Как писал greenwood Из опыта :
для создания сайта у фирмы нет ни стратегии не тактики...все отдано под контроль секретарши у которой от важности порученного "мозги на бекрень"....добиться встречи с руководителем бесполезно...вот отседова и результаты.
Дык откуда у фирмы возьмется стратегия и тактика? Это - задача профессионального интернет-маркетолога.
Как писал greenwood Заказчик сегодня еще не совсем подготовлен,пока присутствует только одно желание-посещаемость и денежный результат...
Хорошее желание! Я люблю таких заказчиков! А тех, которые хотят посещаемость, денежный результат, а денег платить не хотят, не люблю. Тех, у кого есть "стратегия и тактика создания сайта", тоже.
Как писал greenwood сейчас работаем с одним проектом,ситуэйшен повторяется (правда сейчас курирует проект не секретарша а администратор сети (для руководства это что-то вроде колдуна))
Мы работаем с продажниками, рекламщиками и топами. Ни одного клиентского сисадмина я, к счастью, в глаза не видел. Секретарши - отдельная тема :)
Как писал greenwood А вообще я считаю,что уже не за горами те времена,когда дизайн разрабатывает одна контора,верстает другая,оптимизирует третья,продвигает четвертая и т.д.
Как писал REBUS ...оптимизатор не берется сразу оценить эффект от предполагаемых работ, ограничиваясь фразами "так надо", "круто будет". Как вести себя в данном случае менеджеру проекта ( обычно и работающему с оптимизатором )? Предварительно на стол начальства должен быть выложен бюджет мероприятия и обоснование проведения работ, в том числе там должен быть указан ожидаемый эффект от проведения оптимизации.
Это какие-то неправильные оптимизаторы и менеджеры проектов. По крайней мере, кто-то один из них должен уметь делать ЭТО.
Как писал REBUS Всегда ли стоит тратить время и деньги на ГЛОБАЛЬНУЮ оптимизацию и переделку сайта, если прирост траффика будет минимальным?
Дык, тут обоснование и пригодится! Например, взять и посчитать: какую прибыль принесут в лавку клиенты, полученные за счет предполагаемого роста трафика, и как соотносится эта прибыль с расходами на "глобальную" оптимизацию?
Как писал REBUS ...оптимизатор рекомендовал вынести основные категории по субдоменам и соблюсти определенную "древовидную" структуру сайта + конечно оригинальные метатэги и тайтлы для каждой страницы, гиперлинки с ключевыми словами и т.п. А теперь представте как бы этим всем через админ интерфейс управляла например секретарша заказчика?
Оптимизатор-то чем виноват? Вопрос к менеджеру проекта: не обеспечил необходимых сил и средств.
Как писал REBUS ...поймите - чем лучше вы понимаете и взаимодействуете с заказчиком, тем более эффективно идет работа и соответствено больше этих самых заказчиков & зеленых президентов ;)
В идеале надо понимать потребности заказчика лучше, чем он сам. В этом случае взаимодействие сводится к выставлению счетов и оплате оных.
Как писал Fitis Неужели настолько различаются принципы позиционирования в выдаче?
Скорее всего, просто не пришло время. Мои ресурсы, запущенные в августе, не видны в выдаче, а примерно такие же, стартовавшие в мае-июне, находятся на хороших позициях.
Как писал Anuta Как бороться с некомпетентностью разработчиков?
Ответ: никак не бороться, а самим делать все правильно с самого начала. Основа успешного продвижения закладывается на стадии разработки концепции интернет-проекта. Если проект грамотно позиционирован и изначально разрабатывается с прицелом на дальнейшее продвижение, оптимизация получается сама собой :)
В конкретном случае кардинального решения нет (если, конечно, вы не сможете за неделю в рамках бюджета на оптимизацию сделать "правильный" сайт сами). Стоит все-таки попытаться наладить отношения с разработчиками (возможно, заинтересовав исполнителей материально), а к следующему сезону внушить заказчику мысль о необходимости создания нового сайта.
Как писал dimok имхо:
1. близость содержимого двух страниц: ссылающейся и той, на которую ссылаются
2. количество передаваемого веса: либо абсолютная величина, либо отношение отдаваемого веса к общему весу ссылающейся страницы
Выдача ссылающихся на мои сайты страниц эту гипотезу не подтверждает.
У меня сложилось мнение, что разумной закономерности нет.
Кстати, а какие у твоих "майских" сайтов позиции в ТОП100?
Никогда не интересовался этим вопросом.
Из опыта :
для создания сайта у фирмы нет ни стратегии не тактики...все отдано под контроль секретарши у которой от важности порученного "мозги на бекрень"....добиться встречи с руководителем бесполезно...вот отседова и результаты.
