Можно. Надо знать общее население, примерное число интернет-провайдеров, число запросов "город" в яндексе (и/или в гугле). В совокупности можно понять, будет ли хоть какой-то успех у сайта. Допустим, вот пример - 40тыс.человек, 2 провайдера со средним охватом, 12к запросов в яндексе - chernyahovsk.su - один из самых старых наших заказов, примерно около 200 уников в сутки.
Вообще, посещаемость для регионального портала складывается из потолковой посещаемости с поиска и потолковой посещаемости по закладкам. Суммарно эта цифра колеблется в районе 1-4% от населения города в зависимости от степени интернетизированности города. Хотя к продажам все эти расчеты никакого отношения не имеют. Просто посещаемость менее 300-500 человек не дает возможности сформировать серьезное ядро постоянной аудитории с помощью форума и/или комментариев к новостям и превалировать будет поисковая посещаемость. Слишком замедленной будет реакция на комментарии и темы на форумах.
Тут есть несколько вариантов: или несколько сайтов примерно одинаковой посещаемости. Или 1-2 лидера и все остальные. К примеру, в Нижнем Новгороде есть nn.ru и nnov.ru - суммарно они перекрывают практически всю аудиторию. Аналогичная ситуация в Екатеринбурге, Новосибирске. И есть несколько городово, где конкуренция ослаблена - там может встречаться до десятка слабопосещаемых порталов.
Эволюционно почти всегда остаются только 1-2 серьезных портала - потребителю нет смысла распылять свое внимание между десятками сайтов, он выбирает наиболее ему подходящий и посещаемый. Обычно если лидеров два, то один лоббирует интересы власти, второй - ему оппонирует. Выигрывает по посещаемости второй, но у первого будет проще с поиском рекламодателей и господдержки. Но для мелких сайтов остается совокупный поисковый траффик, которого тоже может быть немало - от 100 до 1к на почти любой город в сутки.
Ссылки поставить можно куда угодно. У меня есть один мой личный городской "типа" портал. Ему уже очень много лет, он имеет стабильную посещаемость в районе 300 уников, имеет хорошие параметры. В среднем, он приносит на ссылках примерно 100р./сутки.
Контекст приносит плохо и мало на таких сайтах в силу общетематичности и высокой степени замотивированности на конретную информацию на сайте. Конечно, есть шанс что портал по недвижимости региона будет давать неплохую прибыль, но по моим данным биды для таких сайтов низкие, спектр объявлений невелик. Сайт, приведенный выше, приносит примерно 1к рублей на контексте в месяц.
Так что базовый элемент продаж - это оффлайновые продажи рекламы. Они делаются или сильным отделом продаж - и тогда посещаемость не важна, был бы потенциальный покупатель в городе. Или за счет посещаемости - тогда покупатель нередко приходит сам. Оптимально - отдел продаж и хорошая для региона посещаемость.
Скажем так, допустим в городе 100 компаний, имеющих сайты, пусть даже на народе. Можно считать, что это дает нам примерно 1-5 клиентов на рекламу на портале при работе с отделом продаж. Реклама на портале - конкурентное преимущество. И оно будет востребовано, если эта конкуренция есть. Поэтому чем меньше компаний с сайтами, тем меньше конкуренция в сети между оффкомпаниями, тем меньше востребованность доказывать свое преимущество с помощью сайтов вроде портала. И у вас останется только шанс на развод клиента. Поэтому перспективы для городов с населением меньше 500тыс. надо оценивать очень осторожно.
Графические баннеры, пресс-релизы, расширенные карточки предприятий. Иногда всякие фишки вроде конференций, размещения на карте и т.п.
В 5 кейсе - как раз имелась своя команда для создания новостей. В остальных случаях есть яндекс.новости, откуда можно напарсить сайтов, которые дают уникальную информацию о городе. Информационных агентств в стране не так уж много. Городских инфоагентств еще меньше и вовсе необязательно у них есть амбиции развивать городской портал. Например, в Калининграде одним из источников новостей является сайт местного отдела ВГТРК. Главное - ставьте ссылки на исходные материалы.
Только через создание команды на месте. Это, как минимум 1-2 журналиста в штате, готовых проходить аккредитацию на официальные мероприятия. И 3-4 свободных журналиста на гонорарах.
Без создания представительства на месте осуществлять продажи рекламы и сбор местных новостей крайне трудно. Скорей всего, ваш портал сможет просто собирать поисковый траффик. Хотя есть примеры удачных сайтов - в свое время команда из Челябинска клепала порталы под самые разные города и кое-где даже захватила лидерство в этом сегменте. Но тонкостей я не знаю.
