Куча куча, еще какая, особенно в техническом плане там недоспарсилось, там серевер лег, там данные неактуальные, только с номенклатурой будет млн проблем (сопоставление названий товара, проверка на соответствие).
CatRegist согласен. Но тогда мы опять возвращаемся к куче геморроя в виде: огромного штата сотрудников, кучи согласований, переговоров итд.
ИМХО если и делать что-то подобное, то для начала хотя бы в 1 нише, для своего интернет магаза, как попутную систему. В этом случае и сроки жать не будут и обязательств по срокам ни перед кем не будет кроме себя и в целом можно более вдумчиво подойти к разработке.
А Информационная система будущего для Интернет-магазинов или Wikimart "наоборот" задача отнюдь нетривиальная и требующая больших финансовых вливаний на протяжении длительного периода времени.
CatRegist если работать по принципу коллективных закупок возникает вопрос - зачем тогда много мелких оптовиков, если можно найти 1го крупного и по этой же схеме с ним работать. Вопрос будет только в обеспечении объема закупок.
это тупо утопия в масштабах низкобюджетного стартапа. Стандартизация такого объема это либо на уровне законодательства, либо при вливании кучи инвесторских денег. ИМХО.
И в этом как раз состоит огромная часть гемороя для организаторов подобной системы, то есть для ТС. Оплата должна производиться централизовано, со счета нашей фирмы и только так, то есть все ИМ скидываются например нам на счет, мы закупаем. И только так. А вот с этим могут возникнуть проблемы, огромные. Например 10 ИМ заплатило на счет, а еще 5, которые должны были - морозятся, у каждого из них возникли какие-либо форс-мажоры, проблемы... А между тем мы уже взяли на счет деньги от тех других 10 и нам не хватает денег сделать минимальный закуп, выкладывать свои в надежде на то, что те 5 все-таки решат свои проблемы и выкупят товар у вас (товар еще где-то у вас полежать должен)? Или морозить тех 10, которые заплатили и говорить им - "ребят, подождите чуток, вот счас счас проплатят"? :)
B2C, для себя - это не проблема, потому что масштабы взаимосвязей не те, здесь только ты и 10 поставщиков, например. Связать 1го покупателя с 10 поставщиками проще (тем более если ты и есть этот самый покупатель), чем 10 покупателей с 10 поставщиками. Куча узких моментов возникает, постоянные форс-мажоры.
Какую бумажную переписку? В данном случае речь идет о том, что у каждого поставщика нужно будет посадить своего сотрудника или несколько, эти люди будут отвечать за данные которые поступают в единый центр, нужно физическое присутствие людей на объекте, потому что если вы будете заключать договор с ИМ то и ответственность за все данные будет на вас и в случае каких-то недоработок отвечать тоже вам. Или может вы предлагаете формировать данные самому поставщику? Тогда я не вижу ответа на мой вопрос - чем будете заинтересовывать поставщика, что бы расшевелить его и заставить подстроить свои процессы под вас?
Вы читаете мои сообщения, но с пониманием плохо.
Быстрые и мертвые, их проблемы... Вы для начала попробуйте хотя бы 10 поставщиков подписать под 1 стандарт а потом уже можно бравировать и махать шашкой. За чей счет все это будет происходить? Вот вы пришли к поставщику изложили ему суть, он говорит ОК - делайте. Какие ваши действия? Очевидно что вам нужно нанимать определенный штат сотрудников только под 1 поставщика. А сколько таких поставщиков будет?.... Здесь речь идет о сотнях, если не о тысячах сотрудников, при чем желательно сразу войти таким составом, потому что нужно будет крупно прошерстить рынки и найти выходы на всех поставщиков и быстро занять эту нишу.
Представляете сколько это ежемесячно человеко-ресурсов, финансовых затрат (десятки млн рублей), какой объем работы?
На форуме трепать - не мешки ворочать...
Яндекс Маркет был приведен в качестве примера. Он предлагает покупателей, ради покупателей (выгоды) ИМ подстраиваются под его стандарты, потому что усматривают в этом прямую выгоду.
А вот что вы предложите, чем заинтересуете?
P.S.: и да, будущее у такой системы есть только в той модели, в которой вы являетесь единственным звеном, о котором знает ИМ. Потому что если это будет просто сервис по связи ИМ-Поставщик, в определенный период произойдет следующее: поскольку большинство поставщиков вступило в Систему и ИМ известны все их расценки и остатки, начнется ценовая война, депминг, который впоследствии оставит лишь несколько, крупнейших Поставщиков в своей нише, которые и будут обеспечивать все ИМ. Эти Поставщики будут известны владельцам ИМ. Встает вопрос -
а зачем теперь ИМ платить системе, если у него уже есть контакты всех поставщиков?...
предложив единый формат представления данных
ппффффф ))) ну предложите, посмотрим что они на это скажут )))
Я же говорю -
Если есть "жирный" инвестор - можно рискнуть, если стрельнет - то стрельнет по крупному.
Давно о подобном думал, но все упирается в огромный пласт работы и неимоверное количество бабок.
В идеале у каждого поставщика нужно сажать своего человека (а то и не одного), который будет следить за актуальностью инфы поступающей в ваш "мозговой центр" + постоянно подстраиваться под работу каждого из поставщиков.
seto я бы с удовольствием помог, но сейчас нет возможности. Попроси у ребят из топика, думаю не откажут.
seto шабы, кеи, доп файлы итд должны быть в win 1251, если хочешь работать с утф - нужно отредактировать тюнинг.тхт, но все это описано в Ридми. Читал?
