Я думал речь о пунктах меню в FAQ разделе))
НА морде считаю что надо. Коротко и ясно для недоверчивых и придирчивых покупателей.
Если Вы хотите сделать хорошие проекты по по какой-то причине не в состоянии их на одном сайте уместить, то делайте!!!
А если Вы делаете сателиты или просто помойки, то лучше не стоит вобще за это браться.
Сделайте офигительный дизайн. И на каждом сайте в шапке сделайте портер поэта.
Сделайте общее меню для удобства пользователя.
Получится неплохо.
Удачи
20 сайтов без изменений.
1 старый = -50 тица
Представляю сеть магазинов.
Насчет доставки - доставку осуществлять удобнее собственную. Только вот проблема что найти хороших водителей и курьеров не так то просто. Необходим постоянный контроль за качесвтом обслуживания клиентов водителями, курьерами, менеджерами. Многие из них не умеют идти на встречу клиенту и из-за этого теряются заказы.
Сейчас с толкнулся с этой проблемой при оптимизации работы магазинов. Бьюсь...
Насчёт документов - ндс=0 ставить просто нельзя. Когда то давно по неопытности были нескеолько случаев - клиенту привезли товар, а там стоит 0%. Клиент в шоке : "пошли все нафиг. я не буду покупать". платить никто не хочет лишние проценты.
Насчёт органихации нескольких фирм: лучше всего работать через одно юрлицо, но оптимально (с моей точки зрения) это организовать ООО и Пбоюл. Безнал через ООО, а наличные заказы через пбоюла.
Насчёт конкуренции - насчёт маркета было написано всё верно. Проанализируйте - насколько те цены которые Вы можете предложить клиентам являются конкурентоспособными? вполне может статься, что при всей продвинутости Вашего магазина заказов будет НОЛЬ из-за этого!
Насчёт товаров - найдите тематики в которых не такая конкуренция как в тех же мобильниках. Из них выберете те товары - который не купишь на каждом углу (значит в инете его ищут не только ради любопытства,но и ради совершения покупки). А дальше ищите поставщиков. (это имхо, это совет)
Насчёт оплаты управляющего - Хочешь чтобы было сделано хорошо - делай сам
Убедился на личном опыте и теперь стараюсь делать всё сам. НУ по крайней мере контролировать все процессы.
Считаю что самая адекватная зарплата для управляющего - 10% от прибыли дял некрупного магазина с ежемесячной прибылью до 100К и 2-5% для магазинов с прибылью свыше 100К в месяц. Я не экономист - просто мне так кажется.
При создании магазина с ноля необходимо мотивировать управляющего. Но это уже зависит от начальных вложений.
В прошлый ап упал везде wr
В этот вырос опять. Новый сайт получил почти 60... круто)))
В каталог альты не добавлял ни одного сайта
aspnet, важна инфа - как заказать, контакты...
остальные менее важные пункты находятся в отдельном разделе в который попадут только те кто этим заинтересуются
Насчет картинок - как уже сказал в начале - они скоро будут сделаны. Этим пока не занимались.
Насчет шаблонности - сайт делался с НОЛЯ.
CMS написана своя специально для этого сайта.
Все Ваши замечания будут учтены! Спасибо.
Ир, разбивка на листы будет сделана, но есть свои "НО".
Немного поменял цветовую палитру на предложенную выше.
Сейчас делаю другие изменения.
Левую колонку сейчас изменю - как советовал Виталий.
Вопрос - стоит ли менять цвета пунктов левого меню?
А цвета всех шрифтов?
Все ссылки учтутся, но если их будет очень много на один сайт вести, то и забанить могу (был горький оптыт) и толку от каждой ссылки будет меньше
AVV, Дизайнеры как такового нет. Просто изначальный вариант дизайна был им предоставлен, а остальное самому пришлось делать.
Тогда попробую найти дизайнера который нарисует какой-нибудь великолепный лого или просто анимашку на место логотипа.
