+100.
К сожалению именно из-за такого менталитета в России мы живем так, как живем сейчас.
GGL, спасибо, что у вас так много недостатков и наплевательское отношение ко всем. Вы создаете точку входу новым сервисам.
Вопрос представителям - чем "заметка" отличается от "контентной ссылки"?
Потратив время на расписания недостатков системы, от представителей не было даже благодарности. Вот он - бизнес по-русски.
1) Непродуманный интерфейс
2) Нет финансовой статистики по кампаниями и ключевым словам
3) Нет поиска по кивордам как в Миралинкс или Вебартекс, хотя многие рубрики очень имеют общетематическую направленность, например, "Здоровье" или "Квартира и дача".
4) Непродуманная рубрикация (в Гогетлинксе реализована удачнее)
5) Нет интеграции с дочерними проектами Миралинкс и Гогетлинкс, хотя многие площадки не пересекаются.
6) Не отслеживаются позиции по продвигаемым запросам
Не знаю кто у вас там руководит развитием проекта, но я бы его на работу не взял.
Рекомендую продавца как надежного, сделка прошла быстро и легко, без лишних вопросов. Рекомендую☝
Аналогично, не в первый раз сталкиваюсь с проблемой размещения заметки вместо контекстной ссылки.
Ребята, сделайте нормальный интерфейс для рекламодателей, пользоваться крайне неудобно.
Если твиттер - Prospero,
ВК или Facebook - Trendio.
Скорее всего это количество переходов по ссылке участвует в формуле ссылочного ранжирования, но ее коэффициент мал. Качество/тематичность/авторитет донора несомненно имеет большую роль при передаче ссылочного веса.
Посмотрите сайты, добавленные в GGL за последние 3 дня - 4/5 ГС. УГ - принимают, хорошим сайтам дают отказ. Такими темпами через пару лет оптимизаторы перетекут в другие биржи или появятся новые, более сильные игроки.
Из ваших версии:
1) Мало ссылок (или недостаточно "авторитетные" доноры)
2) Молодой домен
3) Мало контента
+ неудачно подобранное семантическое ядро (средне- и высоко- конкурентные СЧ за 5 месяцев не вытянуть в топ без существенных затратов на ссылочное)
Одна или несколько причин. Без пациента диагноз не поставит.
