denDV

Рейтинг
37
Регистрация
14.09.2010
Mahrock:
denDV, ага, на квартиру лучше копить - как раз ближе к старости и купишь, а пока можно и с родителями жить :)

В вашем случае жить в квартире под старость в три раза дороже номинала! Если вы считаете это разумном, то тогда да!

Кстати, на сегодня выгодней снимать квартиру, чем ее приобретать в Ипотеку.🙅

Почитал топик с большим интересом.

Но так и не увидел главного? Зачем все таки люди берут потребительские кредиты а тем более ипотеки.

Суть кредита. Приобретаем сегодня Товары, деньги отдаем потом но больше. Это факт и спорить с ним бессмысленно. Заемщик соглашается переплатить.

Из этого следует. На сегодня денег нет, но товары или услуги иметь хочется сегодня.

Получается денег нет, и люди на себя еще больше нагребают. Итог человек приврощается в реального роба за вещи, деньги.

Остап Бендер говорил " В финансовую пропасть можно падать всю жизнь*

Почему ни кто не рассматривает вариант на оборот. Вклады дающие проценты.

Если по такой схеме приобретать, товары, услуги, ипотеки. То все эти товары получаются дешевле реально, купленных в кредит, это факт, но растягиваются во времени приобретения.

Купил и спишь спокойно это тоже факт.

Еще такой момент, те кто берут в кредит, люди слабовольные. Объяснение одно,человек не может накопить, приумножить, поставить и осуществить цели. Сугубо мое личное мнение.

Кредиты для бизнеса. Единственный разумный вариант кредитования, и то после взвешивания всех рисков.☝

e_v_medvedev:
Если бы с аудитом бизнеса было бы все хорошо, то этой темы вы бы сейчас не открывали :-). Бизнес-аудиторы это консалтинговые компании :-). Здесь таких скорее всего не найти. Профиль портала другой. В таких компаниях могут быть толковые маркетологи, которые могли бы провести обследование вашего рынка с нужных позиций, но это очень дорогое удовольствие.

---------- Добавлено 28.04.2014 в 12:00 ----------



Если этот инструмент не подогнан под бизнес, то проку от него будет не больше чем "с козла молока" :-). Так что сайт не всегда залог успеха в бизнесе (для этого надо сначала бизнес иметь :-)). И если сайт не подстроен под бизнес - это и есть говно-сайт. И таких действительно очень много, потому что у нас не умеют строить бизнес в интернете с использованием сайта, а строят только сайты.

Ну так как у меня можно сказать говно сайта. Вот и решил подогнать сайт под бизнес.

В любом случае это первый шаг к покорению небес.

Следующий этапом это видео, статьи на професиональные темы.

Возможно будем какое то сообщество формировать

Тем самым попытаемся улучшить покупаемость товара.

Эти факторы дадут какой то прилив покупателей.

Пока такие шаги я услышал на этой ветки

А вот после этого думаю привлекать бизнес аналитика, если сами не придумаем

e_v_medvedev:
Не уверен. Вам нужен аудит бизнеса, а не сайта. Вы ведь с таким вопросом сюда пришли? Сайт лишь инструмент для решения бизнес-задач и реализации бизнес-стратегии, а у вас пока с этим каша в голове. Или вы разобрались уже :-)?

Аудит бизнеса это можно сказать внутренняя работа компании, с этим все хорошо.

А есть такие аудиторы, которые могут разработать концепции завоевания рынка?

Послушав ваших советов.

1. Заказал сегодня полный аудит сайта, но Отчет сделают уже в виде ТЗ к новому сайту.

Так думаю правильней?

v_ovan:
Видимо, я человек воспитанный Совком, мне не понять, как можно держать работников на удалении, включая директора и бухгалтера. и в разных городах.
И шо, не воруют? 🤪
Никому нельзя доверять! ☝

Сам совком воспитан! мне уже четвертый десяток, и работники все за 30 лет)

Нет не воруют, работа выстроена так что своровать не получится)

Arsenij:
Потому что такая модель бизнеса возможна только в b2c.

