egg-company-ru

Дейл Купер:
Если не секрет, откликов много по вакансии? И какое качество соискателей?

apap:

Крутые менеджеры по продажам это МИФ.
Крутому продажнику ты не нужен, он и сам может открыть свою контору, нафиг ему не нужно тебя кормить.
Если даже и удастся заманить на собеседование крутого продажника, он посмотрит на твой офис, где только ты и еще пару неудачников, и решит что нефиг ему здесь прозебать.

apap:

год назад искал продажника в спб на seo. На хх покупал премиум за 8к на неделю. Было около 60 откликов. Крутых продажников было человека 3. Остальное практически ни о чем.

SergUA:
глянув ваше портфолио и цены на закрытые проекты - думаю все остальные будут колебаться в том же ценовом диапазоне(учитывая что клиенты с прозвонов). Так вот есть ли смысл нанимать маркетинг - если вы и сами его заменяете успешно. А по разработчикам - стоит просчитать, сможете ли их обеспечить з/п самостоятельно.

К примеру возьмем примерно средние 40 тыс руб с проекта.

1. Сколько таких проектов вы сможете закрыть в месяц?
2. Сколько из них придется отдать в з/п минимум 2 спецам?

Как вариант на данном этапе - подключать фрилансеров на проекты которые не успеваете выполнять. То есть нет никаких з/п, только оплаты по фактически выполненным проектам. Для бухгалтерии - расходные можно получать и от самой биржи.

Сергей Анатольевич:
Поделюсь мнением как владелец интернет магазина, мы конечно далеки от тематик разработки сайтов, а просто занимаемся ритейлом.
Начинали бизнес втроем, первые полтора года работали без наемных людей, сами продавали, сами доставляли, сами продвигали и раскручивали сайт, бизнес шел постоянно в рост. Потихоньку начали нанимать людей, снимать офис по больше, склад по больше и с мерой роста количества работников и занимаемой площади пришли к тому, что стали зарабатывать в результате меньше чем зарабатывали, когда работали втроем.
Столкнулись в результате с воровством, некомпетентностью сотрудников, обманом и многим еще. И самое главное да бизнес вырос, оборот вырос, но не стали зарабатывать больше, просто стали кормить кроме себя добрые пару десятков людей.
Первая проблема приема сотрудников, когда у тебя бюджет ограничен - это зарплата, хорошие, готовые кадры не идут на ту зарплату что мы можем предложить, а те кто идут они не вытягивают свои задачи, а если даже попадается толковый человек, после того как он всему научится он уходит.
Второе, это многие узнают поставщиков, узнают специфику бизнеса и бегут сразу делать свое, становясь в результате конкурентами, кто-то удачно, кто-то нет.
В результате за этот год сократили штат в 2 раза, свободные средства перенаправили на развитие бизнеса и на повышения оплаты труда тех сотрудников, которых мы считаем прогрессирующими, текучка сократилась значительно. Раньше брались за все подряд, старались набить сайт все большим и большим количеством товаров, разных тематик, сейчас сужаем круг продаж, делаем упор только на самые конверсионные направления, будем добивать их до максимальной отдачи и только после этого возможно заниматься еще чем то.
В целом, что я хочу сказать и порекомендовать Вам, делайте все очень и очень аккуратно. Не набирайте сразу большой штат, возьмите столько сотрудников, за которыми вы сможете 100% смотреть, передавать свои знания и, немаловажно, сколько сможете обеспечить нормальной зарплатой. Вырастите себе серьезных помощников, можно сказать полноценных замов, перекиньте часть работы на них и только потом идите дальше. Т.е. соберите костяк сначала и дальше на косяк уже наращивайте остальную массу. Берите столько работы, сколько сможете выполнить, иногда лучше не взять какую то работу, че оплошать перед заказчиком это Вам даст больше плюсов чем минусов.
Я как бы хочу сказать, что когда мы развивались, главной ошибкой было то, что мы хотели все и сразу, а нужно было, не торопится и обдумывать каждый шаг. И свои ошибки теперь мы исправляем до сих пор и будем еще довольно долгое время их исправлять. Так что главное не торопится и взвешивать каждый шаг.
Ну а расти нужно, мы хоть и погорели немного на расширение штата, но по крайней мере на какое то время мы смогли с себя скинуть большой объем работы и морально отдохнуть так, как 2 года работы сутками без продыха, когда ты элементарно не можешь в отпуск на неделю съездить и все забыть. Тут просто вообще охота все бросить и лучше пойти на кого то работать. Как бы говорят правильный бизнес этот тот, который сможет полностью на 100% проработать без твоего участия хотябы неделю и к этому я думаю надо всегда стремиться.
Не знаю будет Вам полезен этот опыт нет, возможно я и сейчас в чем то ошибаюсь, но выслушать иногда несколько мнений и несколько историй и сделать свои выводы полезно!

dimg:
Сам нахожусь в похожей ситуации.
Растить с нуля - придется работать достаточно долго за двоих (хотя тут смотря где).
Найти готового сложно (они все работают, а не ищут вакансии). Даешь вакансию с зарплатой повыше - приходят те же начинающие, но сплошь неадекваты с претензиями на большую зарплату.

Мнение такое - нужен один хороший специалист и придется дать ему хорошую зарплату, но чтобы он реально тебя разгрузил от части забот. И брать еще 2-4 человека начинающих, но с горящими глазами, которым пофиг твоя зарплата, главное чтобы они понимали что здесь им будет интересно работать. Из этих 2-4 больше одного вряд ли останется.

Брать нужно не раньше, чем набрав десятка два кандидатов, а не хапать первого который вроде бы "ничего".

Да, один существенный минус - на себя останется денег намного меньше, чем было :). Выйти на тот же уровень заработка, что был до приема работников, придется заново.

Главная частая ошибка - увольнять, если сотрудник делает работу хуже чем ты сам (а ты ему еще и деньги за это платишь :)), главное чтобы качество его работы устраивало заказчиков. Вот это была моя самая главная ошибка, из-за которой я года три топтался на месте. Хватался все переделывать за работником сам или оставлял ему делать только простые вещи. Собственно сам и являлся тем узким местом, которое не давало вырасти.

pupseg:
абсолютно стандартный кризис роста.
учитесь делегировать задачи, а не замыкать все на себе.