экуменизм -старт
Спасибо за ваши мнения. Что на сегодня:
1. Модель мое управление и что сверху мне, не очень устраивает владельца, по той простой причине, что человек если выходит, то окончательно иначе ему просто надо менять штат продавцов и продолжать быть в бизнесе.
2. Компания стабильная на протяжении 3-х месяцев примерно, после окончательно проседания. Видимо общие тенденции.
3. На сегодня добавлена еще одна эксклюзивная услуга для клиентов, взамен утраченной.
4. У компании нет активов, т.е. нет недвижки и т.д. Количество коллектива минимально, часть работающий родственники собственника, которым он просто по сути помогает в сложное время. Т.е. возможно сокращение расходов при смене владельца.
5. Уменьшены некоторые расходы, в сумме на 100.000 в месяц за счет смены некоторых партнеров. Так же возможно уменьшить арендную ставку и еще некоторые расходы на сумму до 80.000
Т.е. я это к тому, что владелец не бросил бизнес и занимается им. В настоящее время сократил расходы, а так же развивает качество и количество предлагаемых услуг. Причем есть некоторый проект (план или идея) как привлечь клиентов и удержать их. Требуется реализация, к которой он приступит в октябре. И будет ожидать результат до декабря. То что он собирается сделать, я так думаю должно увеличить кол-во клиентов % на 20-30 или может увеличить. Т.к. за все годы не проводились никакие работы в этом направлении. Вот как-то так.
Что же касательно стоимости проекта, ясности так и нет.
Интересная идея с управлением за счет доходов выше сегодня. Но надо ли ему это. Хотя он не рискует и получает свое, кроме того избавляется от головняка, т.к перекладывает его на мои плечи. Я же..либо убеждаюсь что дело тухлое, либо не по моим зубам. Либо все хорошо и я сменив уставшего, начинаю получать доход.
Вопрос, где взять отличного продажника, я думаю все дело в этом.))---------- Добавлено 02.09.2015 в 20:55 ----------
Ну это да, с другой стороны бизнес очень прост, как 2 рубля. Нужно умение работы с клиентами, и умение продавать. Клиенты есть и не смотря на спад, клиенты ищут варианты как бы улучшить отдачу и эта компания 100% дает то же что и конкуренты , но и имеет преимущества, я о них тоже знаю. так же знаю некоторые недостатки, они кадровые, но мой опыт говорит, кадры-это всегда слабое место компании. Или почти всегда.---------- Добавлено 02.09.2015 в 20:57 ----------Да и самое главное. Все же как оценить пусть и падающий бизнес. Но не могу же я ему скзать. Друг, вот я тут подумал, на тебе миллиен, я покупаю твой бизнес. Предложение должно быть предложением. а я должен понимать чем рискую. И готов ли я рисковать. Что лучше вложить в этот бизнес. в недвижимость, в банк... спрятать в матрац)) проесть к сожалению не успеваю))))
Все верно, и про матерого менеджера верно. Но я так понимаю, что тут либо заниматься фирмой, либо она сама по себе умрет со временем. Если учесть что умирает она с год и еще приносит 1,5, то наверное есть шансы оздоровления. Тем более есть идеи уникализировать услуги.
Опять же вопрос, при всем стремлении цены к 0, все же, если мне пробовать ей заняться, то я должен сделать предложение о покупке. Но я не представляю о какой сумме должна идти речь. год окупаемости? исходя из последних сумм дохода. Или как-то иначе?
В таком случае сложно сказать что будет. Но как знаю, что просел доход скорее именно от того, что он удалился от дел и все работает за счет сотрудников компании. Т.е. идет самотеком. Так что про то , что он устал, я верю.
Про то, что будет завтра- согласен, тут сложно сказать.
Но вот может быть кто-то может предположить цифры, сколько может стоить такой бизнес? Причем как я знаю несколько сотрудников, маленький офис - затраты минимальные. В настоящий момент идет работа на расширение услуг - например разработка мобильного приложения, а так же создание новых модулей, что должно привести к увеличению продаж услуг. В эти дни вернулся 1 клиент и 2 новых, такая динамика. Остальные все работают. Продажами специально никто не занимается вот уже год, а то и больше. Все самотеком. Наверное если попробовать продавать услуги, то будет результат какой-то положительный. Самые большие растраты по привлечению клиентов. 2000 визиток, 60 блокнотов и 80 календарей..а и 200 ручек. Это за все годы существования.
Это компания знакомого. С его же слов устал за эти годы, хочется более пассивного дохода. Но с другой стороны бизнес работает и приносит денег, в разговоре он неоднократно заявлял о желании продать, так как все есть и нет уже глобальных жизненных целей. Как говорится себя реализовал себе и детям заработал. Но вот для меня это интересный вариант, тем более я знаю на 100% что все цифры правда. Но что я могу предложить и исходя из чего, вот вопрос. Из срока окупаемости? Из чего складывается оценка?
Купил отличный макет, что может быть лучше, когда ожно купить готовый макет. Уже верстаем)
Спасибо!
ТС спас от досса. А так же помог разобраться в сложной ситуации. Обращался и не раз. Всегда с большой благодарностью.
Отрисовано 3 дизайна. В процессе работы вносились изменения-проблем не возникло. Я полностью доволен сотрудничеством.
Спасибо за домен, очень своевременное предложение )
