leoseo#: Ну по качеству тут дома строятся по международному стандарту, странно в этом сомневаться.
Я разве говорил об этом? Вопрос-то намного глубже. Нет высокого качества жизни, где уровень этой жизни - низкий (дешевый). Если речь о локационной составляющей - то в любой стране Мира есть районы (города) где уровень жизни выше среднего, там качество - выше, но и стоимость - выше.
Ты все равно упираешься в событие: зарабатывать в США, а тратить в Тае - так-то вообще шикарно. Речь про то, что на ЗП из США ты больше можешь позволить в Тае, чем наоборот. Кстати, об этом человек из пролинкованного тобой видео и говорит.
Ну сравни стоимость аренды квартир в Нью Йорке и в Бангкоке при одинаковой площади, сравни стоимость еды в ресторанах, стоимость транспорта и т.д., и поймёшь, что бывает.
Одинаковая площадь != качество (ни высокое, ни такое же).
Kwik#: Метку могут и не дать, у меня так же с 8 августа, без всяких метов трафик на 60% упал, потом 18 восстановился и 31 снова упал. Позавчера вроде понемногу начал восстанавливаться.
У меня на одном из сайтов аж с начала апреля траф с Яндекса стал постепенно падать. Но я это связывал с тем, что, возможно, Яндекс выкатывает какие-то еще свои обучающие сервисы, а мой сайт, как раз, обучающий / предлагающий примеры решений рабочих задач.
SeVlad#: Люди живут ощущениями, а не фактами, статистикой.
Это как было: подняли средний чек заказа в продуктовой нише. Причем, изучив момент, проработал так, что на годовом срезе средний чек перебивал суммы, выручающиеся от частоты заказов до проработки. И Использовал это в маркетинговой стратегии стимулирования клиентской базы. По статистике: кол-во заказов от постоянных посетителей упало, но в срезах по одинаковым отрезкам - суммы из-за среднего чека - были выше. Это решило много сопутствующих проблем с нагрузкой на сервера, дало экономию по оплате грузоперевозок, меньше комиссий от переводов средств на счета во время закупки товаров и т.д. - одни плюсы на годовом срезе.
Но клиент видел только кол-во заказов и все. Все объяснения про то, что постоянная клиентура - это замкнутый цикл. И надо осторожно стимулировать их к покупкам. Без агрессивной и резкой рекламы и т.д. - никакого толка так и не принесло. В итоге, я реализовал поставленные задачи, сдал коммерческому директору отчеты и пожелал удачи в делах. А теперь ребята хотят вернутся к консультациям и просят еще поработать над товаркой. Распробовали :D
SeVlad#: ВОТ! За это дико полюсую как говорится. :) Хотя я и делаю ИМы, но всегда говорю - "окучивайте ЦА, не надейтесь на сайт". В зависимости от товара рассказываю где и как ловить эту ЦА. Пытаюсь объяснить, что нужно повышать продажи, а не фапать на позиции в ТОпе.
Вот хочется это донести до ТСа и других людей, у кого такие же мысли на счет всей этой "бороды".
Антоний Казанский#: Браво, Александр! Приятно читать зрелые и разумные мысли о маркетинге на форуме по маркетингу.
Ох сколько я шишек набил, прежде чем это все пройти и попытаться ПОНЯТЬ (про свой опыт, который помог воплотить мечты в реальность и получить результат) :D И самое страшное, что я до сих пор - ничего не понял :D
SeVlad#: Если я правильно понял - "моделью" ты назвал персональную стратегию развития ИМ. В тч. решая задачу "обойти МП" в клиентах (в см получить часть клиентуры ). Так?
Про капитанство - это ты уже с высоты опыта понимаешь. Да, все так, капитанство. Если речь в рамках темы - персональная стратегия развития ИМ. В задачах, естественно, обойти всех (не только МП, а - вообще всех). Но! нынче получать клиентов через Интернет-магазин - это не: я создал безупречный интернет-магазин - жду клиентов. Нынче интернет-магазин - это только один из многих каналов e-commerce, причем, не самый основной (как ни странно это звучит), который в комплексе со всем остальным - дополнит результат.
Низкая стоимость жизни при высоком её качестве вполне возможна.
Это лишь твои впечатления. Для тебя - это качество, а для меня, может быть - отстой :D
Ну по качеству тут дома строятся по международному стандарту, странно в этом сомневаться.
