Я вроде не проводил параллель между хорошими сайтами и задемпингованными ценами =)
Вы неправильно строите логику. Вы смотрите со своей точки зрения, как знающего человека. А у клиентов таких знаний нет. И всё что они видят - это цена, и то на сколько хорошо хвалит свой продукт студия, на сколько велики их обещания.
У вас столько вопросов, и все странные =)
На что ПС должны обидеться? Если вы поставите текст но спрячете его от посетителей? Да, это нехорошо.
В шапке вам чем h1 не нравиться? Тем что он слишком большой? Задайте ему соответствующий стиль.
Появление только на главной задайте кодом. Не знаю что за код, когда-то делал. в шаблоне php код вставлял маленький, чтобы текст внутри показывался только на определённой странице.
Никак я их не использую =)
Используются только в крайне редких случаях когда не хватает тех запросов что есть. И с учётом что сама по себе статья - будет иметь смысл для посетителей сайта, ну и тематична ему.
Это вам с опытом придёт. Будете понимать в первые минуты разговора на сколько клиент хорош или плох. По очень многим нюансам это понимание приходит. Но повторюсь с опытом - вы прям как чёрным по белому начинаете понимать с какими людьми работать нежелательно.
Конкуренция высокая. В веб студии полезли все кому не лень, при чём большая часть тех кто влезал уже походу "вымерла" =) Но конкуренция неоправданно высока, а цены задемпингованы по самое небалуй.
По опыту - вы верно поняли, конкретики вам скорей всего никто не даст. По крайней мере из тех кто в этом работает на данный момент =)
По актуальности - всё зависит от ваших навыков, знаний, ну и конкуренции в том месте и нише, куда вы будете заходить.
От себя пожалуй мог бы выделить один нюанс - нужны наработки и опыт. И ээээксперементы. В плане продвижения своей студии. Чем их больше - тем лучше.
т.е. велика вероятность что вначале всё пойдёт через пень-колоду, и вам придётся многое менять, дорабатывать, искать возможности найти новых клиентов. И сколько это займёт по времени, а так же на сколько успешным будет - покажет только время.
Имеет смысл, пока это целесообразно.
Т.к. заморачиваться под каждый ключевик если их много - будет лишняя запара.
Так же обратите внимание на то, что не обязательно делать отдельные лендинги. Можно сделать мульти лендинг по одному шаблону просто с акцентами на разных элементах.
Да какая разница вообще. Понравиться, не понравиться...
Заказчик сказал, другие варианты не рассматривает, значит надо сделать.
П.с. у меня для таких случаев есть простая фраза "Мы можем сделать так, как я считаю нужным, или так как вы хотите. Но ко мне потом без претензий".
Вариант хороший (который короткий).
Хотя лично я - перенёс бы тему обслуживания на отдельную страницу.
pupseg, Какой-то консервативный подход у вас.
Почему бы не развиваться по всем направлениям, которые могут принести прибыль?
В большинстве случаев клиент который хочет платить непосредственно за результат (процент, либо за лиды) - хреновый клиент, который жмотит деньги и не готов вкладывать. Типа "ты сделай, вот тогда я и заплачу".
В большинстве случаев - ничего хорошего от этого ждать не стоит.
По этому всеми возможными средствами, лучше предлагать людям стандартную схему работы.
Если уж решаетесь работать с оплатой за результат - берите плату непосредственно за лиды, сайт делайте свой, ну и собственно все данные держите у себя. В дальнейшем если клиент начнёт выёживаться - просто продаёте лиды другому клиенту.
В зависимости от того, на каких условиях вы работали.
Если была договоренность из разряда "я вам продвигаю за N сумму" - вы им ничего не обязаны передавать. Это ваша работа, ваши методы, которые принадлежа только вам. Они платили за результат - они его получают.
Т.е. если отношения были партнёрские.
Если отношения из разряда "наниматель - работник", и схема близка к договору о том что "вы продвигаете наши запросы ссылками, бюджет такой-то, условия такие-то", то в данном случае ваша работа расценивается больше именно как работа, и заказчик вправе потребовать аккаунты и прочую информацию с которой вы работали.
В общем объяснил как мог. Вердикт - от ситуации зависит.