MOBBI

Рейтинг
188
Регистрация
07.03.2005
Independence:
А какой обычно это процент? 1,5% от прибыли, 3%, 5%..?

Ясно. Спасибо за полезные советы. Я так понял, что вариант оплаты, когда покупатель дает деньги курьеру - не относится к наложенному платежу. А вот если этот самый курьер опять же не наш, а курьерской фирмы - возникают ли потом проблемы с отдачей денег или здесь проблем не бывает обычно?


Еще есть 2 противоположных точки зрения. 1. У себя в городе и окрестностях обязательно должна быть своя служба доставки. Это позволяет контролировать процессы и не зависеть от внешних партнеров, и пр. 2. (и это в т.ч. точка зрения знакомого, у которого есть опыт работы в интернет-магазинах) Своей службы доставки быть не должно ни в коем случае даже у себя в городе, так как с ростом проекта и развития бизнеса, будет разрастаться и служба доставки, что со временем начнет создавать проблемы и отвлекать ресурсы, то есть будет мешать развитию ИМ.

При этом обе точки зрения выглядят на первый взгляд очень здраво.

Про процент ничего не могу сказать, думаю и 1.5 % и 5% реальные цифры, все зависит от бизнеса.

Что касается противоположных точек зрения, то Вы можете мне назвать хотя бы один крупный интернет-магазин который работает без своей службы доставки? :) ... мое мнение таково, что работать с "чужой" службой доставки имеет смысл тогда, когда владельцы начинающего ИМ не уверены в перспективах своего бизнеса, до конца не понимают что из всего этого выльется :), вот тогда и стоит воспользоваться услугами курьерских служб в своем городе .. ну а если ИМ встал на ноги, то только своя служба доставки, иначе никак :)

Independence:
Спасибо за инфу. Очень полезно. Мне еще к тому же понравилось как сделан триб.ру. То есть когда я писал ТЗ, я писал, что нужно, чтобы продавал и все, типа "крутых" и дизайнерских вывертов не нужно. Теперь есть визуальный пример перед глазами.

А каков объективный размер зарплаты управляющего серьезным ИМ? Т.е. платить внешнему или себе любимому, чтобы это было обосновано. Особ. если привлечь внешние инвестиции. Можно в личку.

И еще вопрос. Насколько легко накосячить, если не имея реального опыта все делать самому? Нужно ли приглашать помощника с опытом в таком случае? Особ. пугает после изучения вопросов виды доставки и приема платежей. Во-первых, потому что они существуют самые разные; во-вторых, потому что всегда есть риск финансового мошенничества или того, что товар пропадет в пути; и в третьих, что особенно не радует, что при определенных видах платежей фирма доставки может задерживать возврат средств и причем это очень приличные суммы. Причем сколько я форумов не читал, почему-то так и не нашел, чтобы люди из ИМ научились бороться с этим. Разве что поделиться инфой типа та-та компания задолжла уже столько-то и лучше с ними не работать...

Спасибо. Что касается зарплаты управляющего серьезным ИМ, то мне сложно сказать, я всегда руководил магазинами сам :) ... хотя сейчас все больше и больше подумываю об управляющем. Зарплата должна обязательно зависеть от прибыли магазина и составлять не менее 3-5 тыс $ в месяц.

Косячить без опыта это по любому, это даже не обсуждается. Вижу что основные проблемы видите в оплате наложенным платежом, так послушайте бывалых бойцов и зарубите себе на носу : В России НЕЛЬЗЯ ничего отправлять наложкой, чтобы не вдаваться в подробности, это просто НЕВЫГОДНО для 95% товаров которые продаются через ИМ. Причин масса от плохой отдачи денег почтовыми компаниями до большого % возрата посылок.

kikimor:
Если Интернет магазин, большой и серьезный проект, то можно, конечно, организовывать региональное представительство. При больших объемах, оно получает товар напрямую от зарубежных производителей или поставщиков и берет на себя расходы на таможенное оформление. Это будет выгодно, только при больших объемах заказов из конкретного региона. Эта схема работает в обычном бизнесе – дилеры, дистрибьюторы, консигнация, представительства.