Дык откуда у фирмы возьмется стратегия и тактика? Это - задача профессионального интернет-маркетолога.
Заказчик сегодня еще не совсем подготовлен,пока присутствует только одно желание-посещаемость и денежный результат...
Хорошее желание! Я люблю таких заказчиков! А тех, которые хотят посещаемость, денежный результат, а денег платить не хотят, не люблю. Тех, у кого есть "стратегия и тактика создания сайта", тоже.
сейчас работаем с одним проектом,ситуэйшен повторяется (правда сейчас курирует проект не секретарша а администратор сети (для руководства это что-то вроде колдуна))
Мы работаем с продажниками, рекламщиками и топами. Ни одного клиентского сисадмина я, к счастью, в глаза не видел. Секретарши - отдельная тема :)
А вообще я считаю,что уже не за горами те времена,когда дизайн разрабатывает одна контора,верстает другая,оптимизирует третья,продвигает четвертая и т.д.
А "кто шил костюм?" (с)Райкин
...оптимизатор не берется сразу оценить эффект от предполагаемых работ, ограничиваясь фразами "так надо", "круто будет". Как вести себя в данном случае менеджеру проекта ( обычно и работающему с оптимизатором )? Предварительно на стол начальства должен быть выложен бюджет мероприятия и обоснование проведения работ, в том числе там должен быть указан ожидаемый эффект от проведения оптимизации.
Это какие-то неправильные оптимизаторы и менеджеры проектов. По крайней мере, кто-то один из них должен уметь делать ЭТО.
Всегда ли стоит тратить время и деньги на ГЛОБАЛЬНУЮ оптимизацию и переделку сайта, если прирост траффика будет минимальным?
Дык, тут обоснование и пригодится! Например, взять и посчитать: какую прибыль принесут в лавку клиенты, полученные за счет предполагаемого роста трафика, и как соотносится эта прибыль с расходами на "глобальную" оптимизацию?
...оптимизатор рекомендовал вынести основные категории по субдоменам и соблюсти определенную "древовидную" структуру сайта + конечно оригинальные метатэги и тайтлы для каждой страницы, гиперлинки с ключевыми словами и т.п. А теперь представте как бы этим всем через админ интерфейс управляла например секретарша заказчика?
Оптимизатор-то чем виноват? Вопрос к менеджеру проекта: не обеспечил необходимых сил и средств.
...поймите - чем лучше вы понимаете и взаимодействуете с заказчиком, тем более эффективно идет работа и соответствено больше этих самых заказчиков & зеленых президентов ;)
В идеале надо понимать потребности заказчика лучше, чем он сам. В этом случае взаимодействие сводится к выставлению счетов и оплате оных.
У меня такие заказчики есть :)
Неужели настолько различаются принципы позиционирования в выдаче?
Скорее всего, просто не пришло время. Мои ресурсы, запущенные в августе, не видны в выдаче, а примерно такие же, стартовавшие в мае-июне, находятся на хороших позициях.
Дык, пример в студию!
Как бороться с некомпетентностью разработчиков?
Ответ: никак не бороться, а самим делать все правильно с самого начала. Основа успешного продвижения закладывается на стадии разработки концепции интернет-проекта. Если проект грамотно позиционирован и изначально разрабатывается с прицелом на дальнейшее продвижение, оптимизация получается сама собой :)
В конкретном случае кардинального решения нет (если, конечно, вы не сможете за неделю в рамках бюджета на оптимизацию сделать "правильный" сайт сами). Стоит все-таки попытаться наладить отношения с разработчиками (возможно, заинтересовав исполнителей материально), а к следующему сезону внушить заказчику мысль о необходимости создания нового сайта.
...со временем тИЦ для основного домена и его поддоменов склеивается.
EvgRen, зачем второй раз на те же грабли наступать? Утверждение неверно. Этот вопрос уже обсуждали >>>
... ну если уж "зеркала" можно косвенно отнести к дорвеям, а соответственно, к спаму...
Тогда Яндекс - напервейший спамер: использует зеркала http://yandex.ru/ и http://www.yandex.ru/ :D
Тогда и дорвеи нельзя.
Причем тут дорвеи? Обязательный атрибут дорвея - редирект.
Привет!
Но ведь во всем должна быть своя закономерность, особенно, если это дело рук умных людей.
Важнейшая цель умных людей - сохранить в тайне место, где находится "крутилка релевантности" :D
имхо:
1. близость содержимого двух страниц: ссылающейся и той, на которую ссылаются
2. количество передаваемого веса: либо абсолютная величина, либо отношение отдаваемого веса к общему весу ссылающейся страницы
Выдача ссылающихся на мои сайты страниц эту гипотезу не подтверждает.
У меня сложилось мнение, что разумной закономерности нет.