Я разве говорил об этом?
Вопрос-то намного глубже. Нет высокого качества жизни, где уровень этой жизни - низкий (дешевый).
Если речь о локационной составляющей - то в любой стране Мира есть районы (города) где уровень жизни выше среднего, там качество - выше, но и стоимость - выше.
Ты все равно упираешься в событие: зарабатывать в США, а тратить в Тае - так-то вообще шикарно. Речь про то, что на ЗП из США ты больше можешь позволить в Тае, чем наоборот.
Кстати, об этом человек из пролинкованного тобой видео и говорит.
Ну сравни стоимость аренды квартир в Нью Йорке и в Бангкоке при одинаковой площади, сравни стоимость еды в ресторанах, стоимость транспорта и т.д., и поймёшь, что бывает.
Одинаковая площадь != качество (ни высокое, ни такое же).
невысокая стоимость жизни при высоком её качестве.
Так не бывает.
Метку могут и не дать, у меня так же с 8 августа, без всяких метов трафик на 60% упал, потом 18 восстановился и 31 снова упал. Позавчера вроде понемногу начал восстанавливаться.
У меня на одном из сайтов аж с начала апреля траф с Яндекса стал постепенно падать.
Но я это связывал с тем, что, возможно, Яндекс выкатывает какие-то еще свои обучающие сервисы, а мой сайт, как раз, обучающий / предлагающий примеры решений рабочих задач.
Люди живут ощущениями, а не фактами, статистикой.
Это как было: подняли средний чек заказа в продуктовой нише. Причем, изучив момент, проработал так, что на годовом срезе средний чек перебивал суммы, выручающиеся от частоты заказов до проработки. И Использовал это в маркетинговой стратегии стимулирования клиентской базы.
По статистике: кол-во заказов от постоянных посетителей упало, но в срезах по одинаковым отрезкам - суммы из-за среднего чека - были выше. Это решило много сопутствующих проблем с нагрузкой на сервера, дало экономию по оплате грузоперевозок, меньше комиссий от переводов средств на счета во время закупки товаров и т.д. - одни плюсы на годовом срезе.
Но клиент видел только кол-во заказов и все. Все объяснения про то, что постоянная клиентура - это замкнутый цикл. И надо осторожно стимулировать их к покупкам. Без агрессивной и резкой рекламы и т.д. - никакого толка так и не принесло.
В итоге, я реализовал поставленные задачи, сдал коммерческому директору отчеты и пожелал удачи в делах.
А теперь ребята хотят вернутся к консультациям и просят еще поработать над товаркой. Распробовали :D
ВОТ! За это дико полюсую как говорится. :) Хотя я и делаю ИМы, но всегда говорю - "окучивайте ЦА, не надейтесь на сайт". В зависимости от товара рассказываю где и как ловить эту ЦА. Пытаюсь объяснить, что нужно повышать продажи, а не фапать на позиции в ТОпе.
Вот хочется это донести до ТСа и других людей, у кого такие же мысли на счет всей этой "бороды".
Браво, Александр! Приятно читать зрелые и разумные мысли о маркетинге на форуме по маркетингу.
Ох сколько я шишек набил, прежде чем это все пройти и попытаться ПОНЯТЬ (про свой опыт, который помог воплотить мечты в реальность и получить результат) :D
И самое страшное, что я до сих пор - ничего не понял :D
Если я правильно понял - "моделью" ты назвал персональную стратегию развития ИМ. В тч. решая задачу "обойти МП" в клиентах (в см получить часть клиентуры ). Так?
Про капитанство - это ты уже с высоты опыта понимаешь. Да, все так, капитанство.
Если речь в рамках темы - персональная стратегия развития ИМ. В задачах, естественно, обойти всех (не только МП, а - вообще всех).
Но! нынче получать клиентов через Интернет-магазин - это не: я создал безупречный интернет-магазин - жду клиентов.
Нынче интернет-магазин - это только один из многих каналов e-commerce, причем, не самый основной (как ни странно это звучит), который в комплексе со всем остальным - дополнит результат.
Живу уже больше года в Чехии, если у кого будут вопросы, с радостью отвечу.
Сколько выходит коммуналка, съем жилья (если снимаете), продуктовая корзина (не минимальная, а Ваша, комфортная)?