В интернет-торговле мне подобные примеры неизвестны.

Independence:
MOBBI, 120-150 постоянных поставщиков - это же очень много. Как вы с ними работаете, включаяя отслеживание наличия товара на складах и появления новинок?

Когда договариваешься с поставщиком, он предлагает скидки в зависимости от оборота. Чем больше оборот, тем больше скидки, тем более конкурентные цены можно выставить. То есть в идеале получается, чтобы получить максимальные скидки, оптимально, чтобы весь ассортимент продаваемой продукции покрывался всего 1 поставщиком. То есть, когда поставщиков много, то интернет-магазину становится сложнее держать низкие цены. Или я неправильно понимаю?

Ну как можно работать с поставщиками если единицы из них умеют показывать онлайн остатки, десятки умеют присылать остатки раз 2-3 дня, а еще несколько десятков вобще толком не знают своих остатков. С последними конечно очень мучаемся и если перемен к лучшему не замечаем, то естественно растаемся.

Что касается низких цен то в основном правильно, но у нас немного другая стратегия. Мы пытаемся найти ниши в которых конкуренция в интернете не особо остра, где еще можно зарабатывать 20-40%. Так что цели придти к одному поставщику у нас нет, хотя такую модель используют некоторые интернет-магазины.

Independence:
MOBBI, все равно есть сомнения. Тот же ноут может побиться в дороге, как с этим быть? Или как минимизируются такие риски? А если человек из Владика что-нибудь покрупнее закажет, холодильник к примеру, как его слать? :)


Еще вопрос. Если поставщик предоставляет различные адреса складов (для удобства интернет-магазина), то интернет-магазин по какому критерию выбирает: близости к офису интернет-магазина или близости к офису службы доставки (особ. если интернет-магазин не доставляет сам, а пользуется услугами какой-нибудь курьерской/почтовой фирмы)?

При отправке любой транспортной компанией товар естественно страхуется. Причем есть такой нюанс, что дорогие товары (дороже 500$) невыгодно отправлять через Почту России, ибо там одна из самых дорогих страховок. Что касается крупногабаритной техники, то можно использовать не курьерские службы, а транспортные компании (Грузовозофф, Автотрейдинг, ПЭК и т.д.) в этом случае клиент забирает товар в своем городе самостоятельно. Доставка выливается не в такие уж серьезные деньги (1-3 тыс. руб). Такая услуга тоже востребована.

Что касается различных адресов складов, то отвечу так: У нас в данный момент порядка 120-150 постоянных поставщиков и НЕ ОДИН не предоставляет различные адреса складов.

Denis15:
Яндекс.Маркет - это уникальная база товаров, и чтоб её собрать надо потратить кучу сил, денег и времени.
Поэтому, эту базу можно назвать интеллектуальной собственностью, и использовать её никто не имеет права, тем более, в коммерческих целях. Несмотря на то что все описания берутся из официальных источников.

Уникальной эта база была бы если каждый товар побывал в офисах Яндекса где были сняты все характеристики товара (размеры, вес и т.д), а также сделаны уникальные фотографии которые впоследствие были размещены в базе Маркета. Этого нет, более того на сайтах производителей товаров (Blaupunct, Pioneer и т.д.) встречались ошибки, которые в свою очередь отображались в Маркете. Так что мое мнение, база у Маркета большая, удобная, качественная, но не уникальная.

Independence:
То есть я так понял, что интернет-магазину лучше послать тот же ноут по почте из Москвы во Владик, чем иметь местного владивостокского поставщика?

Я также думаю, куда все это будет и дожно развиваться. Ведь если тот же "Мир" или "М-видео" открывает свои магазины в разных регионах России, то и склады наверняка местные у них. В том числе для их интернет-магазинов. Или нет?

По-моему, у DHL достаточно высокие тарифы. То есть там юрики и отдельные частники может быть и готовы ей пользоваться, то подавляющее большинство предпочтет что-нибудь типа Почты России.

