JungleBox, а в этом и фишка, что мелко делить нет особого смысла. Чем по сути школьник 2 класса отличается от школьника 3 класса? Да черт его знает, они оба просто школьники. Поэтому мы с D. решили, что тех, кто делает меньше 100к$/год отнести просто к лошкам.
Прям тихо-то как. Может даже создасться иллюзия, что все заняты чем-то дельным.
Пока выдалась свободная минутка, публикую продолжение списка литературы на лето:
Фредерик Брукс. Проектирование процесса проектирования. Записки компьютерного эксперта
Малкольм Гладуэлл. Гении и аутсайдеры. Почему одним всё, а другим ничего?
Малкольм Гладуэлл. Озарение. Сила мгновенных решений.
Малкольм Гладуэлл. Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам.
Малкольм Гладуэлл. Что видела собака. Про первопроходцев, гениев второго плана, поздние таланты и другие истории
Малкольм Гладуэлл. Давид и Голиаф. Как аутсайдеры побеждают фаворитов.
Ну и так между делом, чтобы отранжировать группы участников дорвейного движения, а заодно задать стандарты качества и вехи становления, была придумана такая классификация, разумеется опирающаяся на единственный истинный критерий - доход:
🤪< 100k$/год - лошок
150-200k$/год - нечеткий дорвейщик
250-300k$/год - получеткий дорвейщик
350-450k$/год - четкий дорвейщик
500-600k$/год - полугуру
😎от 600k$/год - адепт ДБД секты
Это сладкое слово - халява
Как всегда внезапно, пришла интересная идея.
В общем объявляю конкурс нострадамусов. Кто точнее всех угадает, какой оборот с доров я сделаю в период с 15.05.2014 по 14.06.2014, получит от меня денежный приз.
Результат будет объявлен вечером 15.06.2014 (воскресенье).
Размер вознаграждения будет зависеть от точности победителя, от размера моего баланса (платить-то с чего-то надо), и моего настроения, но приз точно будет.
Сумму называйте в долларах.
От каждого принимается один вариант, постить в топике.
От свежерегов с малым количеством сообщений и зареганных после данного поста - варианты не принимаются. Или если до этого человек вообще в дорвейном разделе не постил, а потом внезапно нарисовался. Короче конкурс для местной публики, чтоб было понятно.
Повторюсь, угадывать нужно именно оборот, а не прибыль или баланс.
Для справки на данный момент я пока пару сотен баксов сделал оборота (это за 8 недель с момента старта).
Если я чего-то не учел, то в любом случае поступлю как считаю нужным, сильно думать над правилами нет времени.
Доказывать, что я сделал именно столько сколько объявлю, я с огромной долей вероятности не буду.
Кто не хочет участвовать, то и не надо, просто проигнорируйте.
Появлюсь 15го июня. Не сломайте мой топик до того времени, всякий бред пожалуйста постите в рисоваче, в топиках где непослушные негры ищут шалунишек и подобных других топиках, не в моем.
Пресс-релиз
Кстати, школотрону выдают список литературы на лето.
При поддержке D. публикую список литературы для дорвейщика на лето 😎
Михай Чиксентмихайи. Поток. Психология оптимального переживания
Остин Клеон. Кради как художник. 10 уроков творческого самовыражения.
Уильям Детмер. Теория ограничений Голдратта
Элияху Голдратт. Синдром стога сена. Выуживание информации из океана данных
Джордан Милн. Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой
Фритьоф Капра. Скрытые связи
Нассим Николас Талеб. Одураченные случайностью. О скрытой роли шанса в бизнесе и в жизни
Нассим Николас Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости
Нассим Николас Талеб. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Канеман, Словик, Тверски. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения.
Мадера А.Г. РИСКИ И ШАНСЫ: Неопределенность, прогнозирование и оценка
Дэниел Канеман. Думай медленно... Решай быстро
Дэниел Гоулман. Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сергей Шабанов, Алена Алешина. Эмоциональный интеллект. Российская практика
Нейтан Яу. Искусство визуализации в бизнесе. Как представить сложную информацию простыми образами
Владимир Репин. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
Владимир Репин. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов
Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Тигран Арутюнян. Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании
Ричард Румельт. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно
Джоан Магретта. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии
Дэн Ариели. Поведенческая экономика
Эдвард Деминг. Новая экономика
Спокойно, цыпляточки. Я просто не захожу на форум, а работа идет. Начал реализацию гениальных идей, но столкнулся с суровыми буднями реальности - программист и администратор линукса из меня не важный. Поэтому все продвигается намного, намного, НАМНОГО медленнее, чем мне бы хотелось бы. А это очень неприятно. Хочется уже увидеть результат (независимо от того, хороший он выйдет или плохой). Поэтому сейчас все силы брошены на то, чтобы все хоть как-то заработало, тут не до писанины.
Неделя 7. Заметки
Модель мира.
