Nicola

traffiknew:
А что за 10 лет невозможно получить тиц 70 естественным путём ?

Некий Никто:
Факторов может и перевалило, а возраст сайта до сих пор рулит, как и ключ в домене.

Некий Никто:
Ну тут вполне понятно все. Возраст сайта и ссылок. Плюс кликовые факторы, так как на первом месте. Ну и нет спама в текстах по запросу. 7 раз на 3к.

traffiknew:

Если сайт без ссылок стоит в топе то за 10 лет я думаю он приобрёл железный ПФ.

это настоящий город керамической плитки
это необыкновенный выбор керамической плитки
это лидер продаж керамической плитки
коллекций керамической плитки

topliv:
Я вот недавно себе хостинг искал в Яндексе (правда забыл по какому ключевику) так он мне на второй странице показал строительный сайт. И это Вы называете поисковиком???
А вот если по фразе "платный хостинг" посмотреть, то увидим, не далеко, сайты юкоз! Вы можете себе такое представить?
Так вот, теперь смотрите, что ЭТО.?
И еще одно. Если Вы будете добавлять материалы на свой сайт достаточно быстро (по 15-20 в день) то это "чудо" яндекс выкинет все страницы из поиска, оставить только главную и еще несколько, даже если статьи на 100% уникальны и для людей. Проверено на себе.
Теперь смотрите, сколько полезной информации не будет доступна пользователю через Янрекс.

Seo-Seo:
До хрена в этом смысла :)

Seo-Seo:
И о чем оно говорит?

NOMIR:
Начнём с простых вопросов.

Никакую.

Очень хорошая шутка, конечно же нет.

На всякий случай еще раз перечисляю, что входит в стоимость, и за что я хочу получить указанную сумму:
1. Сайт (доменное имя и весь контент) с текущей посещаемостью около 4к поискового трафика, не требующей расходов (доступ к li конечно же предоставлю действительно заинтересованным людям). Особой ценностью данного предложения является трафик от постоянных лояльных клиентов.
2. Договора с поставщиками (в виде моего юр. лица либо содействия в перезаключении договоров на Ваше).
3. Бесплатное консультирование по устройству и ведению данного бизнеса в течение 6 месяцев.
4. Телефонный номер ЛоджикЛайн.
5. Вспомнил про бонус. Есть 100000 нерозданных дисконтных карт. Систему их учета так и не успели реализовать, поэтому и не раздавали.

Что не входит в стоимость:
1. Складские запасы.
2. Сотрудники. Они дорабатывают или уже доработали положенные 2 недели, и мы с ними прощаемся. Я не уверен, что они представляют какую-то ценность для нового владельца, т.к. основная их работа заключалась в переубеждении клиентов на покупку собственного товара. Но телефоны сотрудников я при необходимости предоставлю, со всеми мы расстались полюбовно, все они по-прежнему лояльны к организации. Я думаю, что при желании вернуть их не будет проблемой.
3. Дистрибьюторские договора. А продавать ли дальше этот товар, покупая его у меня - личное дело нового владельца.

Теперь ответы на сложные вопросы.
Основой оценки стоимости торгующей организации является её оборот и расходы на его поддержание.
Оборот был указан в первом посте. Он стабилен на протяжении последних 2х лет и составляет около 15 млн. рублей в месяц. Я готов предоставить контакты поставщиков, которые по Вашей просьбе, наверное, подтвердят указанную цифру.
Прямые расходы на поддержание оборота я также указывал в первом посте, они составляют 0 рублей.
При желании магазин может быть подключен к маркету. По маркету статистика следующая: на 100$ потраченных 200$ грязной дельты. Но это зависит от курса дальнейшего развития магазина новым владельцем. Мы выгружали на маркет только товар, фактически находящийся на нашем розничном складе, и для этого его там складировали. А будет ли новый владелец поддерживать такой ассортимент на складе или предпочтёт работать с колёс - его личное дело.
Назвать непрямые расходы на содержание ИМ я не могу, т.к. в моём случае расходы являются общими с оптовым отделом, но для наглядности набросаю то, что однозначно можно выделить:
1. Водители с личным транспортом: 4х70000 = 280000 рублей в месяц.
2. Администратор ИМ: 2000 рублей в день.
3. Менедрежы ИМ 4х1000 = 4000 рублей в день + 0.5% от оборота.
4. Кладовщики. У нас их много, сколько из них грузят розничный товар, сказать сложно. Но, скорее всего, хватит одного. Это около 30000 рублей в месяц.
5. Аренда склада и офиса. Опять же, невозможно отделить опт от розницы. 5 офисных сотрудников легко сядут в одну комнату 20 кв.м. Какой потребуется склад, зависит исключительно от политики нового владельца.
6. Канцелярия, связь, интернет: тоже физически невозможно разделить, но я думаю, что 50000 рублей в месяц хватит за глаза.

Статистика заказов и средний чек.
Вообще один очень большой вопрос, т.к. являясь эксклюзивными дистрибьюторами с определёнными обязательствами по выборке перед производителями, мы ориентировали работу ИМ прежде всего на продажу своего товара. Другими словами, менеджеры занимались переубеждением покупателей на свой товар. Для нас являлось нормой, если из 10 клиентов 9 вообще откажутся от покупки, но один купит наш товар. По этим же причинам в товарной линейке не были представлены прямые конкуренты наших брендов, несмотря на то, что они являются популярными и хорошо продающимися. Поэтому наши цифры по среднему чеку и количеству заказов вряд ли будут для Вас полезны, но если интересно, пожалуйста: в среднем 50 заказов в день при среднем чеке около 10000 рублей. Работали 7 дней в неделю. Скорее всего, у Вас эта картина будет совершенно другой.
За вычетом розничных продаж своих брендов, оборот магазина составлял около 9-10 млн. рублей. Недостающие 5 млн., скорее всего, с лихвой перекроются продажами того, что изначально хотят покупатели без переубеждения.
Наценка в данной тематике пляшет от 10 до 35%. Свою рентабельность я, по понятным причинам, озвучивать не буду.

crematory2:
Добрый день.

Продвигается главная страница сайта.

Помимо нее на сайте 3 страницы с уникальным текстом порядка 300 -400 символов.

И 11 страниц с картинками и уникальным текстом порядка 70 - 100 символов.

Как может влиять маленькое наполнения внутренних страниц на продвижение главной?