Понимаете, это только любитель покупает себе газонокосилку за 5000 по причине того, что на нее цена низкая. Профессионал покупает за 30-50000, потому что к ней есть нормальное обслуживание и гарантии. Реальные, а не абстрактные. И профессионал выбирает не только модель, но и продавца. в том числе и с точки зрения реализации этих самых гарантий и обслуживания. И да, если единственный вид связи на сайте это e-mail и нет адреса сервис-центра, то я (если покупаю профессиональную технику) даже и не подумаю рассматривать эту компанию.

P.S.: Газонокосилка выбрана как абстрактный предмет, о котором я просто много знаю.
P.P.S.: Профессиональную технику и инструмент иногда покупаю.

Не поверите - имею достаточно большой опыт именно в этой сфере. Офис и куча работников нужны. Но не потому, что нельзя все сделать через интернет и курьеров (можно, и так и делается), а потому что для нормального бизнеса нужно минимум 50-70 машин с водителями (только машин с водителями!!!), склад, колл-центр, логисты и куча всякого другого персонала. И так вот получается, что им всем надо где-то работать. И приходится снимать офис и склад :) Не для клиентов, их там не бывает вообще, а потому что бизнес этого требует. Да, директор в галстуке тоже есть. Потому что директор без галстука плохо влияет на подчиненных.

как не поверить)

Но вы говорите не про офис а рабочее помещения для работников.

Так сложилась географически что нахожусь на дальнем востоке. А торгую по всей РФ. Не поедут люди ко мне в офис.)

Работников своих я не вижу все на удаление, включая директора и бухгалтера. и в разных городах.

Месячный оборот на уровне 2 миллиона рублей. Общая прибыль 30%, затраты 10%. То есть чистая прибыль 20%. Не знаю много это или нет.)

PZCrow:
Обычно так и получается когда кроме того чтобы брать ценой ничего не могут.
Демпинг, бессмысленный и беспощадный.

Обычно получается так, достиг определенной прибыли, а дальше рассуждаешь нужно ли двигаться дальше или довольствоваться тем что есть)

---------- Добавлено 28.04.2014 в 00:52 ----------

PZCrow:
Я не пойму никак, вы тут советов ищите или пытаетесь чему то научить?

Или вы из тех у кого свой путь и просто нужен единомышленник который вас поддержит в нем?

Вы тут все и так ученые, по этому и создал тут топик.

Нет поддержки не прошу, я нормальна и так держусь)

Хочу для себя выяснить моменты которые озвучиваю в постах.

PZCrow:
А вы хотите без суеты в 3 раза больше продаж? :)

Немного не так. Что бы получать в три раза больше нужно адекватные усилия, а не глобальные которые окажутся пустой беготней при тех же остатках в кармане)

e_v_medvedev:
В этом и проблема. Конкуренцию в торговле выигрывает именно тот, кто предлагает дополнительное уникальное и наилучшее обслуживание. Собственно в торговле при одинаковом товаре выигрывает именно тот, кто лучше обслуживает клиента. Ведь торговля это УСЛУГА. И постпродажная поддержка это тоже УСЛУГА. И сравнивают продавцом покупатели по качеству и ассортименту этих услуг. Услуги это дополнительные блага и выгоды, которые получает покупатель от продавца вместе с товаром. И именно за счет этого цена может отличаться, но брать могут не то, что дешевле (люди понимают что доплачивают еще за услуги). Именно этим два одинаковых товара у разных продавцом и отличаются. Вот почему ваша модель товар-покупатель ущербна. Она не полна и не показывает вам, где вы можете создать свои собственные конкурентные преимущества при одном и том же товаре с конкурентами.

Да вы все правильно говорите.

Но есть еще факторы прибыльности не так ли.

При одним и том же товаре реализация его стоит по разному.

Зачем мне поднимать продажи еще на 10%, если в итоге я буду получать те же деньги но суеты и затрат будет больше?

вот речь и идет что либо так и держать 10% рынка. ИЛи захватывать быстро 30% каким то чудом, промежуточные варианты не имеют смысла.

Всего: 51