- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Что делать, если ваша email-рассылка попала в спам
10 распространенных причин и решений
Екатерина Ткаченко
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Доброго времени суток!
Хотелось бы узнать, если возможно, кто и какими аналитическими методами определяет свою потенциальную или реальную долю на рынке? В каком % ом эквиваленте? Не любопытства ради, а скорее для закрепления собственных амбиций. И как определяете потенциальный спрос?
Ситуация такая: ошиблись в итоговой аналитике и пролетели немного по спросу на один товар. Затраты на рекламу не окупились, хотя пилотные рекламные проекты давали надежду. Может не смогли четко привлечь клиентов, да (цена, качество и так далее). Но, скорее всего слишком завысили потенциальный спрос и в итоге думаем переориентировать на другую ветку производство.
Спасибо!
Нет. Можно определить цель. Реальную оценку даёт человек с опытом в этой конкретной нише. Теперь вы такой эксперт. Увы, стоит этот опыт очень дорого.
Нет. Можно определить цель. Реальную оценку даёт человек с опытом в этой конкретной нише. Теперь вы такой эксперт. Увы, стоит этот опыт очень дорого.
Понятно. Именно так все в итоге и вышло(( Без поражений нет побед. Просто мы использовали все: от вордстата, до инсайдерских информаций в "стане врага". Пытались работать со своими сетевиками, регионами, конкурентами. Информацию собирали по крупицам. Были уверены, что на этот товар есть бОльший спрос. А в итоге: минус. К сожалению поздно поняли, что деньги ушли. Ни акции, ни скидки не помогли. Просто название у товара было одно, и функции одинаковые. Просто, условно говоря, деревянный товар оказался не так востребован, как пластиковый. Вот мы и ошиблись. Жаль. Вот и хочется узнать, может есть еще какой инструмент?
На самом деле реально долю на рынке определяют только эксперты. Их обычно мало, десяток-другой на нишу.
Чаще всего это происходит по двум причинам:
1. Нет данных о рынке в открытом доступе.
2. Те данные, которые есть, не отражают действительность :) А вот какие и куда давать корректировки, знают только эксперты.
Приведу пример - вроде как открытый полностью автомобильный рынок, вся статистика есть прямо в интернете. А то, что в конце года производители спихивают до фига машин дилерам в отгрузку. и засчитывают их себе в продажу, хотя фактически машины не проданы, мало кто знает. А уж сколько именно спихнули, знают только те, кто в рынке варится очень давно.
И такие эксперты стоят очень дорого.
В дополнение - если Ваша доля меньше 10-15% - нет смысла ее оценивать вообще. Это не даст никаких реальных результатов для компании.
На самом деле реально долю на рынке определяют только эксперты. Их обычно мало, десяток-другой на нишу.
Эксперт это чаще всего человек работающий в этой нише давно и не горящий желанием публиковать инфу.
Если размер рынка 20-100 млрд рублей,
даже полпроцента рынка это круто.
Эксперт это чаще всего человек работающий в этой нише давно и не горящий желанием публиковать инфу.
И это тоже правда. Но тем не менее, найти их можно, и иногда уговорить поделиться инфой тоже.
Если размер рынка 20-100 млрд рублей,
даже полпроцента рынка это круто.
А какой это даст практический смысл? Ну есть у компании доля рынка в 6% или в 6,5%. И что? Что может измениться в стратегии от этих 0,5%? А доля рынка нужна только для стратегии.