Все состоит из энергии.
Энергия может концентрироваться и тогда образуется объект.
То есть мир состоит из объектов.
Объекты рождаются, а когда из них уходит энергия - разрушаются.
У объекта могут быть роли.
Объект может быть ресурсом.
Объект может быть инструментом.
Сам человек, являясь объектом, служит одновременно и ресурсом, и инструментом для самого себя (то есть потребителем себя).
Соответственно в каждый момент времени человек потребляет свой ресурс (или наполняет) и использует себя как инструмент (даже когда якобы бездействует)
Очевидно, что люди не равны, т.к. в любой конкретный момент времени обладают разных набором свойств, а стало быть и разными возможностями.
Время - это череда изменений.
В каждый момент времени объектом принимается решение в какое следующее состояние он переходит.
Моменты времени расположены очень плотно, поэтому большое количество решений принимается в автоматическом режиме, то есть бессознательно.
Поэтому сознательные решения могут приниматься не так часто, например раз в минуту, раз в 30 секунд и т.д.
Деньги - это тоже энергия, тоже объект.
ДБД - это много энергии.
Получить ДБД - значит получить много энергии из внешней среды.
Баланс - это гипотеза о том, что объект содержит в себе столько энергии сколько ему требуется для функционирования в текущей конфигурации.
Для простоты будем полагать, что вся доступная энергия контролируется другими людьми.
Соответственно получить ДБД - означает получить энергию от других людей.
Промежуточные выводы, и причем здесь доры:
1) Первичный инструмент и ресурс, неотъемлемый компонент выстраиваемой системы - это сам человек. А софт, базы и прочее - вторично.
2) Реальная задача - не делать доры, а получать энергию других людей.
Соответственно фокус внимания должен быть направлен на то, как формировать себя (человека), чтобы делать то (надо догадаться что), что позволит получать максимальное количество энергии других людей.
Друзья, не надо себя обманывать. Вы будете заходить в мой топик, даже если не будет никаких доказательств, даже если я прямым текстом буду вас прогонять. Вы будете заходить. Не сможете не зайти.
По поводу доказательств еще раз.
Мудрец говорит, что в мире существует только одно правило. Крохотный вопрос, от которого зависит наша удача. Чем чаще будет звучать этот вопрос, тем сильнее мы будем становиться. Ты понял, что это за вопрос, _AntonOFF_?
Что. Это. Дает. Мне.
Так что это дает мне?
Gorodetskiy, спасибо на добром слове.
На самом деле ситуация такова, что за простыми действиями стоят многие вещи, зачастую даже весьма сложные. К примеру я для себя понимаю зачем нужен этот топик, каковы мои цели и что вообще происходит. Однако если бы я даже захотел объяснить мое видение, то потребовалось бы 2-3 часа разговорной речи. А учитывая, что мне надо поднимать от 400$ в час, то это еще и вероятно недополученные 1000$, т.к. мне сейчас не очевидно, что для реализации моих целей требовалось бы, чтобы сейчас меня понимали читатели топика, которые пока не понимают.
Очень часто делание занимает на порядки меньше времени, чем объяснение.
По части доказательств,
самое забавное, что мной уже придуман весьма дерзкий ход, который не оставит наблюдателей равнодушными, вряд ли на серче вообще кто-то раньше такое делал и уж 99.9% что никто из читателей моего уютненького топика не стал (не смог) бы повторять это прямо сейчас, хотя D. считает, что это мало что докажет, тем не менее нам обоим он понравился, и главное это мотивирует меня. Так что ожидайте успешного развития процесса, должно получиться эффектно и неожиданно.
Про ДБД в дорах. У каждого найдется свое видение, как бы это могло быть и что для этого нужно и почему у него нет ДБД и почему не будет. Но все это фантазии и заблуждения. Во-первых нет единственного пути, во-вторых нет повторяемости - вселенная меняется ежесекундно и никогда не будет прежней. Что же остается? Только факт. Если ты сделал за 2014 год XXXX денег - это твой факт. То же самое для всех предыдущих лет и всех последующих.
Поэтому у меня есть видение, у D. есть видение, и нам интересно, какой факт в результате моего взаимодействия с ним и со всей остальной вселенной сформируется в 2014 году.
Неделя 6. Финансы
Пока невеселая "стабильность".
Но теперь когда я понял все (и в частности как связаны СДЛ(ЧСВР), эмерджентность и ДБД), самое крайнее через 4 недели будет прорыв.
вложения: 890 (+0)руб.
выручка: 3900 (+700)руб.
чистый баланс: +3010 (+700)руб.
доступно: 2310 руб.
ожидаемые поступления: 700 руб.
ожидаемые платежи: 0 руб.
резервный фонд: [скрыто]
Неделя 6. Почти субботняя заметка
Внезапно я понял все. Вообще все. Ключ - эмерджентность.
😎