Да. Такие сайты создаются из расчета на оффпродажи, в которых без перечисленных моментов работать трудно.
От 10 до 30 в месяц. Всего сейчас вроде около 10 постоянных: больше всего журналистов.
Не знаю, как они сейчас делятся и как делились раньше, но доход одного из них - того, кто работает с порталом, а не просто денег дал, формируется только из портала. Я бы оценил его личный доход в зависимости от месяца от 2 до 5к у.е. Хотя все это субъективно, конечно. По крайней мере, еще парой лет ранее он просил меня подкидывать ему клиентов на битрикс - он один из лучших специалистов в стране по этой системе. Сейчас не просит.
Делали, монетизировали. Если о рекламе на старте - то все три приведенных вами в разных пропорциях. Монетизацию можно начинать на старте - покупателям в оффлайне важна не посещаемость, а ваш дар убеждения. Покупатели из онлайна начинают сами приходить где-то через год-полтора, надо только выйти в топ по региону.
Самое важно для вас сейчас - занять базовые кеи по региону, чтобы не возникало вопросов. И хороший отдел продаж. И, конечно, контент, хотя продавали проекты и без контента нормального.
Сколько буков. Вместо того, чтобы написать: наймите грамотного бухгалтера, а перед организацией юрлица проконсультируйтесь с юристом и коллегами.
Вы уж определитесь - или бизнес, или юридическая практика. И активнее делегируйте.
ноль. есть мнение, что данный бизнес = вы сам. не будет вас, не будет и бизнеса. а дожимать остатки - радость небольшая.
однажды мне досталось в подарок по сути небольшое рекламное агентство с таким же оборотом как у вас. через три месяца персонал уволился. а кто не уволился, я сам уволил - за лень и бесполезность. немного я успел заработать, но это не приобретение бизнеса вышло, а его медленная ликвидация.
интерес представляет только ваше портфолио и несколько контрактов (если они могут быть переданы). все остальное - только по остаточной стоимости.
Почта работает нормально - у нас сейчас по одной фирме просто гигантский объем пересылки, заключили договорчик с Почтой России на персонального курьера, отсылаем все заказными письмами - примерно 20-40 рублей за письмо.
Высылайте заранее, акты нужны только для бухгалтерии, можно подготовить их сразу на год вперед и выслать пачкой - пусть сами подшивают по мере оплаты.
Лиза! О чем тут спорить. Речь идет о малом предприятии, где все будет контролировать собственник. Физический потолок одного человека - примерно 20-22 заказа в месяц. Отсюда имеем 800 баксов прибыли, с которой еще надо заплатить налог и аренду. Кому такой бизнес нужен?
Даже если предположить, что кто-то развернет что-то типа ВДНХ и привлечет 4000 клиентов за 5тыс.руб. (20млн.рублей), то после дележа в пересчете на одного сотрудника останется такая маленькая сумма, что вывод напросится сам собой - кинуть клиента и исполнителя, иначе вообще лучше не заниматься.
ключевое слово "была". и самым сильным местом этой конторы были продажники. делали они что-то вообще, клиентов особо и не интересовало, они "попадали в интернет". даже мне звонили, предлагали, было весело пообщаться - классическое впаривало с интернет-уклоном. не первое и не последнее в сети.
Есть НДС или нет. Для фирм с НДС это важно. Технически счет можно выставить с НДС, но его не уплачивать. При возврате это вскроется и наваляют пендюлей в налоговой.
В договоре вообще можно написать ООО Пупкинс и даже печать поставить. Но реально ни Пупкинса, ни ООО уже не существует. Не столь уж и парадоксальная ситуация.
Ну, что вы в самом деле. Какая тут перспектива? Бизнес на грани рентабельности, с высоким риском по части претензий и возвратов. Много вы знаете фирм, которые им занимаются? Какие конкурентные преимущества по сравнению с укозом, блогоплатформами или народом, если не считать персональной езды по ушам?
Так что попробуйте, потратьте деньги на раскрутку такой фирмы, и все быстро встанет на свои места.
В теории можно на этом зарабатывать, сделать этакий веб-ритейл с полуавтоматизацией - совсем исключать человеческий фактор нельзя или не будет отличий от бесплатных платформ. Но это нужны порядочные инвестиции и расслабиться лет на пять, пока бизнес раскачается.
ОГРН и ИНН подтверждает ваше существование и наличие у вас прописанной в договоре формы налогообложения. Согласитесь, глупо отдавать деньги на основании только договора - неизвестно кому. Тем более, что прецендентов хватает. Для первичных клиентов - это нормальная обычная практика. У меня почти все московские клиенты просили копию.
