Москва + Регионы

В
На сайте с 30.10.2009
Offline
35
652

Исходные данные:

Компания, 85% продаж делается в Москве, но ставка на регионы, ~ два раза в год открывается новый филиал по России.

Сайт, ЯК (Москва, СПБ), DMOZ, продвигался по Москве и С.ПБ до конца 2010 года был в топ-3 в выдаче. Затем открываются еще два региональных центра, добавляются в справочник Яндекса новые региональные контакты - сайт проседает в Москве и СПб.

В январе 2012 открывается еще региональный филиал - в Москве сайт вылетает из ТОП-10.

Сейчас планируется открытие регионального филиала, позиции в Москве (7-9) мягко говоря под угрозой.

В региональной выдаче (не Москва) Яндекс отдает приоритеты местным сайтам, выше 5-й позиции не поднимает.

Для СПБ был сделан отдельный сайт на новом домене с уник.контентом, адресами, серверами, WHOIS со схожим семантическим ядром. Единственное, что общее - позиции в прайс листе с различными в 7-10% ценами.

Домены не склеены, но в выдаче по СПБ такая картина (только 1 сайт в выдаче по запросам):

Варианты решения:

1. Делать поддомены для регионов (как МТС). Минусы - новый контент на каждый сайт, технические доработки (разделение статического контента на отдельный сервер и.т.д.), отдельное продвижение. Плюсы - возможно повышение позиций.

2. Добавление региона через Яндекс.Справочник, создание новой страницы с контактами. Минусы - непрогнозируемость позиций по Москве и регионе. Плюсы - простота.

3. Отдельный сайт (абстрактный домен) для региона. Самое удачное решение с точки зрения выдачи в Яндекс, но пугает пример с СПБ (выше).

Прошу совета по вариантам решения.

P.S. В гугле все очень хорошо. Сайт во всех регионах появляется спустя 1-3 недели после добавления новой страницы региона в выдаче ТОП с индексацией контактов по словосочетаниям "запрос + регион", иногда занимая 2-3 первые позиции.

Присущ
На сайте с 06.01.2011
Offline
929
#1
Вент:
В региональной выдаче (не Москва) Яндекс отдает приоритеты местным сайтам, выше 5-й позиции не поднимает.

Это ошибочный вывод, не стоит считать, что выше 5 позиции МСК сайт подняться в регионе не может. Вы просто не доработали, там где было надо, или не хватило средств и возможностей.

Вент:
Варианты решения:
1. Делать поддомены для регионов (как МТС). Минусы - новый контент на каждый сайт, технические доработки (разделение статического контента на отдельный сервер и.т.д.), отдельное продвижение. Плюсы - возможно повышение позиций.
2. Добавление региона через Яндекс.Справочник, создание новой страницы с контактами. Минусы - непрогнозируемость позиций по Москве и регионе. Плюсы - простота.
3. Отдельный сайт (абстрактный домен) для региона. Самое удачное решение с точки зрения выдачи в Яндекс, но пугает пример с СПБ (выше).

Думаю в Вашем случае, вариант 2 правильнее. Судя по описанному, возможностей (финансовых или человеко/часов) для других вариантов у Вас не хватает отсюда и проблемы с падением. Не забывайте, что не достаточно добавить регион, сайт должен продолжать развиваться и жить касаемо всех регионов, если речь идет коммерческой тематике и геозависимых запросах.

Прототипы и юзабилити, чтоб продавал и в топ попал Анализ сложившихся бизнес моделей и поиска точек роста Директ — от 2500 р, включая бюджет на клики / Аудит РК до и после запуска — от 5000 р
В
На сайте с 30.10.2009
Offline
35
#2
Присущ:
Это ошибочный вывод, не стоит считать, что выше 5 позиции МСК сайт подняться в регионе не может. Вы просто не доработали, там где было надо, или не хватило средств и возможностей.

Спасибо за ответ.

Касаемо пациента:

Когда регионов было 2 (Москва, СПБ) - позиции были более чем отличные, 3 - устраивали, >5 не во всех регионах входил в топ-10, но Москва в ТОП-10.

Возможно что вопрос зависит от степени конкуренции. Например по запросу "окна пвх" только 1 сайт присутствует в выдаче по МСК и СПБ, хотя большинство компаний - сетевые.

При увеличении количества регионов трудозатраты на продвижение по всем регионам возрастают нелинейно.

Присущ:

Судя по описанному, возможностей (финансовых или человеко/часов) для других вариантов у Вас не хватает отсюда и проблемы с падением.

Вопрос больше в том, какой тип платформы (подхода к региональному развитию) больше подходит для достижения результатов с минимизацией на N% затрат, а не как легче (с точки зрения простоты - конечно вариант 2). Пример с сайтом МТСа и Билайна хороший, но у сайтов другая задача, т.к. на них попадают люди по витальным запросам изза 100% узнаваемости бренда.

PS Специально не стал писать, в первом посте, что над проектом одновременно работает команда, добавляется только уник.контент, ведется работа над юзабилити (онлайн сервисы с смс, записи, консультации), каталог с pdf и пр. "радости", за 5 лет работы - второй редизайн и.т.д., по этому трудозатраты/финасозатраты - в данном кейсе опускаем.

Присущ
На сайте с 06.01.2011
Offline
929
#3
Вент:
PS Специально не стал писать, в первом посте, что над проектом одновременно работает команда, добавляется только уник.контент, ведется работа над юзабилити (онлайн сервисы с смс, записи, консультации), каталог с pdf и пр. "радости", за 5 лет работы - второй редизайн и.т.д., по этому трудозатраты/финасозатраты - в данном кейсе опускаем.

Это не чего не меняет. Глаз может замылиться, люди расслабиться, за изменениями алго надо следить постоянно, времена меняются и бывшее правдой становится заблуждением, финансы жалко, и тд.

В
На сайте с 30.10.2009
Offline
35
#4
Присущ:
Это не чего не меняет. Глаз может замылиться, люди расслабиться, за изменениями алго надо следить постоянно, времена меняются и бывшее правдой становится заблуждением, финансы жалко, и тд.

Согласен со всем.

Сейчас результаты работы есть, о чем свидетельствует расширение сферы влияния компании и понимание о перспективности привлечения потенциальных покупателей через интернет.

Но если вернуться к сути вопроса, хотелось бы услышать аргументированные ответы по "используемой платформе" для оптимального регионального развития.

Присущ
На сайте с 06.01.2011
Offline
929
#5

Вент, Все три варианта рабочие и имеют одну относительную себестоимость. В одном случае больше затрат на ссылочном, в другом на контексте и тд. Делайте тот вариант, по которому основные работы ближе по квалификации для вашего коллектива.

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий