Однако.
Скорее всего вы делаете заключение на основе своей практики.
Не буду спорить. Аргумент теоретический.
- Механизм изъятия трупов соучредителей/проектов и обновления крови нужно закрепить в уставе.
- единое ООО позволит учитывать погибшие инвестиции (и давшие всходы) для деклараций.
- это как раз и есть риск-менеджмент
-> риск потери инвестиций жестко сцеплен с циклом обновления соучредителей
- ровно также выделение в самостоятельный бизнес успешных проектов
тока в такой модели у вас не %30 устава.
но предпочтительнее выставить %40 против %10+10..., чем 5 раз по %30.
как вариант
- только одно ООО
- заведите в ООО несколько, сколько подберете, проектов
- распределите доли УФ между co-founders в пропорции согласно проектам по количеству и капиталу
- по мере выживания/немочи обновляйте состав соучредителей/проектов
- благоразумно по юр действиям
- благоразумно по сбережению расходов
- разумно по рекламе
- разумно по специализации, опыт механически прирастает
конечно есть варианты векторов/развития
