Бизнес - модель мироустройства.

12
pelvis
На сайте с 01.09.2005
Offline
345
696

Не принимаю коментов вроде "не осилил", "жжошь", "что курил?"

Рассказ1. Когда то давным давно ( 2000 год) я занимался развитием компании

- производителя наружной рекламы в Москве. Бизнес только начинался,

заказов, понятно, не было. И натолкнувшись на глянцевый журнал, я увидел

рекламу одной WEB студии (название на слуху, поэтому я умолчу про него).

Созвонившись с ними, я вызвал менеджера к нам в офис. Приехал молодой

человек, который битых три часа рассказывал о достоинствах их сайтов, о

прекрасной работе студии, о великолепном портфолио etc.

Я помчался к боссу и говорю : Слушай, ребята обалденные, и предлагают

создать сайт всего за 200 долларов.

Он мне отвечает: Олег, слушай, у меня тут знакомец сделает эту же работу

всего за 50.

Я удивился: А что молчишь? Давай закажем и будут у нас заказы из

Интернета, тем более можно рекламироваться за дешево.

Он, подумавши, попросил меня подождать.

Подождал я месяц - другой и понял, чего же он тянет. А он, собака, целыми

днями сидел и корпел над версткой и html. По итогу сверстал такой бред,

что страшно смотреть было.

Но, главное, он был доволен своим детищем - и денег никому не заплатил, и

сайтик поимел.

Рассказ 2.

Давным-давно, в 1992 году, когда мы с приятелями занялись выпуском телевизоров "Горизонт" (теперь это низя, а тогда модно было), то

задумались о сбыте первой партии. На счастье наш работник зашел в ведущее

РА того времени (оно и сейчас не сдало в позициях) и столкнулся с

гендиректором. Тот взял нашу просьбу под контроль и выпустил объявление с

маленькой пиктограммой телевизора в газете. Партия ушла в 2 дня.

---------

Пошел сабж:

Когда ты занимаешься мелким предпринимательством в "однорыловку", то тебя

законы бизнеса не волнуют. Если же переходишь эту планку и нанимаешь себе

помощников и соратников - обязан задуматься о деле, как о

взаимоотношениях. И будешь любезен изучить законы ведения дел с людьми. И

начнешь ценить своё и чужое мнение и время. Когда я сегодня читал в

любимом Эксперте статью про Бендукидзе, то просто не волновался о его

многомиллионных доходах. Мне все равно, как зарабатывают "Силовые машины"

и куда делись их активы - не моё.

Когда я иду мимо стройки и вижу машины Саттори, то совершенно не думаю о

прибыли владельца компании. Когда мне клиенты говорят, что они видели

компанию, которая делает сайты за 20К рублей, я говорю им, что могу

предложить варианты сайтов за 15 долларов, а когда мне говорят : почему

ссылки стоят 400, а ты просишь 1К, я говорю : покупайте сами.

Бизнес - система взаимоотношений между людьми и деньгами.Если у тебя нет

денег - делай сам, а есть (при этом хочешь сэкономить свое время) - закажи

у подрядчика.

Мой знакомый часто заряжает Директ, как он говорит "БАНЕРКИ". И банерки

эти работают, принося ему 4000 со 100 вложений. Сегодня и у меня с

контекста пришел заказ на 2К. И не важно, что 50 убежало кудато, но

последние 10 сработали!

Этим топиком я хочу извиниться перед Gray за нервозность в его

теме, и сказать, что реклама для компаний, не имеющих собственного сайта актуальна.

Сегодня я порекомендовал одному знакомому использовать возможность

рекламироваться без сайта. Почему? Да потому, что показывать нечего, а

продукция востребована и без всяких текстов и фотографий. Почему фермер

должен делать сайт? Чтобы показать тысячу бушелей зерна? Или булочная на

Ладожской, о которой знают жители улицы Бауманской и прилежащих к ней

переулков? А жители с Переведеновского не знают, хотя ездят на троллейбусе

с Бауманской. Зачем этой булочной сайт?

Правильно сказал Лебедев, на Западе за дизайн ведра платят от 50К, а у нас художников ни во что не ставят, считая их дополнением к офису. Вот что

надо исправлять. Стал бы я на месте Яндекса делать такой сервис? Стал, да

ещё как! Потому что это бизнес, а бизнес требует придумывать новые

механизмы для общения. Более того, подобная тема у нас уже давно

разработана и лежит в архивах.

И ещё, реклама на Директе относится к бизнесам со средним и мелким

доходами, с введением этой услуги к Интернету подключится более высокая

прослойка. А возможно, они и принесут в Сеть дополнительные инвестиции.

В общем, позитив меня сегодня посетил. На этой позитивной ноте хочу

пожелать всем форумчанам хорошего окончания недели и превосходных

выходных.

Продаю вывески. Задарма и задорого (https://www.ledsvetzavod.ru/)
Asheron
На сайте с 21.11.2005
Offline
59
#1

сумбурно, но интересно ... надо бы подумать ...

Продаю дизель генераторы (http://www.diesels.ru). Помогаю бороться с последствиями кризиса (http://www.diesels.ru/article/13.html).
pelvis
На сайте с 01.09.2005
Offline
345
#2
Asheron:
сумбурно, но интересно ... надо бы подумать ...

я вообще писать не люблю, а тут сподвигло.

visveta
На сайте с 10.12.2005
Offline
115
#3

Всё это правильно, а где новизна мысли?

