Господа мастера прошу высказать ваши соображения насчет оплаты труда

Vladim, никто на такие условия не пойдет работать, а если и пойдет, то будет ходить на работу как на каторгу.

Vladim, а-а. Ну, попробуйте поискать того, кто согласится :)

Человек, который хоть какой-то опыт в покупке ссылок имеет, усложнению этого процесса рад не будет. А человек, который имеет хоть какой-то опыт в продвижении вряд ли заинтересуется идеей оплачивать ссылки из своей зарплаты. Независимо от результата.

вот и я хочу узнать каие условия сделать идиальными для оптимизитора которогоя нанимаю наработу и втоже время идиальными и подконтрольными

Vladim, доверять, это самое главное условие.

Vladim, русский язык вы специально коверкаете? Очень тяжело читать.

Идеальных отношений не бывает. Бывают - реальные. Зарплата + отчет. Договора с условиями, если вы принимаете на работу человека - не бывает. Штрафы - вообще незаконны.

А зачем вам оптимизатор? Судя по вычитанию ссылок из зарплаты, проектов у вас не больше трех.

за рускский язык извиняюсь

нет проектов гораздо больше, просто скажем так, вольные сочинения на тему

Vladim, мне кажется, вы все усложняете. От этого лучше не будет ни вам, ни работнику.

Полностью тут согласен с Лизой: штрафуем за отсутствие работы (не результата), поощряем за результат (не объем); зарплата наемного работника и бюджет на продвижение (в том числе ссылки) должны четко разделятся. Зарплата фиксированная, а бюджет может взлетать до небес и наоборот (ну вариации, выделения процента от заказа, как стимулирование и мотивирование работника рассматривать не будем, подобных вариаций может быть куча как матеиальных так и нематериальных... читаем книжки по управлению персоналом).

А если вас ваш начальник заставляет этим заниматься, то объясните ему, что эффективней вам будет провести классическую схему определения зарплаты. Провести исследование. Проанализировать сколько платят работникам конкуренты. Если нанимаете - выяснить у претендентов их ожидания, сколько бы хотели получать, мнения сколько это стоит, если есть опыт работы, сколько получали раньше и из-за чего ушли (важный момент, ведь не зарплатой единой живут работники, кто-то на меньшее согласится, но поставьте ему в офисе кондиционер и обеспече питание). Отсюда сложится сумма... Попробуйте ее, контролируя, оценивая и корректируя по ходу, не забывая про методы стимулирования... И не надо ничего усложнять, все и так не просто... ))

вообще вопрос доверия конечно хорош, но не привыкли "дяди бизнесмены" работать на доверии. Должен быть четкий договор. Да, область SEO не лучшим образом формализуется, но ведь и художники даже работают, и маркетологи и спичрайтеры с копирайтерами а это формализуется еще хуже... ах, если бы кто-то выдал реальный договор , поделился опытом найма/наема согласно КЗОТ и пр...