Ну бизнес это риск, говорить что он убыточен если ты только торгуешь на маркетплейсах это глупо, там есть селлеры, которые чуть ли не с основания чувствую себя прекрасно. Проблема в том, что сейчас все идут в маркетплейсы и с годами это только расти будет, в США вообще все на амазоне и китайских маркептлейсах сидят уже давно. Ты конечно можешь сидеть не ТОЛЬКО на маркетах, но и иметь свой сайт с продажами на 90% меньше чем в маркетах, но это не значит что твой бизнес не будет убыточен, если не тебя не нагнут в этом маркетплейсе через какое то время.
Вот честно, рассуждения мамкиного-бизнесмена (это я без издевки).Организуй, зайди на рынки, серьезно поторгуй лет 5, поймешь о чем я написал, возможно, и слова Datot-а будут понятны.
В контексте темы: тебе мало аналогий, выходит? Сайт завязал на поисковик? - получай сайт на дне в любой момент (МПК это будет или алгоритм изменят - неважно). Поисковику плевать на тебя и твой ГС (на меня и мой ГС - тоже).Всех благ.
Если прогнозировать на длинной дистанции, магазин ТОЛЬКО на маркетплейсе - убыточен.Развивать свой проект нужно, охватывая как можно больше всех возможных каналов продаж: будь то товарка, услуга или контент (мы же про МПК говорим в теме?), чтобы не было прямой зависимости. От косвенной - тоже хорошо бы избавиться.
Как пример: у меня был биз. Все было очень круто! 5 лет я жировал в прямом смысле слова. А потом известные всем события и магазин уже не спасти, 2 года без оборотов (от Европы и США зависимость).Переводи это все на зависимость от маркетплейсов, переводи это все на зависимость от поисковиков. Рано или поздно, прямая зависимость загубит всю структуру.
Я слов только не пропускал, куча бизнесов, которые работаю только в маркетплейсах очень прибыльны и работают без проблем годами. В оффлайне и на свои сайтах этих только тоже много.
Куча бизнесов зависит от маркетплейса. Ты когда займешься сам и попробуешь - поймешь о чем речь ;) Сегодня одна комиссия, завтра - другая и уже по марже не вывозишь :))) А послезавтра сгорит склад - жди 3 месяца компенсацию. Ну чего говорить-то? Тонкостей очень много, в рамках 1 поста не расписать.
И если сконцентрироваться на теме: то куча бизнесов завязаны были на Яндекс, было очень прибыльно и годами работали без проблем, а потом - хоба! МПК. Траф в заднице, бизнесы в заднице, 800 страниц нытья... будешь еще спорить? ;)
Так ты полную чушь несешь, как бизнес на маркетплейсах может быть убыточен, если все туда идут за покупателями, которые уже давно перестали ходить в обычные магазины? У меня семья друга продает там выпечку, пахлаву всякую и тд, и бизнес идет хорошо, даже лучше чем в оффлайне. И да, ты все еще не сталкивался с реальным бизнесом, чтобы о чем то судить и делать выводы, что убыточно, а что нет и кто от кого зависит.
Ты слово "ТОЛЬКО" опять пропустил.Сегодня ты продаешь на Ozon свои товары, а завтра твой ЛК на Ozon блокнут (даже временно) и бизнес встанет, что делать будешь?Так и тут: нагенерил рерайта, разместил на ГСе своем в надежде, что вечно сможешь у Яндекса титьку посасывать, завязал все на Яндекс, а потом - хоба! МПК и весь твой биз в одном месте. И пошло нытье на 800 (уже!) страниц...
Я понимаю зачем в России ЦБ это сделал: они сначала создали проблемы, а потом героически их решают.Тут с какой стороны не переверни - везде экономический спад.
Набиуллина так же сказала и повысила ключевую ставку, чтобы замедлить инфляцию...
Контекст...
Насколько я понял, в статье есть картинки, вот их будут на ротации заменять рекламные баннеры.В принципе - круто. Меньше будет блоков в статье, все с тем же рекламным наполнением.Другой момент, ГСы все равно не спасти.
Конечно, я где-то с этим спорил - нет?, но речь не про нее в контексте.
Так по контексту сразу стало понятно о чем думает ТС, у тебя просто мозги забиты SEO, вот и смотришь в контексте выделяемых слов.
Если это дружеский совет, то я - воздержусь, дружище.
Ты так пишешь, будто работать под управлением маркетолога - ниже достоинства сеошника :D
Маркетолог - управляет крылом рекламного развития и задает стратегию, в рамках которой работает целый ряд подконтрольных ему ведомств (offline / online).Естественно, это все в рамках постоянного контроля со стороны маркетолога, так как он отвечает за выполнение намеченной и утвержденной стратегии развития.
У меня в компании маркетолог отвечает за товары (концепция, дизайн, продвижение в рамках концепции). У нее есть ряд сотрудников: дизайнер, PR, SMM, SEO, и т.д. Она, в рамках стратегии контролирует всю работу.
Выделяю специально: так правильнее, так как, в подавляющем большинстве, в рамках капризных SEO-шников (отсылочка, не в обиду супер-специалистам!), Мир маркетинга несколько шире, чем он есть в глазах сеошника. - это не отменяет кооперации и корректировок, к которым маркетолог обязательно прислушивается. По крайней мере, каких-то острых углов в работе не было. У меня хороший маркетолог, способный вписать в рамках утвержденной концепции и стратегии все подконтрольные звенья.
В данном случае, ни о каком менеджменте нет речи. Менеджмент, если мы говорим о работе только маркетолога - на нем, в рамках подконтрольных ему сотрудников в разрезе утвержденной стратегии. Он (маркетолог) отвечает своей репутацией, ЗП, и своим будущим в рамках компании.
Это можно называть как угодно, в том числе и управляющим конкретного проекта-концепции.Почему так: у нас 7 ООО, с 29 направлениями. В них много чего продается как по направлению, так и по ассортименту. И вот за каждое направление отвечает маркетолог в координации с руководителем интернет-проектов (если речь про сеть), финдиром, инвесторами.
В мелких конторах может быть просто сеошник, которого запрягли на все сразу и гонят, пока тот не сгорит. Его могут называть кем угодно и сам специалист может быть какого угодно мнения о других специальностях, но это не отменяет того, что в больших компаниях сильно далеко не так, как у него.