А есть они в природе эти, владивостокские поставщики?:) ...а если серьезно то эти же компании берут товар в Москве и везут к себе во Владивосток ... думаете дешевле получится?:)

А при чем тут сетевики? Они не являются конкурентами, а тем более поставщиками интернет-магазинов за некоторыми исключениями. Это совсем разные бизнесы. Для примера довольно популярный пылесос Thomas TWIN TT в пятидесяти (50) интернет-магазинах (инфа от Яндекс Маркета) стоит от 10 до 12 тыс. руб, а в том же Эльдорадо за 15 тыс (там щас какая-то акция и вроде как стоит дешевле, но реально в магазинах его можно было купить за такие деньги)

Independence:
Если интернет-магазин располагается в Москве или тем более в Питере, а заказ приходит откуда-то с друого конца страны, например, Хабаровска или Владивостока, то издержки на доставку по $ и по времени нивелируют все преимущества интернет-торговли. А, скажем, если говорить о тех же ноутбуках и другой подобной технике, то производители из Тайваня, Японии, Китая, Кореи и пр. находятся гораздо ближе к тому же Владивостоку, чем к Москве.


Вопрос прост. Кто-нибудь в регионах имеет отдельных поставщиков или там есть какие-то подводные камни, которые не позволяют работать таким образом, а потому откуда бы заказ не пришел, все равно доставка идет из 1 точки (Москвы к примеру)?

По поводу издержек материальных и временных которые нивелируют все преимущества интернет-торговли, то это огромное заблуждение. Сейчас востребованы все виды почтовых и курьерских доставок (от Почты России до DHL). Если говорить о временных аспектах, то DHL доставляет от нескольких часов до 2-3 дней и если клиентам из регионов очень срочно нужен товар, то не вопрос, оплачивают электронными деньгами утром, вечером им отправляют через DHL и велика вероятность того что товар они получат уже на следующий день в каком-нибудь своем Волгограде :). Что касается цены доставки, то для недорогих товаров очень востребована Почта России, за 200-300 рублей легко можно отправить легкий, недорогой товар (допустим mp3 плеер) практически в любой конец России (за исключением совсем отдаленных концов, тут доставка дороже обойдется).

Что касается поставки тех же ноутбуков и другой техники, то тут неоднозначный вопрос. Как поступать с гарантией? ... получается что если Вы привезли 100 или 1000 ноутбуков, то Вам самим придется ставить их на гарантию в том же Хабаровске в местном сервис центре, а если соберетесь половину отправить во Владивосток, то там как поступить с гарантией? .. вобщем я считаю что схема рабочая исключительно для вторичного рынка, то есть умудрились привезти технику из-за границы в свой регион, продавайте через всякие барахолки и рынки, через интернет-магазин продаж не будет. А если и будут то не в тех объемах о которых стоит здесь рассуждать.

Zonk:
Поспорю насчет Маркета. Маркет посещают лишь 2% пользователей Яндекса. Остальные ищут товар через обычный поиск. Задача интернет-магазина - быть в ТОП-1 по всем возможным вариантам написания своих товаров в поисковой выдаче. Добиться этого можно только с помощью покупки дешевых ссылок с внутренних страниц, направленных на каждый товар (благо такие инструменты появились в этом году). По эффекту это намного лучше Маркета. По деньгам - несравнимо дешевле, т.к. Маркет достаточно сложно окупить (нужно подбирать товар, который ставить в Маркет).

Да мне не очень интересно какой процент от посетителей Яндекса заходит на Маркет, у меня есть другая статистика, что если в магазине представлено 15-20 тыс товаров (из них по цене около 1000 товаров находятся в Топ3), то это дает порядка 4 тыс переходов в день. Я в первом топике совсем о другом говорил, тема эффективности заслуживает отдельного обсуждения.

Mahrock:
Elior, я имею в виду то, что проделав одинаковый объём работ, оптимизатор в двух случаях может получить разные результаты.

Это исключительно риски оптимизатора, но никак не Яндекса и не клиента.

Всего: 3569