Я бы отзывы вообще не стал делать, если же того требует политика компании, то попросите нескольких благодарных клиентов написать вам "Success story", которые вы потом повесите на сайт.
Если сайт нормально работает, жив-здоров и доделан до конца, то почему бы и ссылок не закупить.
А ещё "оповещение других блогов" отключите глобально и в старых постах.
Мне нравится первый.
На первом гамма не сильно бьёт по глазам, в то же время выделяется логотип.
Во втором всё бы ничего, но надпись ZAP категорически теряется на голубом фоне и смотрится эдаким жёлтым пятном.
Третий слишком мрачноват, хотя тоже ничего так. Я бы несколько осветлил надпись ZAP.
Общая проблема - ZAP. Оно явно теряется в начале строки, которая должна быть хорошо видна целиком. Это как красная строка должна быть, "буквица" если хотите. А у вас наоборот, ключевая "фишка" (ZAP - это ведь запчасти?), не сильно то и видна.
Как - то так.
Всплывающие страницы - зло. Не делайте их. Хотите привлечь внимание юзера в отдельному разделу или теме? Ненавязчиво выделите кнопочку на неё, но только не так, чтобы по глазам била. Можно загибающийся уголок замутить - дешево и сердито, и не так нервирует.
Мои методы примитивны, но иногда срабатывают.
1. В текстах моего блога я прямо и косвенно пиарю свои платные ресурсы. Такие статьи даже хорошо, если копипастят.
2. Закрываю хотлинки на картинки.
3. В моих текстах часто встречаются ссылки на мои же ресурсы и даже иногда их копипастеры забывают удалить ;-).
4. Если надо поставить ссылу на более-менее крупный файл, кидаю его на депозитфайлз.
5. Рерайта не боюсь ибо тема блога - техническая и рерайтить её сложно (хотя и можно).
6. В RSS так же ставлю ссылки на свои ресурсы.
Думаю, на хостинге и домене никогда экономить не стоит. Сейчас всё это хозяйство стоит сущие копейки по сравнению с потраченным временем на контент. оптимизацию и восстановления после сбоев ;-). Бэкапиться только не забывайте регулярно и всё будет хорошо.
Блоги, соцсети и прочие мелочи годятся разве что как вспоможение основному проекту. ИМХО по WP и Joomla книжек нормальных нет и не будет по причине того, что это ПО весьма динамично меняется. Конечно, некоторая основа есть постоянная, но её понять можно и без книжек (я понял примерно за месяц).
Шаблон лучше взять готовый и допилить под себя.
Даже будь у меня такие шальные деньги, не рекомендую их вкладывать в то, в чём не уверен на все сто. Я уже проходил такое, в результате пролетел весьма не хило. Было несколько сайтов - парочка простецких и дешёвеньких и один побольше с бюджетом N тысяч $. Большой проект накрылся в течении года и принёс одни убытки, а два низкобюджетных до сих пор приносят маленький, но приятный доход.
Можно воспользоваться метрикой или гуглём. Я думал, может есть более красивый и менее трудоёмкий способ. Может быть софт какой.
Я спросил у whmcs.com.ua, можно ли переместить мою лицензию на другую учётную запсь в их системе. Мне сказали, что так делать нельзя.
Дело было осенью 2010 года. До этого я промышлял реселлингом доменов и хостинга, дела в этом направлении шли весьма медленно и уныло. Решил попробовать перейти на новый уровень. Приобрёл на местной барахолке вполне не плохой сервер HP (Core 2 Quad, 8 гиг RAM, два HDD WD чёрной серии по 500 гиг). У меня было всё (как мне казалось), что было нужно – сервак от HP, cPanel в качестве панельки управления и WHMCS (сдуру взял пожизненную лицензию). Всё поставил, настроил в наилучшем виде, отправил в ДЦ (я живу в мухосранске). Отправил сервер в Москву в один из известных датацентров. В месяц уходило 3900 р на оплату безлимитного канала (скорость не помню, давно дело было) + лицензия на cPanel. Сделал сайт, настроил панельку и биллинг. Лицензией на телематику решил не грузиться, до лучших времён.
Всё было очень хорошо кроме одного – клиентов не было! Пришло понимание, что я не могу предложить клиенту ничего кроме просто хостинга сомнительного качества и унылого суппорта. Я задал себе вопрос – а стал бы я сам пользоваться таким хостингом и сам же ответил – не стал бы. Несомненно об этом нужно было думать заранее, а уж потом бежать по магазинам.
С другой стороны у меня не было никаких знаний в части организации такого бизнеса. Это был неудачный и весьма дорогой опыт. За то я в полной мере прочувствовал все тонкости этого дела. технические и организационные. До этого я настраивал разнообразные серверы в одной крупной компании, но, как оказалось даже мой технический опыт был не всегда применим к серверам для публичного хостинга.
После нескольких месяцев безрезультатных попыток поднять свой героический хостинг-бизнес я бросил эту затею. За всё это время только на оплату нахождения в ДЦ я потратил около 20 тр и тучу времени на настройку софта.
Выводы.
Чтобы сделать качественную хостинг-кантору мало обладать техническими знаниями. Гораздо важнее правильно рассчитать затраты, спланировать все мероприятия, сформировать маркетинговую политику и политику ценообразования. Если вы думаете, что поставив сервак в интернете с тучей дорогих скриптов к вам повалит народ – вы сильно ошибаетесь. Предложение значительно превышает спрос. Так что надо крутиться, брать клиента либо качественным суппортом, либо ценами. У меня не было ни того, ни другого.
Как-то так.
