мне кажется, что лучше отказаться от прогноза, чем планировать заведомую чушь. Либо заранее заложиться на тот уровень персонала, который собираетесь нанимать, и тот уровень комфорта, который даёт определённую производительность.
На это и нужны штрафы, чтобы остерегался брать больше, чем может. Хотя, честно говоря, и они лишь один из сдерживающих факторов.
Я видел эту разницу вживую в турфирмах, в софте, продажах одежды и в ритейле. Как только в компании появляется человеческий труд, то сразу происходит дисперсия производительности. Я видел, как нанимали программиста и потом разгоняли отдел в 10 человек. Как девочка на телефоне, задача которой принять заказ потенциального клиента, приносила прибыль такую же, как 5 других таких же. Как девочка на кассе супермаркета делала тройную выручку, хотя параллельно работали ещё пять. Если есть человек, то дисперсия может быть очень велика даже на очень простых работах.
Попробуйте 🙄
Сколько денег нужно инвестировать в небольшом украинском городке для создания небольшой малоэффективной офлайновой дизайн-студии?
Правильнее смотреть не по версиям, а по типам браузеров.
То есть вы к нам с Масолом присоединитесь, девушки? 🙄
Валь, знаешь, я иногда смотрю на классный софт, на Маки и понимаю, что этим пользоваться нельзя. Иначе при возврате на IBM PC и в MSIE меня тоже будет тошнить 🙅
