Ссылка попала к руководству.
Анекдот про "орал?"
За неимением возможности удалить размешаю дисклеймер: содержание предыдущего постинга - сугубо личное мнение сотрудника, не имеющего отношения ни к маркетингу, ни к продажам, ни к внедрениям системы. Ни в коем случае не могущее быть интерпретированным как официальная позиция компании ни по одному из затронутых вопросов.
Работаю в компании Ultima, общался с ребятами из Ulmarta - проблем с производительностью нет :)
Нагрузка на сайт - уже ближе к 90 000 и спасают другие технологии.
Вообще по нашим прикидкам внедрять нашу систему на маленьких компаниях действительно нерентабельно. Маленькие это до 80 пользователей в системе (просто как пример, параметры можно любые подбирать). В любом случае проще и полезней вкус устриц обсуждать с тем, кто их ел.
Так что возьмите и позвоните - это ведь бесплатно.
Выще еще задавался вопрос про 40К за внедрение - это по опыту столько уходит на решение "под ключ", т.е. с дизайном сайта, обучением пользователей, настройкой железа, переносом данных из текущей ИС в нашу и допилом системы.
И еще - главная проблема при внедрении в большой компании не технологическая.
Она исключительно психологическая.
Дело происходит так - пока вы маленькая контора собственник мечется по офису занимаясь всеми вопросами. Внедрение системы ему важно, деньги он тратит свои и кровно заинтересован сделать все быстрее. В этом случае перейти можно и за 2 недели.
Если вы большая компания собственник сидит в красивом кабинете и уговаривает очень серьезных дядек (нач закупки, нач продаж, нач склада, финдир, комдир) помочь ребятам с внедрением. Дядькам это внедрение не впилось, посему в квадрате важная-срочная задача у них болтается в уголку неважная-не срочная. Наш аналитик-менеджер регулярно жалуется, сроки ответов затягиваются.
Так вот к чему я - если вы сможете с ростом сохранить мобильность и гибкость МОЗГОВ управляющих конторой, то внедрение пройдет легко и безболезнено, деньги потраченные на него действительно будут инвестициями.
