zusull

Рейтинг
452
Регистрация
13.12.2009
sij7:
Я - руководитель предприятия.
Брат - руководитель подразделения.

Он пришёл тогда, когда предприятие было - два с половиной человека. С ним всё было обговорено.

Предприятие развивалось, но принципы оставались: он - руководитель подразделения, и видит мир с высоты своего подразделения. А я вижу мир с высоты предприятия. И эти взгляды на мир могут не совпадать.

Пример: предприятие упёрлось в росте. Дальше - никак. Я принимаю решение - разработать ERP систему. Он с этим решением не согласен и считает что можно обойтись другими способами. Я же со своей высоты вижу, что ничего не выйдет.
С учётом того, что на тот момент на рынке в упор не было чего-то подходящего по функционалу, разработка и внедрение системы с нуля заняла год и пол миллиона денег. ЁКАРНЫЙ БАБАЙ!!!!!
А дальше брат принимает решение положить болт на эту систему!
И он - не наёмный менеджер, которого можно за это выгнать. Он - БРАТ, который развивал эту фирму чуть ли не с нуля!

На предприятии могут быть несколько подразделений, и их интересы могут противоречить друг другу. А интересы предприятия вообще могут катком пройтись по подразделению. Хорошо когда ваша картина мира совпадает: команда с одним взглядом на мир - горы свернуть может! У нас совпадала три года. А потом?
Что сказать, когда он просто не слышит тебя, когда он считает что он прав, и готов отстаивать свою точку зрения всеми доступными способами?
НАФИГ!!! С роднёй лучше вместе не работать!!!

---------- Добавлено 19.11.2017 в 21:10 ----------


Матери сможешь объяснить, почему ты его уволил?

Смогу, конечно. Я так понимаю, в вашем случае, брат саботировал, по факту, работу фирмы. В любом случае это все решается путем переговоров. Если же контакта нет вообще, то да, нафик с родней иметь дело.

adel92:
это только в теории, а на практике, так как сказал sij7

Нет, вы не правы.

Если вы не можете с братом найти общий язык, то зачем предлагать ему работу?

Мне вот сложно представить ситуацию, чтобы я с братом не договорился. Тем более, если я в любом случае выступаю в роли руководителя.

rusich86:
zusull, а зачем минусить к репутации??
Вы спросили, я ответил.
У всех свои тапки, и каждый сам решает как быть в силу определенных обстоятельств.
За минус спасибо.

Ну, во-первых, я не минусил

А во-вторых, если что, обсуждать репутацию запрещено на форуме.

По вашим тапкам я просто высказал свое мнение. Решать вам в любом случае :)

Я бы больше волновался не за вариант расстановки, а за наполнение этих заголовков. Понятно стремление зацепить по максимуму все ключевики, но какой смысл в карточке товаров от подзаголовка со словом "обзор"? У вас же нет там обзора этой модели.

А так, в подзаголовки суйте только то, что расширяет основной ключ и при этом логически подходит (учитывайте, что подзаголовок по идее должен делить текст на смысловые блоки).

Все остальное выделяйте стилями (а не жирным)

igorkrut:
Это должен уметь помимо сео. Не буду спорить что это разные виды профессий, но это нужно уметь делать.

Чудес не бывает. Либо сеошник, либо контекстник. Если 2 в одном, то ценник будет как за двух спецов все равно, а эффективность ниже. людям все таки спать и кушать нужно иногда :)

Эти вопросы надо задавать вашему прогеру

ToKS:
Странная тема, вот единственный верный алгоритм (остальное гадание):
Шаг 1: http://whattomine.com/
Шаг 2: биржа

То, что вылезло на воттумайн уже поздно майнить. Чем больше майнеров прибегает в доходную крипту, тем менее доходной она становится. Причем очень быстро.

Нужно тратить время на поиск молодой только стартующей крипты, чтобы и на бирже торговалась более менее и майнилась просто. ТОгда фермы будут окупаться не пол полгода, а за недели

да не надо менять прям под гугл. Надо сайт вылизать, поставить десяток другой офигенных ссылок и дела пойдут в гору в обоих поисковиках

sij7:
П
Тоже пробовал. Первым устроил брата.
Проблема в том, что у этого человека может быть свой взгляд на твой бизнес, который в корне не совпадает с твоим.
Стороннему человеку можно издать приказ, и он его будет выполнять. Это - его работа.
А брат может на этот приказ положить. Потому что он - брат. Потому что он с ним не согласен.
И начинаются споры по поводу каждой мелочи.
Только это - не человек с улицы, которого можно уволить в любой момент, родственники переносят рабочие отношения на личные. Уволить его можно, но автоматически при этом ты портишь отношения с братом.

С родственниками всё же рабочих отношений лучше не иметь...

Мне кажется, это все должно решаться на начальном этапе. Предложил брату работу и огласил все условия ( в первую очередь по видению и субординации в бизнесе), если брат согласен, вперед, если нет, то ищем второго брата.

А когда все согласовали и брат вписался, то какие могут быть обиды? если конечно брату не 14 лет :)

Хотя тут, конечно, очень многое зависит от внутрисемейного менталитета.

rusich86:
zusull, пришли к компромиссу.
Работа выполняется. Пока все довольны.

Хорошо, если все хорошо :)

Хотя я бы навсегда забыл бы о сотрудничестве с человеком, который угрожал мне

Всего: 6860