Sim: Ну в этом-то компания АиП - абсолютный лидер. В самом лучшем смысле лидер.
Константин, ну надо признать, что лидер заслуженный :). Да и пиар бывает разный. Вот скажем организация конференций и ведение рассылки (пусть и критикуемой, но полезной для аудитории) - это какой пиар?
А массовое сманивание на работу и реклама продвижения с гарантиями - это какой?
А использование брендов своих клиентов в дизайне своего корпоративного сайта - это какой пиар?
А сколько лошадей у Фокуса? Тут вот история была, когда у меня на глазах фокус со светофора рванул так, буд-то это спорт-кар. Не пойму, может тюнингованый какой был... У моей машины 115 лошадок кажется. Даже если у фокуса 130 , все равно не пойму откуда такая динамика.
У меня 100 и автомат :). Фокусу этого вполне достаточно, чтобы со светофора оторваться от потока.
Я на своем новеньком успел отьездить только 5 тысяч и пока только позитивные впечатления. Как по салону и "фишкам", так и по езде. Весьма и весьма шустрый.
Вообще, подход, когда проводится консультирование, и дальнейшие работы выполняются силами клиента, в чем-то интересен. Тут возможны два варианта: разовое консультирование («рассказал и свалил») и «руководительская работа» - когда seo-специалист говорит что делать, а работу выполняют сотрудники компании.
Оба эти варианта интересны, мне кажется, только фрилансерам. Ибо не легкое это дело - учить других. :) Основная проблема – это проблема ответственности. Если консультант что-то рассказал, а его не так поняли – кто виноват? Консультант, что плохо рассказал, или сотрудники – что плохо поняли? Если все было сделано как сказал консультант, а результата нет, в чем причина? То ли консультант просто такой... нехороший, то ли он не обратил внимания на какие-то принципиальные моменты... У меня пока больше вопросов, чем ответов.
Такой вариант интересен не только фрилансерами. Ашманов и Партнеры, например, так работает.
Отличный пиар. Ашманов - большая умница.
А бдбд - плохие.
🍻
Полностью согласен :)
Ну в этом-то компания АиП - абсолютный лидер. В самом лучшем смысле лидер.
Константин, ну надо признать, что лидер заслуженный :). Да и пиар бывает разный. Вот скажем организация конференций и ведение рассылки (пусть и критикуемой, но полезной для аудитории) - это какой пиар?
А массовое сманивание на работу и реклама продвижения с гарантиями - это какой?
А использование брендов своих клиентов в дизайне своего корпоративного сайта - это какой пиар?
Еще мне интересно, чем именно не подошел Ашманов. Если на рынке он выделяется пиаром и ценами :)
Пиаром кажется БДБД выделяется. ;) Вот, пиарят свои гарантии юридические :).
Что касается цен, то, глядя на стоимость услуг некоторых компаний, я бы не стал говорить, что АиП по ценам выделяется. :)
Тут вот история была, когда у меня на глазах фокус со светофора рванул так, буд-то это спорт-кар. Не пойму, может тюнингованый какой был...
У моей машины 115 лошадок кажется. Даже если у фокуса 130 , все равно не пойму откуда такая динамика.
У меня 100 и автомат :). Фокусу этого вполне достаточно, чтобы со светофора оторваться от потока.
ракета 🚬
"А мне больше и не надо" (с) ;)
В машинах я ценю удобство, в первую очередь. А уж за сколько машина до ста разгоняется меня никак не волнует.
Кокос Это помойму какая то фигня а не компания :)
Разломал, сломал и выкинул вот и весь КОКОС :)
Не стоит их недооценивать. Люди работают, думаю, у них все хорошо :).
Возможно стоит добавить список последних (трех, пяти,...) опубликованных на сайте статей на главную страницу.
Что-то многовато здесь критиков фокусов вторых :)
Я на своем новеньком успел отьездить только 5 тысяч и пока только позитивные впечатления. Как по салону и "фишкам", так и по езде. Весьма и весьма шустрый.
Вообще, подход, когда проводится консультирование, и дальнейшие работы выполняются силами клиента, в чем-то интересен. Тут возможны два варианта: разовое консультирование («рассказал и свалил») и «руководительская работа» - когда seo-специалист говорит что делать, а работу выполняют сотрудники компании.
Оба эти варианта интересны, мне кажется, только фрилансерам. Ибо не легкое это дело - учить других. :) Основная проблема – это проблема ответственности. Если консультант что-то рассказал, а его не так поняли – кто виноват? Консультант, что плохо рассказал, или сотрудники – что плохо поняли? Если все было сделано как сказал консультант, а результата нет, в чем причина? То ли консультант просто такой... нехороший, то ли он не обратил внимания на какие-то принципиальные моменты... У меня пока больше вопросов, чем ответов.
Такой вариант интересен не только фрилансерами. Ашманов и Партнеры, например, так работает.
Проще купить Сбер и радоваться :) имхо доходней будет. Правда при таких объемах даже на одну акцию не хватит.