- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
Вот в этом всё ваше общение, сайт и есть и нету, я иду и еду. ))))
Не дай Бог такого клиента, ни за какие деньги.
Ну да, в огороде бузина, в Киеве дядька :)
Очень предсказуемый съезд с игнором ответов и комментариев :)
Основные расходы это не ссылки, и сколько вы на них потратите зависит от норма часа оптимизатора ))))))))))))))))))))))))))))))))
Стоимость нормо часа оптимизатора, если не поняли не важна.
Но если Вам без неё никак, пусть она будет равна 0.12р в год.
Если Вы ответите в духе "это невозможно и нельзя издеваться над людьми", то это будет пожалуй последней каплей и я закрою тему.
Nikolaich, Может начать с этого http://bfy.tw/Fi8
Методика подсчета ссылочного бюджета:
Смотрите пристально в глаза клиенту и называете бюджет за который будет не очень стыдно, если не получится продвинуть. Обязательно нужно купить черные очки, потому что будет стыдно все равно. Если у клиента большие надежды на seo — готовить тыл для отхода :) И это — не делайте seo хорошим знакомым, потому что есть все шансы стать плохими знакомыми.
Нужна методика подсчета ссылочного бюджета.
Просчитывайте ссылочное 10 первых конкурентов по запросу - берите среднее :) Вопрос сколько по времени ресурс должен существовать, да как постепенно данное ссылочное должно вводиться :) Да качество и поведенческие самого сайта. Точную методику просчета ссылочного бюджета вида y=x1+x2+...+xn вам никто не даст. Просто нереальная задача.
Смотря какие у вас аппетиты и чего вы хотите сделать.
Да нет никаких методик подсчета...
Как вариант, пройдитесь по сайтам, на которых обитает ваша целевая аудитория. Посмотрите ценники на размещение статей на них. И считайте, что каждый день будете размещать 1-3 "вечные" статьи.
И считайте, что каждый день будете размещать 1-3 "вечные" статьи.
Пока не надоест ?! :) лить бабки без позиций.
Как надоест, найдете оптимизатора, перестав оценивать эффективность его работы по ссылочному бюджету.
Может кого-то эти 2 варианта устроят, но явно не многих.
Вы как-то узко делите все на черное и белое.
Ну если Вам клиенты не нужны
Причем тут я?
далеко не всякий клиент
Всякий - далеко и ходит и, как правило, неадекватный. Только опять, причем тут это?
клиенту могли уже
Каждому клиенту свой исполнитель. Дешевле, не значит лучше и так далее. Опять не пойму, к чему тут вы об этом?
и сидишь без заказов
Лучше уж без заказов, чем с кем попало.
Так вы урл напишите или эта тема так, чтобы абстрактно обсуждать несуществующие методики и ваше непонимание реалий формирования бюджетов?
http://www.yazzle.ru/features/25/ - вот например есть такой инструмент. Программа платная
Можно воспользоваться оценкой бюджета от ссылочных агрегаторов, типа Wizard.Sape, Webeffector, SEOPult, Rookee. Если там есть нужный регион.
Можно воспользоваться оценкой бюджета от ссылочных агрегаторов, типа Wizard.Sape, Webeffector, SEOPult, Rookee. Если там есть нужный регион.
Мг. И поделить эту сумму на три, тогда будет примерно точно.