Super ZaZa, при таком ассортименте, такая выручка- отличный результат.
А какой принцип формирования ассортимента? Сначала вводите всё подряд (ну, после какого-то предварительного анализа), а потом отсеиваете плохо продающееся? Какие показатели должны быть, чтобы исключить товар из ассотритмента?
Вот, у меня есть достаточно много товара, который продается то редко, то начнают брать сразу все. Прибыль с него вроде небольшая, но вроде как и есть. Т.е. по уму, надо бы его выводить из ассортименти-направлять эти деньги на более эффективный товар, но жалко- все равно же он иногда продается.
Круто. Не, на самом деле круто.
И пример xaxe крут (даже несколько таких продаж в день при такой наценке это очень хорошо) и пример Super ZaZa.
Чо-то я лох короче :)
Да пофиг как это называть. Деньги зарабатываются и это главное. Тем более, что такие часы как фэйк не продают, а продают как реплику (думаю, это именно так в примере xaxe). На нормальный бизнес еще надо денег заработать, а когда их мало, тут уж не до сантиментов, берешься за всё, фэйк, нефейк, пофиг.
Super ZaZa, а в чем сила? Почему так неплохо торгуете? Тупо нагнали ассортимент?
Сейчас да, здесь дешевле, но это временно. Цена подтянется, я пишу про стабильные времена.
Не верю, что в онлайне можно делать такую наценку. Или не так: поставить можно, но никто не купит. Это ж в 3 раза накрутить надо, чтобы наценка была 200%!
А так, да, при такой наценке- на курс пофиг.
У меня есть поставщик из РФ и поставщик этого же товара из ЕС.
Цены примерно одинаковые. С РФ поставщиком мне работать удобно: товар получаю быстро, нет заморочек с переводом денег, доставкой и тд.
Но, он напрягает с РРЦ. А у меня в городе есть пара конкурентов, которые закупаются за границей и клали они на РРЦ. ПОнятно, что они сбивают мне торговлю.
Как только я начинаю конкурировать по цене, РФ поставщик мне начинает ездить по мозгам, вплоть до прекращения поставок.
И как тут быть? Наверное, придется от него сваливать.
То, что на поверхности- ничего особого. Но, у них есть определенная философия, в части именно расходов. Отношение к расходной части у них возведено прямо в культ что ли. Ввести новую статью затрат там очень сложно, а еще более сложно, если это постоянная затрата.
Я плотно имел дело с одним из дискаунетров в РФ, они брали пример с Альди. Мне понравилось их отношение к делу. Жмоты, конечно жуткие, за копейку удавятся, сотрудники там в шоколаде не купаются, но по сути-то верно: отдашь меньше- получишь больше.
Основатель то ли Лидли, то ли Альди написал книжечку, ее интересно почитать.
На старте это очень помогает.
Я теперь через день пересматриваю цены. Да, конечно, когда поднимаешь, продажи сразу падают, но потом курс подрастает и опять наичнают брать. Опять поднимаешь цены, опять торговля встает. Курс опять подтягивается.
А представьте, он все время бы падал? ТОже не очень удобно работать. Сегодня купил за 100 руб, а завтра можно купить то же за 90. И конкуренты снижаю цены раньше тебя, т.к. у них остатки меньше.
И да, про сумки. Мне кажется сумки- лажа. Но это ИМХО.
А часто подгружаете? Я вот, довольно часто.
Понял.
Наверное, надо почитать что маркетологи пишут по этому поводу.
Я сам занимался. Читал здесь, искал инфу в инете. До открытия ИМ даже представления не имел, что такое СЕО. Да и сейчас, не скажу, что стал большим специалистом. Но, денег сэкономлено много, все продвижение исключительно на внутренних факторах. Не поверите, но за несколько лет ссылки вообще не покупал (купил штук 15 чисто для эксперимента).
А, в начале деятельности, сэкономлено- это заработано, даже пусть и на продвижении.
Если бы на всё были деньги, то, возможно и заказал бы специалиста, а не делал всё сам.
А СЕО продвижение, даже если товаров, 200 наименований запрсто может встать тысяч в 30 месяц. ОТкуда такие деньги у начинающего?
Вообщем, мой принцип в начале деятельности, пока нет заработка- жестокая экономия на всем, вплоть до скрепки, авторучки или халявного инета. Про З/П и аренду, думаю, и так понятно- это самые большие статьи расходов. Здесь надо думать 100 раз.
Лидл, Альди- вот мой пример, в этом плане (пусть они и не из сферы онлайн-торговли)
а потом будет еще один НГ, потом еще. И кажлый раз что-то меняется. Не думаю, что-надо чего-то ждать. Неопределенность есть всегда.
Я в начале сам возил товар вместо курьера, офис взял комнату 10 метров, сам сидел за продавца и тд. Главное- минимум расходов, это железное правило. Никаких кожаных кресел и шикарных офисов. Все должно быть до максимума просто.
