Suramericano: С формулами осторожнее) Лучше имхо индивидуально каждый раз решать, хоть это и долго и геморно, когда сотрудников становится больше 10-20, и особенно если они географически разбросаны.
Когда небольшая команда, при хорошем росте "перекормить" сотрудников - как два пальца... В итоге потом если будут по каким-то причинам периоды без "жирных" клиентов, и персонал будет не очень доволен (тратить то привыкли больше), и к владельцам придёт понимание, что лучше бы "лишнее" вложили в развитие. Лишние деньги факт портят большинство людей)
со всем согласен, но проблема как раз и заключается в том, что долго и геморно)
Suramericano: Как вариант, часть прибыли выделить на фонд премиальный. Ключевым сотрудникам давать существенные бонусы, но и про рядовых исполнителей не забывать. Если человек приложил усилия к тому, что в этом месяце компания хорошо заработала, стоит его поощрить. Дадите например небольшой бонус копирайтеру, который текста особенно хорошо пишет, он будет стараться, и другие копирайтеры возможно начнут думать, чем бы им выделиться. Главное тут, не баловать черезчур сотрудников, понятно что не стоит поднимать уборщице ЗП в два раза, потому что у вас крупный контракт образовался. Но в общем как и везде "золотую середину" найти можно
как - то так и стараемся делать... хочу это как-то алгоритмически по формулам настроить, но пока не густо... по крайней мере не везде)
С формулами осторожнее) Лучше имхо индивидуально каждый раз решать, хоть это и долго и геморно, когда сотрудников становится больше 10-20, и особенно если они географически разбросаны.
Когда небольшая команда, при хорошем росте "перекормить" сотрудников - как два пальца... В итоге потом если будут по каким-то причинам периоды без "жирных" клиентов, и персонал будет не очень доволен (тратить то привыкли больше), и к владельцам придёт понимание, что лучше бы "лишнее" вложили в развитие. Лишние деньги факт портят большинство людей)
со всем согласен, но проблема как раз и заключается в том, что долго и геморно)
точно. полностью не убрал, но стало поменьше)
всегда отвечали. иногда, правда, долго
даже посочувствовать хочется)
Где-то читал:
заходишь на американский форум, задаешь вопрос, тебе объясняют, как ее решить
заходишь на еврейский, задаешь вопрос, тебе предлагают, купить решение за деньги
заходишь на русский форум, задаешь вопрос и тебе весь форум объясняет, что ты мудак
Как вариант, часть прибыли выделить на фонд премиальный. Ключевым сотрудникам давать существенные бонусы, но и про рядовых исполнителей не забывать. Если человек приложил усилия к тому, что в этом месяце компания хорошо заработала, стоит его поощрить. Дадите например небольшой бонус копирайтеру, который текста особенно хорошо пишет, он будет стараться, и другие копирайтеры возможно начнут думать, чем бы им выделиться. Главное тут, не баловать черезчур сотрудников, понятно что не стоит поднимать уборщице ЗП в два раза, потому что у вас крупный контракт образовался. Но в общем как и везде "золотую середину" найти можно
как - то так и стараемся делать... хочу это как-то алгоритмически по формулам настроить, но пока не густо... по крайней мере не везде)
Подскажите как фильм называется?
Двадцать один, помоему
Здравствуйте!
Обращайтесь. Имею опыт работы с Российскими, Украинскими и США клиентами. Есть опыт в Европе.
отзывы
https://www.free-lance.ru/users/greebn9k/opinions/?from=users&sort=1&period=0#op_head
http://freelance.ru/reviews/greebn9k/
а чо так дорого? да деньги очень нужны (с)
ну допустим дадут денег а дальше то что?)))
меня зовут Пуля, потому что в цель (с))
ну радоваться надо) что не устраивает?)
фото тоже помоему не ее)