К кому лучше идти для СЕО?

вы не знаете как работают арбитражники и крупные конторы по cpa.

они же крутые все) с просто так не будут работать)

В штат нанимайте человека пусть работает, по многим аспектам это лучшее из предложенных вами идей. Главное найти толкового человека)

Или в штат с чёткими критериями эффективности или фирма с такими же критериями) Фрилансера только в одном случае - если есть рекомендации от хороших знакомых (и рекомендация по факту выполненных работ, а не просто из-за того, что человек хороший).

Кого сможете прочнее держать за balls, к тому и идти.

мне кажется, что у компаний сложно держать за balls в силу их хитросоставленного договора. Не так ли?

Решать вам, везде есть минусы и плюсы. В общих чертах это так.

1. Компания.

Минусы.

- Поточная система.

- Связь только на уровне менеджера.

- Низкая квалификация штатных рядовых специалистов.

- Низкая заинтересованность в результате среднеценовых клиентов.

Плюсы.

- Договорные отношения (правда мало кто свое возвращал).

- Красивые отчеты.

- Внимание со стороны менеджера.

2. Фрилансер.

Минусы.

- Никаких гарантий.

- Сложно контролировать.

- Может свалить, забить, пропасть (определяется зоной ответственности каждого).

- Отсутствие красивых слов и отчетов.

Плюсы.

- Общение напрямую со специалистом (нет менеджера).

- Заинтересованность в результате.

- Отсутствие потока и увлеченность каждым проектом.

- Высокий показатель результативности.

- Доверительные отношения (можно задавать вопросы и получать развернутые ответы по процессу).

3. Специалисты в офисе.

Минусы.

- Средний и низкий уровень специалистов (на среднюю зарплату).

- Нужно рабочее место + инструментарий.

- Сроки развития проекта могут быть увеличены, потому как выгодно сидеть на з\п.

- Образование в процессе работы и пробование собственных сил.

- Низкая способность постановки и контроля выполнения задач, необходимых для успешного продвижение.

Плюсы.

- Всегда под рукой.

- Можно контролировать, наказывать и поощрять.

- Можно все время задавать вопросы и пытаться обучаться.

- Можно загрузить отчетностью.

- Можно создать целый отдел внутри компании.

И запомните, везде есть исключения! :)

Не круче? :D

По подходу смотрите. Профессиональный подход в любом деле видно, другое дело, что нужно голову включать и разбираться.

Лучше всего нанимать в Офис,проверил это на себе,и следить за его работой.

А вы сами перед продвижением какие цели ставите? Для чего вам это продвижение нужно?

Если есть бюджет на нормального работника то лучше в офис нанять человека. Если у вас там бюджет на зп + на сайт на сео 30 000 рублей то фрилансер . Желательно спросить у знакомых бизнесменов кто продвигает их сайт , кого они могут порекомендовать.

Вы сейчас задали вопрос по аналогии с этим : Я прихожу в автосалон и говорю я хочу машину , какую лучше выбрать? Мне греют уши рассказывают про модели и потом предлагают BMW X5 а я говорю что у меня всего 500 000 рублей.

Вы скажите какой у вас бюджет , какие цели, какой подход хотите видеть.

Ну наймите Кузьмина в офис, расскажете потом, как слежка проходила.