KrAB, Разделение на двух (с их последующей координацией между собой) людей очень большая волокита,+ доп. затраты,особенно на небольших проектах,которые только на старте.Сколько раз сталкивался с таким вопросом,как со стороны заказчика,так и со стороны исполнителя-для себя сделал следующие выводы:
1. Порядочность сотрудника
2. Достойная оплата труда, чтобы было, что терять, в случае если схема вскроется
3. Обязательный периодический контроль по "не выстрелившим" заказчикам и заказам. С прозвоном, представляясь менеджером по качеству обслуживания и вопросами почему не сложилось сотрудничество.
P.S. Сейчас для себя подыскиваю подобную работу,в случае,если работаете через IP телефониюи если нужен порядочный человек с опытом-обращайтесь,обсудим svet гав torba.com
