Прямо ага, интересно стало.
Примерно год назад "достался" проект, которым кокосы занимались. Куча говноссылок на собственных говносайтах. Внутренней оптимизации практически не делалось. (все, сейчас меня кокосники сливать начнут)
А вообще интересно, их купили из-за того, что они "сдулись" или другая причина? "Вести из окопов" я не осилил :)
Давайте вернемся к этому разговору лет через 5 :)
Подскажите, тематика B2B или B2C? Если b2c, то какая категория продуктов? (если не тайна)
Кому-то минусы, кому-то плюсы :)
Школота и одиночки будут вынуждены либо уйти, либо влиться в какие-то команды. Плохо это? Нет, я тоже так не считаю.
Ок, теперь если это растет и развивается, то выживать на этом рынке будут сильнейшие. Это значит, что "человеку-комбайну" необходимо будет так же заниматься маркетингом собственных услуг. Вообще, у нас в России тема маркетинга развита слаба. Производить или оказывать услуги умеют многие, но вот как правильно стимулировать спрос на них? Вот где кнопка БАБЛО :)
PPM все абсолютно правильно сказал. Рынок SEO перестает уже быть только SEO и простым для входа. Об этом уже давно говорят и у нас, и за бугром (тот же SEOmoz). Все переходит в интернет-маркетинг (назовем это так), когда нужно и контент, и маркетинг, и продвижение в поисковиках, и соц продвижение, и конверсию смотреть и тд и тп.
Можно ли и дальше зарабатывать на этом рынке? На рынке только лишь SEO - нет, без вариантов (я про перспективу). Интернет-маркетинг - да, вполне. Однако, порог входа на него уже выше. Вам необходимо иметь команду и уметь правильно продавать свои услуги.
А теперь ближе к теме.
1) Руководителя найти можно, но сложно, ОЧЕНЬ сложно. Проще его вырастить из члена своей команды
2) НИКТО лучше Вас делать не будет. Это факт, смиритесь. Просто нужно контролировать
3) Если падают продажи и время "жизни" подписки на одного клиента - смотрите свой маркетинг. Как уже было выше сказано - рынок меняется, поэтому читайте маркетинг больше. Читайте буржуев, у них много правильного и у них рынок УЖЕ изменился несколько лет назад
Всем доброго дня!
Всем доброго вечера. Человек с опытом в этой теме - вот это и я буду. Руководитель и владелец компании. Разработка и продвижение сайтов.
Если кратко, то выделите приоритетных клиентов, с которыми приятно и прибыльно работать. Разрабатывайте их, продавайте доп услуги. Тратьте 75% на работу с текущими клиентами. Забейте на поиск новых. Добейтесь стабильного cash flow.
Дальше точка Х - или Вы решаете бизнес этот и дальше развивать, тогда нужна стратегия, нужна работа над маркетингом и потом только над продажами (у Вас сейчас явно проблема маркетинга).
Либо же Вы реинвестируете часть доходов и запускаете собственный проект, который может быстро вырасти и приносить сравнимую прибыль (если есть команда и голова).
Это если кратно :)
Если подробнее - спрашивайте.
Или ООО и Ваш друг входит в состав соучредителей.
На этой неделе вернусь из отпуска и скину контакт. Сейчас сам из Египта пишу :)
Хотите конкурировать с огромным супермаркетом? И только лишь ценой? Не лучше ли (как пример) сделать магазин только под один вид товаров, но дать лучший ассортимент, доп сервисы и т.д. "Бодаться" только лишь ценой считаю недальновидно, однако я не знаю Вашего товара, рынка и т.д.
Может Вы виагру со скидкой будете продавать, тогда да :)
Конкурировать только лишь ценой - самое глупое, что может быть, особенно для начинающего бизнеса.
Цену держать на уровне всех - не обязательно, сделайте цену выше, но обоснуйте. Называется стратегия дифференциации. В общем советую почитать теорию борьбы с конкурентами. ИМ или оффлайн бизнес, кухня 100% одинаковая, поэтому и подходить нужно "правильно".