Для булочной, которая работает на небольшой квартал сайт не нужен, а для предприятия работающего на регионы он обязателен.

pelvis
На сайте с 01.09.2005
Offline
345
#4

visveta, а для гробовщика?

И если можно по сабжу, без флуда.

pelvis
На сайте с 01.09.2005
Offline
345
#5

В топике заряжена следующая мысль:

Кто может быть недоволен доходами и маркетинговой политикой Саттори? Только другие мусорщики.

Кто недоволен фишками Яндекса? Только работники Интернет.

Любой предприниматель в розовых мечтах видит себя привлеченным к ответственности за монополизм, и при этом он будет ругать действующих монополистов. Топик позитивный, он говорит о том, что надо бороться не с конкурентами, а с самим собой.

А так же о том, что все равное становится неравным и наоборот. То есть в основе бизнеса всегда лежит мотив, а не действие. :)

СпанчБоБ
На сайте с 12.03.2006
Offline
98
#6
pelvis:
В топике заряжена следующая мысль:
Кто может быть недоволен доходами и маркетинговой политикой Саттори? Только другие мусорщики.
Кто недоволен фишками Яндекса? Только работники Интернет.
Любой предприниматель в розовых мечтах видит себя привлеченным к ответственности за монополизм, и при этом он будет ругать действующих монополистов. Топик позитивный, он говорит о том, что надо бороться не с конкурентами, а с самим собой.
А так же о том, что все равное становится неравным и наоборот. То есть в основе бизнеса всегда лежит мотив, а не действие. :)

Я тебе при встречи расскажу свои мысли, здесь почему то не хочу...быть может потому, что не хочу спорить...

Монетизируй трафик со своего сайта по максимуму! (http://goo.gl/QMFK3)
lexalink
На сайте с 08.09.2005
Offline
304
#7
pelvis:
хочу
пожелать всем форумчанам хорошего окончания недели и превосходных

выходных.

И тебе тоже :)

Интересный рассказ :)

Рад новым знакомствам ( арбитраж, майнинг, сео, трафик и т.д.) - @lexalink (https://t.me/lexalink)
pelvis
На сайте с 01.09.2005
Offline
345
#8

Алексей, ну смотри сам (в продолжение беседы). Если не мониторить по идиотски серпы, то время, потраченное на продвижение - 3, ну 4 часа в месяц при бюджете в 1К (или выше). Это бизнес.

Если ты начинаешь вникать в проблеммы клиента и требовать 80% скидок - это уже не бизнес, так как время, затраченное на работу составляет не 4 часа, а 4 дня.

Возьмем транспорт, например метро. Там билетик стоит 15 рублей. Ну нас же не волнует, что себестоимость составляет 5-6 рублей? Мы просто платим.

Или мусорщики - какая нам разница, сколько они зарабатывают? Главное - чистота в городе.

Так и с Интернет. Какое собачье (клиентское) дело, сколько времени занимает оптимизация, эскиз, программинг? Мы же не спрашиваем его о добавочной стоимости на кондиционеры!

Мы просто платим.

Вот я о том и написал. Главное - заниматься своим делом.

a1333
На сайте с 25.06.2005
Offline
137
#9

pelvis, офигеть, дайте две!

Серьезно не ожидал сегодня прочитать такого интересного топика. Хоть кто-то пишет не про ослиные хвосты...

Респект!

Профессиональный аудит интернет-магазинов ICQ: 366-240-630
pelvis
На сайте с 01.09.2005
Offline
345
#10

Сегодня по аське не смог ответить людям, задавшим мне вопросы относительно приведенных выше высказываний. Отвечу сейчас.

Итак, бизнес, который существует имеет три основных модели.

1. Адхократия. Это удел небольших компаний, где есть босс (несколько боссов) и наемные работники. Босс - самый главный энтузиаст. Он знает все "подводные камни" этого дела, вмешивается в процессы, помогает зачастую своим работникам. Именно этот стиль управленияявляется доминирующим в мире SEO, и не без основания. Ведь боссы вырастают из фрилансеров, которые устали в одиночку вести клиентов. Оборот таких компаний может достигать 40К зелени, а кол-во сотрудников не более 6 человек.

2. Жестко централизованная вертикаль. В этом случае босс имеет одного или более помощников, занимается в основном контроллем замов, которые контроллируют бизнес. Устойчивая модель, она является доминантой компаний. Примеров много - ведь все основные крупные структуры придерживаются этого пути. Но для SEO - это не самый лучший вариант. Причина тому "если ты не знаешь, где и как у тебя воруют - ты не удержишь бизнес" (с) unkle.

3. Модель центра прибилей. В этой модели босс доминирует, но оставляет на откуп своим отделам возможность зарабатывать деньги самостоятельно. Его не должны волновать технические проблемы отделов, для этого есть младшие партнеры. Главное обеспечить прибыльность каждого отдела в отдельности (тафтология конечно).

Если проводить аналогии с социальным устройством мира, то все просто: 1-община, 2-диктатура, 3- демократия.

И вот эту демократию нужно удержать.

По третьему пути сейчас идут основные IT компании, например Rambler. Есть подразделения, которые зарабатывают, но прибыль консолидируется в компании.

уф, устал, остальное завтра.

ps: Сегодня внимательно изучил рейтинг ТОП 400 от Эксперта. Поисковиков там нет, что обидно. Развитие составило 27% - меньше чем у банков, что обидно. Так что расти и развиваться есть куда.

12

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий