Командная дисциплина

У нас тупо выборочная проверка 2 раза в месяц внешним редактором-аудитором - по результатам или небольшой штраф или ничего или небольшая премия. Даже небольшие суммы оказывают влияние как показывает практика. Внешний редактор - чтобы начальство в каждый момент времени представляло текущий фактический уровень качества.

Видимо, уровень рерайтеров по умолчанию высок?

Раньше все попытки вести "вручную" разросшуюся команду приводили только к лишним потерям времени и контроля над ситуацией. После чего начали писать онлайн-прожку для управления командой рерайтеров. Ну и написали:) Большинство проблем с управлением и частично с проверкой решены, в планах - добить до еще большего удобства.

Планируется чуть попозже в виде открытого сервиса, сейчас идет стадия закрытого тестирования. Расписывать все подробности пока рано (на этом этапе), но доступ посмотреть-потестить-поработать могу дать (если есть интерес, прошу в личку)

Вот этот момент особенно интересует.

демон, вот если бы ты служил в армии, то знал бы основной принцип управления: максимум на 10 человек, должен быть один начальник!

иначе управлять будет невозможно. ;)

Мне бы поконкретней. Один на десятерых присутствует, теперь надо управление оптимизировать.

Вот он пусть и решает. Не надо за него думать и управлять через его голову. Дайте ему полномочия по дифферентации оплаты подчиненных, тогда подчиненные поймут от кого они зависят и будут воспринимать его как начальника.

Если "десятник" не справится, то найдете другого. Вам нужно управлять только верхним уровнем, а то что ниже - безымянные, безликие, просто строчка в калькуляции фонда зарплаты.

Для поиска оптимальных критериев и создана эта тема.

ГОСТ 15467-79 🤪

Практика применения: Жигули.