А топор у него какой?
Разумеется. Потому что создать новый аналогичный бизнес может оказаться дешевле хотелок партнера.
А нанять специально обученного человека на зарплату по какой причине невозможно?
А на самом деле как?
Вообще, опыт показывает: делить функции между акционерами гораздо сложнее, чем прибыль.
Кстати, интересно. А как функции распределены? Партнеры одинаковый трудовой вклад вносят? или как?
G00DMAN, не прокатит. Надо так: "Отстаньте. Я стратегией занимаюсь."
G00DMAN, а как нам стать ежиками?
Опасно это. Тезка загнобит.
Хотя, рискну в последний раз.
В идеале, цена, по которой я готов купить долю партнера, должна быть равна цене, по которой я готов продать ему свою. В реале, эти две цифры не должны различаться слишком сильно (более чем на 20-30%).
К примеру, если я предлагаю партнеру за его долю миллион, то сам должен быть морально готов расстаться со своей долей за миллион двести. А если меньше, чем на десятку, не согласен, значит, долю партнера оцениваю некорректно.
Kost, виноват. Больше не буду.
Это стоимость сателлита под сапу, а не бизнеса.
