Хорошо бы преданность любимому делу :D
OvipLo_Koss, заканчивайте работать за еду и неправильно распределять бюджет :)
Я сделал такое на одном из сайтов: взял текст из сниппета для одного запросов и прописал его в дескрипшен, через некоторое время сниппет изменился :) Далее, каждый выводы сделает сам, кому нужно ;)
sht6, так, судя по тому, что Яндекс в сниппет ставит самое интересное, если у вас там необдуманный дискрипшен в виде перечисления ключей, то над контентом нужно работать в любом случае, как впрочем и над описанием :)
Да, очень важно, чтобы люди от работы получали не только деньги, но и моральное удовлетворение и им нравилось чем они занимаются, тогда проблем будет в разы меньше, а работа будет идти лучше.
Scoobstr, ну не стоит уж совсем сгущать краски :) В жизни бывает по-разному, а это лишь мнение и опыт одного человека.
alexanderSA, Вам [mAveRik] правильно про перелинковку написал.
Retrigo, как вариант организуйте рассылку на Сабскрайбе. Если статьи дельные и интересные, то аудитория появится.
alexanderSA, а ссылки есть с прямыми вхождениями (любые)?
И смешно и страшно :)
Спасибо, тема интересная конечно. Был я на всех сторонах, как говорится. И в роли руководителя отдела продвижения на потоке, где каждый из звеньев выполнял свою задачу. Клиенты были разные. Но политика руководства была брать максимум проектов и вот тут начинается очень интересно. Сколько ты не повесь задач на сотрудника и как не увеличь его премию, лучше он работать не станет, все только хуже, потому как его свободу реально ограничивают. Те, кто находились в офисе, с ними можно было как-то затыкать дыры и прыгать по проектам, но это тоже не вариант. Меня, как человека отечественного и ориентированного на качество и результат - это в итоге достало и я ушел, после длительных переговоров об организации процессов с руководством, которые ни к чему не привели.
Сейчас со стороны специалиста, который сам ведет проекты и работает с заказчиком, я скажу так: что за количеством проектов гнаться точно не буду. Также есть понятия разной стадии ведения проекта: от оптимизации до поддержки результатов. От того на какой стадии ведутся проекты, зависит их возможное количество. Смоделировав график работы, я понял сколько реально в месяц вести сайтов, чтобы все были довольны результатами. После я начал проверять его на практике и цифра уменьшилась до 10-15 в зависимости от их стадии, целей, результатов и т.д.
Несколько слов о том, кто идет на постоянную удаленную работу (из практики): те, кто не руководитель по своей сути, а исполнитель, те, кто хочет проверить свои силы и набраться опыта, те кто хочет научится, потому как ничего толком не умеет. Это нужно реально учитывать. И правильно тут написали, что хороший специалист сам планирует свое время и график и с 9 до 18 - это ничего не значит. Кстати, когда работал с удаленными специалистами, сразу оговаривал с ним количество проектов, которое он реально потянет и увеличивал нагрузку постепенно.
Будут вопросы, пишите :)
Иван Сибирский, а как же волшебное слово - мотивация? :)
mastercraft, хорошо написано, но забыли про предоплату.
